Вероватно сте чули за Амазон правило две екипе за пицу : Ниједан тим не би требало да буде већи од броја људи које две велике пице могу адекватно нахранити.
Оно што вероватно не знате је да упркос почетном успеху приступа, мало људи у Амазону заправо говори о тимовима са две пице.
Уместо тога, модел је постепено дорађиван и на крају замењен далеко способнијим типом тимског модела, који се и данас користи.
Док их Цолин Бриар и Билл Царр описују у својој фасцинантној новој књизи Рад уназад: увиди, приче и тајне изнутра Амазона , тимови са две пице су били мали. Аутономна. Мерено добро дефинисаним скупом показатеља. Власник одговорности за све аспекте подручја у којем се фокусира: дизајн, технологија, пословни резултати итд.
колико је висока Моли Керим
Све то у теорији звучи сјајно.
Ипак, понекад две пице заиста нису биле довољне.
Поред тога, тимови са две пице били су успешни само за задатке попут развоја производа, подручја у коме су замршене зависности историјски успоравале стопу иновација и примене. Тешко је постићи нешто када се неко друго функционално подручје опире, а још мање активно делује против вас.
Најгоре од свега је што је Амазон открио да највећи предиктор успеха тима није био да ли је мали, већ да ли је имао вођу са „одговарајућим вештинама, ауторитетом и искуством да запосли и управља тимом чији једини [мој курзив] фокус је био да се посао заврши. '
Или како је Амазонов СВП уређаја, Даве Лимп, рекао, „Најбољи начин да не успете да измислите нешто је ако то учините нечијим хонорарним послом“.
Због тога су се временом тимови са две пице развили у тимове вођа са једним навојем (СТЛ), термин позајмљен из информатике који значи радити истовремено само на једној ствари.
Испуњење од Амазон
Појам са једним навојем је позајмљен из рачунарства који значи радити истовремено само на једној ствари.
Један пример како је тим с једним навојем успео тамо где су тимови са две пице заказали? Идеја која је постала Испуњење од стране Амазона (ФБА).
Идеја иза ФБА била је једноставна: омогућити независним продавцима приступ Амазоновим складиштима и услугама испоруке.
Предности за независне продавце биле су јасне: трговци би слали производе Амазону да их Амазон складишти, бере, пакује и отпрема у њихово име, не само да елиминише логистичке главобоље независног продавца, већ трошкове складиштења чини променљивим, а не фиксним .
Руководиоци малопродајних и оперативних тимова сматрали су да је ФБА одлична идеја, али дуже од годину дана ништа се није догодило. Сви су били „изузетно способни људи, али нису имали пропусност да управљају безбројним детаљима које ФБА укључује“, пишу аутори.
Тада је од Тома Таилора, тадашњег потпредседника, затражено да одустане од свих осталих одговорности и дато му је пуно овлашћење да запосли и запосли тим. Кључно је што је тај тим такође добио довољну аутономију да изгради и изврши додељени задатак - без координације или тражења одобрења од других тимова.
Укратко, једна високо квалификована особа постављена је на чело - и не само да је имала овлашћење да види пројекат, већ му је било дозвољено да се усредсреди једино на сагледавање пројекта.
Као што пишу Бриар и Царр:
Вођа са једним навојем може водити мали тим, али такође може водити развој нечега тако великог као што су Амазон Ецхо или Дигитал Мусиц.
Вођа са једним навојем Амазон Ецхо и Алека имао је слободу и аутономију да процени проблеме нових производа које је требало решити, одлучи шта и колико тимова им је потребно, како одговорности треба поделити између тимова и колико су велике сваки тим треба да буде.
Брандон Мцмиллан тренер паса нето вредност
Резултат?
Оштрији фокус. Већа креативност. Брже иновације. Јаснија овлашћења и одговорност. Повећани нивои власништва и ангажовања међу члановима тима.
„Иако су ови позитивни исходи били могући пре него што је створен први аутономни тим са једним навојем“, пишу Бриар и Царр, „они су сада постали природна и очекивана последица овог врло амазонског модела за иновације“.
Стављање СТЛ-а у акцију
Следећи пут када саставите тим, испробајте СТЛ приступ.
Будући да је ваша организација вероватно мања од Амазонове, можда нећете моћи у потпуности да ослободите вођу тима.
Али можете осигурати да он или она има довољно времена да се посвети вођењу пројекта привременим прераспоређивањем одређених задатака, одређених одговорности итд.
На тај начин (полу) вођа једнонитног тима добија потребну ширину опсега за преузимање пројекта, а други у вашој организацији добијају прилику да се појачају, појачају и даље развијају и проширују своје вештине.
колико година има Тре Брукс
Вин-вин.
Затим одлучите колико људи треба да буде у тиму. Ако можете да задржите две пице, у реду.
Једна пица? Још бољи. Што је мањи тим, то је управљивији и окретнији. Што се сваки појединац вредније осећа. И што су више уложени у општи исход.
Само се побрините да се више фокусирате на одабир вође тима са вештинама и искуством да бисте обавили посао, него на величину тима.
И да тој особи дате и време и овлашћења да стварно обави посао.
