Већина лидера не оставља наследство. Никада се више не спомињу када напусте организацију, посебно ако умру или добију отказ.
колико година има Алана Ризо
Затим су они који остављају негативно наслеђе. Знате, вођа који је приредио забаву, али није позван.
Међутим, неки имају моћно наслеђе које живи годинама, настављајући да позитивно утиче на састанке особља, презентације, па чак и на хладњаку воде.
Даћу вам неколико ствари које можете учинити да бисте били сигурни да остављате позитивно наслеђе - али прво, вреди истражити шта то заиста значи.
Тај дан ме је 3.000 долара расплакало
Прешли смо сваку метрику за годину, али била сам љута.
Моја позиција у компанији није била „бонус“ посао. Мој менаџер је добио бонус; Нисам.
Кад сам се тог јутра приближио свом столу, од мог менаџера је стигла коверта са чеком од 3.000 долара. То је био мој први бонус икад - написан са његовог личног банковног рачуна. У допису је писало: 'Заслужио си.'
Плакала сам.
Након што је отпуштен годину дана касније (што обично значи да више не треба да разговарате о тој особи), догодило се нешто чудно.
Људи су непрестано причали о њему: како се опходио са својим тимом, како је спасио Црни петак, па чак и од вицева којима је смиривао расположење кад су времена постала тешка. Његова легенда је расла и наставио је да утиче на свој тим и читаву организацију и након свог одласка.
Прошле недеље сам разговарао са неким из нашег старог тима. Још увек разговарамо о ономе што смо од њега научили пре 13 година.
5 начина за остављање позитивног наслеђа
Можда вас неће дуго памтити по резултатима као лидера, јер следеће године увек постоји још један циљ - било да сте тамо или не.
Живимо и радимо у свету „шта си у последње време учинио за мене“. Моћан је подсетник: Оставити наследство кроз људе, а не резултате.
Када се повежете, развијете и инспиришете, ваш позитивни утицај ће се искотрљати и даље од вашег мандата. Брига за ово је позив на вишу мисију као вође.
Након што схватите да је остављање позитивног наслеђа важно, можете покренути или поново покренути испробавањем једне од ових пет стратегија:
1. Дајте људима приоритет над резултатима
За три године ваш тим се неће сећати да ли сте постигли све своје циљеве. Памтиће како сте их осећали на путу до тамо.
Почните да обраћате пажњу на све навике које сте изградили док разговарате са својим тимом. Да ли се увек фокусирате на резултат? Покушајте да започнете са „Како си?“ уместо тога.
2. Уложите своје време и новац
Када уложите у професионални раст вашег тима, ваш тим ће моћи да постигне више успеха и да оствари још већи утицај у будућности. Носиће ваше наслеђе још даље.
Замолите свој тим да предложи подручја која би желео да развије. Погледајте где то може постати вин-вин-вин за њих, вас и компанију.
3. Повежите се лично
У брзом виртуелном свету лако је прећи у вођство путем е-поште. Понекад је то неопходно - али ваше наслеђе неће подржати хрпа е-порука.
Потрудите се да се повежете телефоном, као и лично. Ваше позитивно наслеђе може бити продужено само позитивном људском интеракцијом.
4. Контрола мање; оснажити више
Ово ће вас можда уплашити. Шта ако оснажите свој тим да преузме иницијативу и доноси одлуке, а они на крају разбију све што сте изградили?
Научите свој тим да интелигентно коцка и успут импровизује. Посао постаје пријатнији и постаће искуснији у самосталном раду - који ће им можда затребати кад вас нема и када добију новог вођу.
5. Моделирајте понашање које желите да траје
Ваш тим научи више гледајући вас него слушајући вас. Позовите их да присуствују састанцима и позивима како би вас могли посматрати у акцији са вишим вођама или купцима. Обавезно моделирајте понашања која бисте желели да виде у њиховом отелотворењу.
Ево вашег трајног наслеђа!
