На интензивном радном месту на коме се сви „фолирају“ док то не направе, „постоји притисак да увек имамо прави одговор на било које дато питање. Схватам. И ја волим да будем у праву и имам најкориснији савет за људе. Можда је то пренос из школе? Можда је то ствар прворођенца? Можда је једноставно бити хардцоре људима угодно у срцу?
Без обзира на мој разлог и било који ваш, наша тежња да тачно одговоримо на свако питање може нас заправо спутати на послу. Заиста не знате све. Тешко је чути. Знам и жао ми је, али истина је.
колико година има Марциа Крамер
Морате редовно да кажете „Не знам“, а ево и зашто.
Одговарање на питања под притиском или из навике обично не резултира најпромишљенијим одговорима. У најгорем случају, поуздано достављен погрешан одговор је опасан и скуп. Међутим, већину времена то је само огромно губљење времена. Волим да не губим време чак више него што волим да имам прави одговор. Већина других људи осећа исто.
Увек имајући одговор, нехотице подривате своју веродостојност. То је зато што сви остали знају да не знате све и почињете да изгледате глупо увек дајући сигуран одговор, чак и када је очигледно погрешно. Ваш тим би радије признао да нешто не знате, него да то лажирате само да бисте изгледали компетентно.
„Али шта ако заправо увек знам одговор на сва питања која ми постављају на послу?“, Питате. Ако заиста мислите да имате одговор за свако издање које се појави на послу, онда бих тврдио да сте предуго остали у својој тренутној улози. Ако сте дословно савладали сваки угао посла, време је да кренете. Више се не изазивате. Померите се вертикално да бисте стекли већу перспективу и видљивост или се померите бочно у другу индустрију да бисте на тај начин одговорили изазову. Било која стратегија делује на излазу из стагнације.
Уместо да увек пружим одговор, предлажем једноставну стратегију: Реците „не знам“ кад не знате. Затим, следите ту изјаву са: „... и сазнаћу“ или „... јавићу вам се“ или „... шта мислите?“
Ово сада није изговор да се не припремите као луди за питања која очекујете да ћете добити током следеће велике презентације. Недавно сам видео епизоду Схарк Танк где је такмичара одбио Марк Цубан. Током дела питања и одговора након излагања, није оставила простора за размишљање или отварање да прихвати Кубанин савет. Дошла је арогантна јер је за све имала одговор. Очигледно га није занимало да ради са неким попут ње - а, на основу онога што сам видео, не бих био ни ја.
амаре стоудемире нето вредност 2016
Алтернатива је размишљање о свом знању и способности да одговорите на питања у три нивоа: основни, растезљиви и раст.
Апсолутно бисте требали имати основно, основно знање потребно за испуњавање улоге за коју сте плаћени. Требало би да се истегнете и потражите одговоре на сва питања на ивицама своје стручности, питања која сте у стању да предвидете, али на која још увек не знате одговор. И, требало би да се намерно доведете у ситуације које ће изазвати ваше размишљање излажући вас питањима која никако нисте могли да очекујете. Ово су најфасцинантнија питања која потичу раст и која ћете добити. Они се највише памте. Они се држе вас и имају потенцијал да промене ток вашег најважнијег посла.
Тражење питања која ће вас гурнути на послу не само да ће вас напредовати као личност, већ ће и показати вашем тиму да сте скромни и вољни да научите, две подцењене, али одличне особине у вођи. Запамтите да вас повремено изговарање „Не знам“ не чини неспособним - то ће заправо повећати поверење вашег тима да увек дајете најискренији одговор који можете.
Ако вам се свидела ова колона, претплатите се на упозорења путем е-поште у Лабораторија радног живота и никада нећете пропустити пост.
Лаурен Греен Фок вести удата
