Колико пута сте били сведоци одигравања следећег сценарија у вашем послу? Ваша компанија је управо завршила месеце рада на свеобухватном, вишегодишњем стратешком плану - који ће сигурно избацити конкуренцију. Требало је пуно рада и поносни сте на исход. Али, ваше предузеће никада неће моћи да ужива у победи због ослањања на исте старе, лоше навике које спречавају успешно извршење. Шест месеци касније, ваша фирма напушта план само да би започела посао стварања нове. И циклус се наставља.
Не дозволи да ти се ово понови!
Ево 5 корака које можете предузети да бисте избегли ио-ио ефекат стратешког планирања:
1. Успоставите структуру која појачава строгост процеса планирања: Једно је планирати, а сасвим друго је извршити. Изградите неке процесе који ће ојачати и подржати дисциплину и бригу испољени током напора у планирању. Створити извршни управни одбор састављен од највиших руководилаца који ће надгледати план, нека ти чланови буду спонзори пројеката како би се осигурало несметано извршење и створила комуникациона средства потребна за праћење и извештавање о пројектима и програмима током њихове примене. На овај начин отежали сте претварање у лоше навике.
два. Нека то буде нечији посао: Још један корак који можете предузети да бисте одржали замах свог програма планирања је да ангажујете ресурсе за одржавање плана и придружених административних процеса. Вероватније је да ћете се придржавати плана и извршити га ако сте ставили ресурсе иза управљања планом. Много је мања вероватноћа да ће ти ресурси пустити да ствари пропадну кад знају да је њихов посао одржавати ствари.
3 Дефинишите стратешко планирање као континуирани процес: Стратешко планирање није нешто што радите једном годишње. Уместо тога, то би требало да буде континуирана активност - она која омогућава прилагођавање средњег курса, поновно одређивање приоритета и лакоћу искоришћавања нових прилика.
Четири. Посветите се побољшању повезаних процеса: Усклађивање пратећих активности као што су праксе запошљавања, програми мерења и награђивања и модели надокнаде са вашим стратегијама увелико иде ка постизању посвећености неопходне за одржавање плана у животу и у синхронизацији са организационим смерницама. Недостатак поравнања олакшаће повратак у стара позната понашања која могу саботирати стратешко извршавање.
колико година има Брандон Урие
5. Тражење вањске перспективе: Наравно, можете покушати сами. Али, зашто бисте то желели? Добијте савете трећих страна од професионалаца који могу да препознају знакове упозорења, превазишли су све замке и могу понудити здраве приступе који функционишу, истовремено пружајући смернице потребне да се ствари поправе по први пут.
Да закључим, ио-ио ефекат стратешког планирања је легитимни поремећај који може вишеструко погодити несвесна предузећа - што резултира расипаним напорима, поновним радом и неоствареним сновима о будућности. Па, зашто не следите горе описаних 5 корака и не искористите своје шансе да се ваше стратешко планирање и извршење реше једном заувек? Молимо вас дођи до мене директно за додатне идеје и подршку.
