Када је Гарретт Леигхт основао сопствену етикету наочара 2010. године, близу надира Велике рецесије, Гарретт Леигхт Цалифорниа Оптицал (ГЛЦО) представљао је једну од ретких светлих тачака у суморној економији. Једини син Ларрија Леигхта, чувеног суоснивача и дугогодишњег креативног директора Оливер Пеоплес-а, Гарретт-у је изгледало суђено да постане једно од водећих имена у индустрији наочара. Али више од његовог имена, Гареттова љубав према сунчаном оптимизму и безбрижном стилу Јужне Калифорније привукла је потрошаче широм света. Уобичајено калифорнијски, модерни и модни дизајни ГЛЦО-а убрзо су постали омиљени звездама попут Брада Питта, Леонарда ДиЦаприја, Кардасхианса и Манди Мооре. Миленијалци су масовно прихватили бренд, а ГЛЦО се сада продаје на локацијама широм света. Гарет је разговарао с нама из свог седишта у Лос Анђелесу како би поделио шта највише воли у начину живота у јужној Калифорнији, своју тајну да постане успешан предузетник и зашто наставак породичног наслеђа понекад може бити теже него започети од нуле.
Ваш бренд - Гарретт Леигхт Цалифорниа Оптицал - важи за једну од најмодернијих етикета на наочалама, мада су неки можда познатији и познати бренд који је ваш отац основао 1987. године Оливер Пеоплес. Можете ли нам рећи о историји ваше породице у индустрији наочара и како сте дошли до лансирања сопствене етикете?
Одгојен сам у индустрији наочара. Мој отац, Ларри Леигхт, био је један од оснивача иконског бренда наочара Оливер Пеоплес, а моја мајка и ујак су такође били део посла. 1987. покренуо је Оливер Пеоплес. То је постигло огроман успех. Наравно, као и многа деца одгајана у породичном послу, ни ја нисам желела ништа с тим. Само сам желео да се бавим спортом, слушам музику и дружим се са пријатељима и играм видео игре.
Тек након факултета идеја о наочарима почела ме надахњивати и мотивисати. Радио сам у очевој продавници наочара. Открио сам да постоји нешто врло посебно у вези са наочарањима људи и њиховим усрећивањем. Заправо га добијате само у малопродаји. Радећи за свог оца у Оливер Пеоплес-у, имао сам прилику да инжењерингом променим све што се догодило са брендом - од његовог раста и културе до дизајна, производње и маркетинга. Било је то искуство из стварног света, али било је слично као да идем у основну школу. Наочаре, визија и стил су осетљива поља - како људи виде и како изгледају невероватно су важни - и сазнао сам да наша породица има јединствени став о томе како направити модерне наочаре са класичним осећајем.
До тада сам знао да ако икад пожелим да изградим сопствени бренд, малопродаја мора бити срж свега. То сам научио радећи за свог оца у Оливер Пеоплес-у и желео сам да о томе научим више сам. Тако сам 2009. године у свом кварту на булевару Абботт Киннеи у Венецији отворио продавницу са више брендова и продавао наочаре и разне друге ствари. Отац и ја пронашли смо све те старе винтаге оквире у архиви, а онда сам довео пријатеље и породицу који су правили чизме и одећу. Било је то врло стварно, локално, породично окружење. Наши купци су били локални сервери, бармени и уметници.
Тада сам сазнао да бити успешан предузетник значи решавање проблема - и што је проблем једноставнији, то боље. У овом случају, са мојом продавницом са више брендова, главни проблем који сам решавао био је тај што на Абботт Киннеи није постојао оптичар. Па смо решили тај проблем. Још боље, учинили смо то аутентично прихватајући и унапређујући локални стил јужне Калифорније. Убрзо смо слетјели Тхе Нев Иорк Тимес и Вол Стрит новине , и то нас је стварно покренуло.
Једном када је та продавница почела да се креће, осећао сам се као да сам спреман да развијем сопствену колекцију наочара - Гарретт Леигхт Цалифорниа Оптицал. Било је то 2010. године, управо у јеку Велике рецесије. Иако то можда звучи као ужасан тајминг, на крају нам је помогло. Били смо у категорији која није пуно радила, па није била превише конкурентна и истицали смо се као оптимистичан, сунчан бренд током тмурног времена.
Генерално, разговор је био: „Тренутно нико ништа не ради. Нико не купује. ' Али то није била истина. Људи су куповали. Само су паметније куповали. Трошили су новац на ствари које су им биле важне - ствари које су им требале, ствари са којима су се поистовећивале и ствари које су их чиниле срећним. И због начина на који сам изградио овај бренд, проверили смо све те кутије.
Одрасли сте у Јужној Калифорнији и бренд који сте изградили дубоко је укорењен у том начину живота. Изгледа искрено, као да долази из срца. Шта највише волите у региону и како се то манифестује у ГЛЦО?
Не знам шта волим највише о Јужној Калифорнији, али рећи ћу вам неке од многих ствари које волим када живим овде:
Волим време. Мислим да је само сунчано калифорнијско време известило о прилично лепом дизајну, посебно што се тиче уметности и архитектуре.
Обожавам приступ плажи и стил плаже. Живим на Венице Беацх-у и овде постоји нешто у опуштеној, аутентичној култури у чему уживам и коме се дивим. Лако је. Безбрижан.
Волим музику. Од Врата преко Чили Пеперса до Тупаца, Лос Анђелес обухвата генерације сјајних звукова. Као калифорнијска четврта генерација, имао сам срећу да одрастем слушајући све то.
Волим људе. Добијете ову бизарну мешавину коју не добијете нигде другде, јер људи овде долазе из свих ових различитих разлога - било да се ради у Холивуду, мода, музика или било шта друго. То нема ниједан други град осим Л.А. То је светска престоница забаве и свакодневно ме забавља.
Волим здрав калифорнијски начин живота. Добро је бити здрав и опуштен. Схваћам како можете да направите смешно Уживо суботње вече схвати како смо на неки начин комодизирали здрав живот. Али то је боље него стално бити под стресом, јести лоше и бити љут. Овде имамо одличну равнотежу између пословног и приватног живота. Можда генеришемо мање посла него што бисмо могли због те здраве равнотеже, али искрено то је у реду. Ми вршимо утицај на свет.
Опседнут сам Калифорнијом и од почетка сам усмерио своју искрену љубав према овом месту кроз свој бренд. Много људи дели ту љубав. Људи су од првог дана говорили: „Желим тај стил. Желим да будем део тог срећног, еклектичног, креативног универзума, јер он не постоји нигде другде. '
Како је ваша перспектива одрастања у индустрији наочара утицала на начин на који сте изградили ГЛЦО?
Од самог почетка знао сам да се окружим правим људима. Када је мој отац покренуо Оливер Пеоплес, имао је пријатеље и породицу око себе, и то има велику разлику када покрећете бренд. Моје прво право запошљавање била је Елена, моја пријатељица и главни дизајнер. Помогла је у развоју наше прве линије прототипних оквира. Имам добар осећај за моду, али заправо нисам дизајнер. Више сам страствен према визији бренда, култури компаније и разумевању тржишта и како можемо да утичемо на њега.
Такође сам знао да ако ћу компанију назвати по себи, морам да будем заштитно лице бренда - и то не само у маркетиншким материјалима. Дакле, за своје прво продајно путовање, лично сам послао е-поштом 100 потенцијалних рачуна у Европи, а затим сам возом путовао до свих с актовком пуном 48 тих првих дизајна рамова. Ако би ми ти рачуни говорили не, желео сам да чујем тачно зашто, лично, јер сам одбио да пропаднем. Сви су рекли да. Па, заправо, у Амстердаму је био момак који је у почетку рекао не, али само сам се загледала у њега док није попустио и наредио „мање од девет“ - минималну поруџбину.
Када сам се вратио са првог путовања у Европу, седео сам испред Екцел документа и почео да преуређујем нашу фабрику. Био сам као, '300 од тих ... хм ... чекај. Можда и више? Или можда мање? ' Тада сам ту и тамо схватио да то радим погрешно. То прво наређење сам ставио у себе најбоље што сам могао, али онда сам одмах ангажовао планера са намером да дугорочно одговорно градим. То је још један пример окружења са правим људима, а то је поткрепљено мојим искуством у Оливер Пеоплес-у.
Ваш отац је један од најпознатијих дизајнера у историји индустрије, али ипак сте успели да издејствујете нешто потпуно своје. Како је било покренути сопствени бренд у индустрији која је још увек заљубљена у очев дизајн и естетику?
Без сумње, овде градим на наслеђу. Мој отац је један од највећих дизајнера наочара на свету. Променио је читаву индустрију и то управо из Лос Анђелеса са мојом мајком и мојим ујаком. Али многи људи то не знају. Можда су чули за Оливер Пеоплес, али не и за моју породицу. Дакле, када сам креирао сопствени бренд, назвао сам га својим именом, јер сам осећао да име Леигхт треба мало више признања окренутог потрошачима. Наставак породичног наслеђа у овој индустрији је нешто што ме свакодневно надахњује.
Наравно, увек ће бити људи који кажу: 'Па, његов отац је био у индустрији, па је имао ногу горе.' Или „Породица има дубоке џепове, па им је лако.“ Није истина. Ово су само неке од уобичајених заблуда. У стварности бих тврдио да следити кораке успешног родитеља може бити теже него бити први у породици који нешто учини. Покретање успешног посла - добијање савршене мешавине свега - довољно је изазовно какво је. Али када сте син легенде, неки људи не желе промене.
Рећи ћемо, „Гарретт Леигхт се разликује од Оливера Пеоплеса. Млађи смо, брендирање је другачије и имамо другог циљног купца. ' Али неки рачуни ће рећи: „Па, не желимо другачије. Ми желимо Оливер Пиплс. ' Они само желе да будемо исти, јер је Оливер Пеоплес добро успостављена марка, а то им олакшава све на продајној страни. Дакле, бити део династије заправо може отежати ковање сопственог пута и зарадити поштовање људи.
Такође сте против ове перцепције да вам је лако. Људи те виде другачије и другачије се односе према теби. Људи из индустрије прићи ће ми и рећи: „Знамо да ваш отац ради све иза сцене. То је сјајно за вас! ' Само се насмешим и кажем: 'Хвала.' Ако то неки људи верују, онда сјајно. Шта год је потребно да их понесете са собом!
Са ГЛЦО смо створили нешто своје стварно. Сад се заправо ради само о томе да утврдимо докле желимо да стигнемо.
У процесу смо откривања нашег слатког места. Колико допуштамо да ова ствар расте? Нисам сигуран да ли бих желео да изградим посао вредан 500 милиона долара. То би могло захтевати много одрицања. Не желим да жртвујем овај бренд и културу коју смо створили резањем углова, лепљењем својих фабрика и укидањем сваког последњег попуста од својих партнера. Не желим да овај аутентични бренд који смо изградили постане превише корпоративан.
У савршеном свету никада не желим да будем потпуно неангажиран са својим брендом. Желим да растем и заштитим ово наслеђе које градим за цео живот. Једног дана, волео бих да могу да је проследим својој деци ако желе да буду укључени.
Какав савет бисте понудили другима који желе да изграде трајни, култни бренд попут вашег?
Опусти се. Цела ствар „Само желим да оснујем компанију и продам је пре 21. године“? Прво, то је заиста тешко учинити. Штавише, остатак свог живота провешћете у потрази за срећом, зато одмах потражите терапију. Требаће вам, јер ћете у том процесу научити врло мало.
Уместо тога, сазнајте шта вас чини срећним. Наравно, увек је тешко одговорити. И људима може заиста требати много времена да то схвате. Дакле, узми си времена. Чак и ако до тада морате да достављате пице. И кад једном схватите шта вас заиста чини срећним, јурите док то више не будете могли да јурите. Али будите прилагодљиви како то схватите! Ако желите да будете музичар, а нисте баш толико добри у томе, немојте све спаљивати до темеља. Морате имати самосвест да бисте се прилагодили. Можда радиш у студију. Можда радите у продавници гитара. Нађите начин да заобиђете музичаре. Тако ће разговор увек бити о ономе што волите.
Претпостављам да ово што кажем је следеће: Покушајте да пронађете шта је то што вас заиста чини срећним, научите о томе што је могуће људскије и примените се у тој категорији док не схватите где се уклапате. , бићете окружени оним што волите све време.
Ако то не учините - ако је оно што волите готово тамо и оно што радите је готово овде --заборави на то! Бићеш тако јадан. Провешћете оно што вам остане од слободног времена покушавајући да радите оно што волите и само ћете патити. Трпиће и оно што волите и оно што радите.
Одвојено, успејте радећи нешто или боље или другачије. Шта је јединствено што уносите у свој простор? Шта су други покушали, а нису могли баш попут вас? У нашем случају не постоји ниједан други бренд наочара попут Гарретт Леигхт. Стварно. Ја сам стварна особа која воли ЛА, има децу, воли голф, храну, спорт и није савршена.
колико година има лаиние казан
Марк Миллер је главни стратешки директор тима Оне, интегрисане агенције за медије, дигиталну комуникацију и комуникацију, и коаутор Наслеђе у стварању (МцГрав-Хилл образовање).
