Пожељно је, али не и довољно да више жена постане извршни директор. Успех разбијања стакленог плафона мора бити праћен успехом обављања улоге највишег руководства. Мушкарци могу играти важну улогу у постизању тога: Ново истраживање показује да су изгледи за жене генералне директорке знатно побољшани асистенцијом њихових претходника, од којих су већина мушкарци.
колико година има Кимико Глен
Аутори истраживања у издању Академија за менаџмент , проучавао је сукцесију сваке велике компаније између 1989. и 2009. године у којој је жена заузела прво место. (Резултати би требало да важе и за мање компаније, кажу аутори.) За упоредне сврхе, сваки случај су поклапали са случајем који укључује наследство мушкараца у предузећу из исте индустрије, сличне величине и исте године. Успешне извршне директоре дефинисали су као оне који су постигли позитивне финансијске резултате у прве три године рада.
Аутори су открили да жене генералним директорима добро стоје када их промовишу из њихових компанија након дугог периода неге њихових претходника. С обзиром на оскудност жена у великим компанијама, ти претходници су, наравно, углавном мушкарци, мада би жене претходнице вероватно имале сличан утицај. Супротно томе, мушки извршни директори успевају у сличним поставкама када их доводе споља на основу њихових досадашњих евиденција, са врло кратким периодима неге.
Акције претходног извршног директора из два разлога имају огроман утицај на жене лидере. Прво, претходница има неупоредиву прилику да менторише и спонзорише женске високе потенцијале. У проученим случајевима, претходнице су своје наследнице бирале на одговорне положаје и надзирале њихов професионални развој. Ти наследници „имају дубоко интимно знање о фирми и њеним изазовима, а чини се да претходник игра велику улогу у томе“, каже Приианка Двиведи, професор менаџмента у Текас А&М која је коаутор овог рада.
Друго, претходница поставља контекст за уздизање жене. Један од разлога због којих мало жена постиже главну улогу је шири стереотип да су извршни директори мушкарци. Тај стереотип такође може угрозити способност жене да води ако скептична радна снага сумња у њену способност. Али да би елиминисали стереотип, више жена треба да доспе на прво место и тамо покаже своју моћ. „Дакле, то је проблем са пилетином и јајима“, каже Двиведи.
Да би се решили тај проблем, „управљање очекивањима заинтересованих страна је кључно“, каже Апарна Јосхи, професор менаџмента у држави Пенн Стате и други коаутор рада. Претходник би требало да промовише инклузивну културу у целој организацији и да „сигнализира да је ова жена ресурс који вреди подржати“, каже Јосхи. Спонзорство извршног директора и поверење у извршну радницу док јој он ствара могућности требало би да буде видљиво целој организацији.
Двиведи је као пример навео Стеве Реинемунда и Индру Нооиија, некадашње и садашње извршне директоре ПепсиЦо-а. Реинемунд је „изјавио да је [Нооии] требао да се удружи с њим док је био извршни директор“, каже она. „Пет година пре сукцесије наговештавао је да је она изабрана.“
да ли је Сара Џин Андервуд удата
Директори који остају активни у одборима својих компанија и даље утичу на учинак својих наследница, али на мање доследне начине. У многим мањим организацијама и индустријама које нису претежно мушкарци, стална саветодавна улога је корисна. Али „у индустријама којима доминирају мушкарци и у већим организацијама жене су биле успешније када претходника није било“, каже Двиведи. „Дакле, женски директор је у потпуности наследила моћ и ауторитет.“
Аутори кажу да би тренутни извршни директори који разумеју свој потенцијал да утичу на перформансе наследнице треба да понове ту праксу. „Често питамо шта жене могу учинити“ како би повећали број у канцеларији на углу, каже Јосхи. „Жене су постигле изванредне добитке у образовању, у људском капиталу, у свим доменима. Мислим да је сада на организационим лидерима да делују. '
