Да ли знате колики је просечни трошак губитка запосленог због промета? Последња цифра због које би се финансијски директор знојио перле на његовом челу је 33 процента плате запосленог.
То је рекло, како би се компанијама помогло да се позабаве проблемом крварења новца услед исцрпљености, ТиниПулсе , недавно лидер у анкетама о ангажовању запослених изнети извештај то осветљава оно што тера запослене да изађу.
колико је висока Даниелле Цолби
Након анализе података преко 25.000 запослених широм света од јануара до октобра 2018. године, њихово истраживање своди се на пет разлога. Да ли вам било шта од овога изгледа познато? Они треба. Молим вас, бубањ.
1. Лоше перформансе управљања.
Чули смо и раније, а овај извештај то још једном доказује: Важно је како се запослени осећају према својим директним надзорницима. Запослени који лоше оцењују учинак свог надређеног
четири пута већа вероватноћа да ће се тражити посао. Поред тога, студија је открила да је '40 процената запослених који не оцењују учинак свог супервизора високо обавило разговоре за
нови посао у последња три месеца, у поређењу са само 10 процената за оне који свог супервизора оцењују високо. '
2. Недостатак препознавања запослених.
Нешто тако једноставно (и бесплатно) као што је показивање захвалности за допринос ваших запослених може бити од велике важности. То би, наравно, подразумевало запошљавање и унапређивање шефова усмерених на човека који могу да препознају и изразе похвале за свој народ. Према извештају , скоро 22 процента радника који се не осећају препознатљиво када раде одличне послове обавили су разговор за посао у последња три месеца, у поређењу са само 12,4 процента који се осећају препознатљиво.
3. Презапослени запослени.
Кључно решење за овај покретач губитка је дефинисано претјераним термином због којег се најежим, али апсолутна је истина: равнотежа између пословног и приватног живота. Заправо, за запослене који високо оцењују равнотежу између радног и приватног живота постоји већа вероватноћа да ће остати у својој компанији за 10 процената. Да, људи жуде за равнотежом пословног и приватног живота и то је важно. Ако се ризик од сагоревања намеће или више времена трошите даље од породичних и личних приоритета, можете се кладити да ваши презапослени запослени планирају своју излазну стратегију.
4. Култура компаније није приоритет.
Према извештају , 'Запослених који лоше оцењују своју културу је 24 одсто више
вероватно ће отићи. ' Заправо, истраживање је показало да култура има још већи утицај на одлуку запосленог да остане или оде него што је то њихов пакет погодности. Један важан аспект културе компаније је начин на који се чланови тима односе једни према другима. Запослени који кажу да међу колегама постоји низак ниво поштовања имају 26 одсто веће шансе да напусте посао.
Франкие Валли супруга Мери Мендел
5. Нема могућности за раст.
Утврђено је да је за запослене који осећају да напредују у каријери 20 посто већа вероватноћа да ће остати у својим компанијама за годину дана. Са друге стране, према истраживању, три пута је већа вероватноћа да ће запослени који се не осећају потпомогнутим својим професионалним циљевима тражити нови посао.
Резултати ове студије доносе тачку да ће добро вођство и култура високих перформанси - она која људе вреднује као људе - изнова и изнова преокренути проблем истрошености.
Ако извршни службеници и тимови за људске ресурсе могу своје стратегије задржавања запослених ускладити са напорима ангажовања усмереним на човека који се фокусирају на задовољавање потреба људи, и ако могу створити путеве за лични и каријерни раст својих запослених, можете се кладити да ћете бити сведоци срећнија, продуктивнија радна окружења.
