Ово је гост од Брајана Сцудамореа, оснивача и извршног директора компаније О2Е Брандс, група компанија од 1-800-ГОТ-ЈУНК? Вредна 250 милиона долара, Иоу Мове Ме, Вов 1-дневно сликање, и Схацк Схине.
Варрен Буффетт, извршни директор четврте по величини компаније у земљи, није толико заузет као ви. Према његовој сопственој процени, 80 одсто своје каријере провео је читајући и размишљајући.
„То је оно што је створило [један од] најуспешнијих светских пословних записа у историји. Има пуно времена за размишљање, 'Цхарлие Мунгер, дугогодишњи Буффеттов пословни партнер, рекао је о свом необичном приступу продуктивности.
За већину људи Буффеттов широко отворен распоред потпуно је неинтуитиван. То се противи свему што мислимо да знамо о томе шта лидер ради. Читање о свету Елону Мусксу и Јеффу Иммелтсу наводи нас на претпоставку да пословна величина значи мало сна, а још мање времена са вољенима. На пример, Иммелт је током целе каријере радио 100 сати недељно.
Буффеттов распоред може изгледати као аномалија. У стварности, он је почетник. Делимично захваљујући његовом примеру, током последњих неколико година, неколико високих извршних директора изашло је против норме сталне заузетости. Они тврде да је време критичког мишљења кључно у сложеној, брзо променљивој дигиталној економији.
Извршни директор АОЛ-а Тим Армстронг, на пример, чини да његови руководиоци проводе 10 процената свог дана, односно четири сата недељно, само размишљајући. Јефф Веинер, извршни директор ЛинкедИн-а, планира два сата непрекидног размишљања дневно. Јацк Дорсеи је серијски луталица. Билл Гатес је познат по томе што је два пута годишње узео слободну недељу само да би дубоко размислио без ометања.
Ја радим исто. У својој компанији О2Е (од уобичајене до изузетне) марке од 250 милиона долара, која укључује 1-800-ГОТ-ЈУНК?, Одвојио сам цео понедељак за размишљање. Верујем да, без обзира на врсту вашег пословања или величину, можете и требате издвојити време и за то.
која је мајка Картера Дестеа
Случај за време размишљања
'Дајте ми шест сати да посечем дрво, а прва четири ћу провести оштрећи секиру.' --Абрахам Линколн
Већина људи види вођство као спорт у коме се успех одређује напорним радом. Уместо тога, о послу волим да размишљам више као о операцији.
Мој отац је био један од најбољих хирурга у Канади, па сам, док сам био млад, видео како хирурзи желе да имају максималан утицај уз минималну интервенцију. Попут Линцолна како сече дрво, и ово постиже пажљиво планирање. Стварна операција - физички рад - само је мали део процеса.
И послу приступам на исти начин. Понедељци које посвећујем размишљању омогућавају ми да оперативно оперишем током остатка недеље. Ево шта радим тог дана.
Корак бр. 1: Закажите цео дан у календару
Да ли вам други људи непрестано одузимају време и диктирају приоритете? Ако је то случај, први корак ка проналажењу времена за размишљање је преузимање контроле над календаром. Обавестите људе да нећете одговарати на е-пошту или телефонске позиве одређеног дана, осим ако постоји хитна ситуација.
Корак бр. 2: Не идите у своју канцеларију
Најбоље идеје ми долазе кад нисам у канцеларији, па често дан проводим лутајући Ванцоувером. Бирам где ћу ићи, у зависности од тога какву врсту размишљања морам да радим. У одређени понедељак, можда бих прошао кроз шест кафића. Можда бих шетао шумом, возио се бициклом, дружио на плажи, седео на клупи у парку или чак попио чашу вина. Кад год се осећам заглављено, померам локације.
Корак бр. 3: Понесите свој дневник
Писање је моћан начин да ухватите своје идеје и преведете их у организован облик који се може предузети. Кључ није цензура или осуђивање себе - само прелијте своје мисли на папир без критике или чак процене. Постоји много начина за то. Веома сам визуелна особа, па је моја бележница пуна слика, стрелица и речи. Пронађите оно што вам најбоље одговара.
Корак бр. 4: Закажите или скратите састанке које имате касније током недеље
Како сам ван канцеларије цео понедељак, мој уторак, среда и четвртак обично се проводе на заједничким састанцима. У понедељак сам издвојио 15 минута да прегледам састанке који су заказани за седмицу и упоредим их са мојим приоритетима. Ако састанак није висок приоритет, замолићу свог помоћника да га или закаже или скрати.
Корак бр. 5: Изрежите листу обавеза за недељу дана
Већина тих састанака води ка акционим корацима. Током недеље, задаци се гомилају, а моја листа обавеза може постати толико дугачка да ми је нереално све то испунити. Уместо да слепо проверавам ставке чим се појаве, користим дан размишљања да бих прегледао листу и проценио који су заиста приоритет. Питам се: „Да ли би стварно требало да поступамо?“ Често откријем да оно што се у почетку чинило важним више није.
Корак бр. 6: Идентификујте своја три најбоља исхода за дан
Поред планирања доласка недеље и прегледавања листе обавеза, поставите три циља за свој дан размишљања и забележите их. Ово ће вам осигурати максималан утицај тих радних сати.
Корак бр. 7: Користите снажна питања да подстакнете дубоко размишљање
Такође ћете желети да посветите део свог времена дубоком размишљању о својим приоритетима и правцу вашег пословања. Сматрам да су упити корисни за ово. Ево неких мојих омиљених:
Алтернативно, написаћу циљ и размислити о томе како се стратешки могу кретати ка њему.
Корак бр. 8: Одвојите време за решавање својих највећих проблема
Колико год размишљање велике слике било важно, свако предузеће ће морати да реши краткорочне проблеме. Део вашег дана такође може бити проведен истражујући изазовне проблеме и размишљајући о начинима како их проћи.
Корак бр. 9: Одвојите време за размишљање о новим идејама
Реаговање на проблеме је од суштинског значаја, али исто тако и проактивно доношење нових идеја за побољшање вашег пословања. Одвојите мало времена за мозгање нових начина рада или нових прилика за истраживање.
Запамтите ово
Немојте се изненадити ако вам је узимање целог дана за размишљање у почетку осећај препуштености - то је сигурно учинило за мене. Осјећао сам се кривим што сам шетао парком или пијуцкао вино док су други били у канцеларији. Али сада не могу да замислим да то не радим.
Као извршни директор, схватио сам да не морам бити први и последњи који је напустио, али морам бити најупечатљивија особа у канцеларији. А моји „Размишљајући понедељци“ помажу ми да то постигнем.
Ако ништа друго, упамтите ово: Варрен Буффетт је читав свој календар изградио око размишљања. „Понекад погледате његов распоред и тамо је фризура. Уторак, дан шишања ', каже његов партнер Цхарлие Мунгер.
У овом сложеном свету који се брзо мења, календари извршних директора светске класе више ће личити на Варрен Буффетт, а мање на Јефф Иммелт!
