У овом времену без преседана у историји, и наш професионални и лични живот трпе турбуленције. Наше здравље, лични и професионални живот и глобална трговина сада су испреплетени на начине које никада нисмо предвидели. Нема сумње да је ова пандемија ће променити начин на који живимо, радимо и обављамо послове . Због овога - сада је више него икад - време за пажљивост. Време је да створимо антифрагилан начин размишљања.
Оделл Бецкхам јр. Датум рођења
Суочите се са црним лабудовима са Граце
У књизи Нассима Ницхоласа Талеба, Антифрагиле , он говори о Црним лабудовима, које описује као „велике непредвидиве и нередовне догађаје масовних последица“. Црни лабудови могу да нам „отму“ мозак, што нас наводи на помисао да смо их готово унапред предвидели због потребе нашег ума за линеарношћу и „финог подешавања уобичајеног“. Када видимо насумичност Црног лабуда, можемо бити престрашени и претерано реаговати.
У 2015 Диане Мусхо Хамилтон чланак у Харвард Бусинесс Ревиев , она објашњава да сукоб изазива пустош на нашем мозгу и страшни догађаји узрокују да амигдала прелази у режим борбе или бега. На несрећу, ова физиолошка реакција, која је створена да нас покрене у акцију, такође нас може учинити неефикасним у кризи какву данас доживљавамо.
Талеб додаје да антифрагилност не само да нам омогућава да се суочимо са Црним лабудом; његово разумевање нас чини „мање интелектуално плашљивим у прихватању улоге ових догађаја као неопходне за историју, технологију, знање и све“. Ако крхки начин размишљања не воли поремећај, хаос или стресоре, антифрагивни начин размишљања може ојачати кроз недаће. Стрес може створити еластичност. Каже да можемо имати користи, расти, па чак и напредовати када се морамо суочити са неким обликом шокова, нестабилности, случајности и поремећаја.
То су моћне речи у неизвесним временима. Мислим да ће нас наредних неколико месеци ојачати као породице, као заједница нација и као сарадници који брину о заједничкој изградњи компаније. Али биће потребно супротно размишљање.
Покажите песницу и мислите другачије
Две најважније лекције које сам научио из интернетског балона 2000-2001 и америчке финансијске кризе 2009. (када сам покренуо Нутаник) биле су усредсређивање на ствари које можемо контролисати (паметније радити: учити, размишљати и аутоматизовати), а остало нека падне на своје место. Бити на траци за трчање и трчати брже него икад са старим навикама у време кризе могло би изгледати као да показујете чврстину. Оно што је теже учинити је скренути са траке и размишљати другачије.
Из пословне перспективе, историја нам може пружити неке лекције. Појава Интернета 1995. године на дубок је начин променила Мицрософт - у супротном су очигледно били мртви. Руководство и размишљање Сатие Наделле да увек учи и реагује на промене поставило је компанију у први план. Појава ХТМЛ5 променила је Нетфлик на подједнако дубок начин и није био без суђења и невоље да је добављач забавних услуга сада веома успешан. Мобилни интернет такође је приморао Фацебоок да буде друга компанија, а Марк Зуцкерберг је у првом плану држао мобилну стратегију како би се побринуо да остане релевантна. Између догађаја Црног лабуда и дигиталних поремећаја сваке деценије, компаније вену или напредују.
Можда нећете моћи да контролишете Цовид-19, али можете да контролишете како да се најбоље организујете и изазовете себе да мислите другачије у ово доба. То може значити одвајање одређеног времена сваког дана за успоравање и пријављивање код себе. Вежбајте препознавање онога што амигдала ради на наше реакције и како можете променити свој одговор. Такође можемо писати чешће (циљеви, блогови) и пронаћи нове начине да изразимо своје мисли и дођемо до нових закључака. Можемо себи обећати да исту ствар нећемо ручно радити више од десет пута. Можемо да радимо заједно и изградимо другарство са новим заједничким циљевима.
Парадокси равнотеже
У ово време пажљивости више читам и пишем, јер мање путујем. Смијешим се више док пажљивије проматрам своје шестогодишње близанце него икад прије. Сједим са родитељима и разговарам с њима о њиховом здрављу и благостању више него икад прије. И на крају, слушам више.
Док се крећемо кроз ову пандемију, морамо бити на опрезу - параноични, а опет оптимистични. Балансирање левог и десног мозга је тешко, али то ће бити једини начин на који можемо заједно кретати овом кризом, а одржавање ове равнотеже у срцу је снажног вођства.
шта је крис Џенерс етничка припадност
Мој ум је фокусиран на оно што могу да контролишем и где можемо да помогнемо. Фокусиран сам на наше запослене и фокусиран сам на наше купце и на то како им можемо помоћи током овог времена. Као што сам рекао тиму из Нутаника, спавајте добро, немојте превише нагађати, и да, занемарите тобоган са Валл Стреета. Прави новац стоји уз главну улицу. Све остало следи.
