Емоционална интелигенција (ЕК) сматрана је снажнијим предиктором човековог успеха од њене интелигенције (ИК). Разлог се своди на једноставну чињеницу да су људски односи у самој структури пословања. Способност да боље разумемо, повежемо се, саосећамо и преговарамо са другима је пресудно у нашем успону на личној лествици. Улагање у сопствени ЕК је улагање у себе као лидера. Емоционална интелигенција је неопходна у вођству.
Да би се истински разумело у шта се улази ЕК , најбоље је термин раставити у смислу особина које лако можемо препознати. Најпродаванији аутор и научни новинар, Даниел Големан, концептуализовао је ЕК користећи модел који се састоји од пет различитих фактора:
Кари Лаке Фок 10 година
Самосвест - способност познавања својих емоција, снага, слабости
Саморегулација - способност управљања нечијим емоцијама и импулсима
Социјална вештина - способност управљања односима тако да људе покреће у жељеном правцу
Саосећање - способност разматрања туђих осећања, посебно приликом доношења одлука
колико је стар Јимми Паге
Мотивација - тенденција ка постизању ради постизања
Од ових пет фактора, самосвест је она која је повезана са заједничком видљивом особином када је показују неки од најсимпатичнијих и најмоћнијих људи. Самосвест је способност разумевања сопствених емоција и резултујући ефекат на друге. Ан ХБР студија открио да су самосвесни вође самопоуздани и често искрени. Они холистички разумеју своје снаге и слабости. Уз самосвест, лидери се могу усредсредити на своје снаге и унајмити саиграче који се истичу у областима са којима се боре.
Истраживања сугеришу да је опипљив начин да препознате самосвесног вођу потрагом за самозатајни смисао за хумор . Приступљивији су људи који са осмехом могу признати своје неуспехе или недостатке. Неки могу мислити да признавање неуспеха или грешака открива рањивост, али заиста најбољи лидери морају непрестано просуђивати о својим могућностима, као и о могућностима других. Морају схватити када им треба помоћ и проактивно се окружити људима који се истичу тамо где им недостаје.
Бити толико удобан и самопоуздан да се можете смејати себи гради поверење у тиму. Вође са овом магичном комбинацијом самопоуздања и самосвести чвршће се везују са саиграчима тако што де-наглашавају разлике у статусу између себе и својих запослених. Ако су поверење и транспарентност важне компоненте вашег односа са тимом, откривање неких несавршености може бити одличан начин да се отворите.
То, наравно, не значи да треба да проводите време вукући своја постигнућа по прљавштини и истичући само своје недостатке. То такође не значи да бисте требали расветлити било какву озбиљну ситуацију или неуспех. То, међутим, значи да бисте требали свесно да се потрудите да се хуманизујете према свом тиму.
Ако повишени ЕК није био довољан, нове студије су показале да самозатајни смисао за хумор заправо промовише психолошко благостање . Иако ово на први поглед може изгледати претјерано, заправо има пуно смисла. Савршенство је тешка, иако немогућа особа за одржавање. Неуспех вас може преплавити анксиозношћу, посебно повезаном са друштвеним прихватањем. Ударање првог ударца у себе када се спотакнете ублажава тај притисак. Можда вам се смеју, али бар сте се ви нашалили.
Џуди Тревис нето вредност 2016
Људи који су превише фокусирани на своју углађену слику често троше сате фиксирани на погрешне ствари. Смех својим несавршеностима омогућава вам да их препознате, прихватите и затим кренете даље.
„Посебно смо приметили да већа тенденција ка употреби самопонижавајућег хумора указује на високе оцене у димензијама психолошког благостања као што су срећа и, у мањој мери, друштвеност“, рекао је Јорге Торрес Марин, коаутор и истраживач на студији о хумору и благостању.
Ангажовање појединаца са високим ЕК може резултирати тренутним позитивним утицајем на било који тим. Тестирање за ЕК подразумева више од испитивања необрађене интелигенције. Од кандидата не треба очекивати да показују самозатајни смисао за хумор током процеса интервјуа, али можете уочити знакове да су самосвесни. Ови појединци су у стању да се сажето и небрамбено одрже са својим прошлим искуствима, како својим успехом, тако и недостацима. Питајте их о њиховој највећој грешци (не прихватајте скромне хвалисања). Притисните их у време када су вам ометале емоције. Могу ли признати несавршеност?
Емоционална интелигенција је један од најснажнијих барометара успеха, а самосвест је неопходна особина. Ваша способност да се смејете себи можда не само да приближава ваш тим, већ може и да ублажи део стрепње повезане са јурњавом за недостижним савршенством.
