Много је лукавих предмета зрелих за побољшање као лидер, попут паметног пословања у кризи или уочавања заиста неактивних запослених или чак сазнања када је потребно нешто предузети.
Ниједан субјект није лукавији и штетнији него када се вођа упусти у наизглед безазлена понашања која на крају резултирају неодлучношћу. Неодлучност може паралисати организацију. Може створити сумњу, несигурност, недостатак фокуса, па чак и незадовољство.
Агресивни конкуренти можда једу ваш ручак док још одлучујете да ли ћете користити виљушку или кашику. Дакле, ухватите се пре него што се упустите у неко од следећих пет добронамерних понашања и прилагодите се томе:
1. Тражите више података како бисте информисали или подржали одлуку.
Нема ништа лоше у захтеву додатних података, али када се претјера, то пређе у перфекционизам и брзо открије основну несигурност. Повремено сам видео како несигурни лидери захтевају неразумне количине података да би ниво ризика или несигурности свели на нулу.
Испод њега је увек био страх од погрешне одлуке. Добро опште правило је комбинација података од 60 процената и црева од 40 процената и искуства који омогућавају одлуку.
колико година имају љубав арии
Знајте када треба зауставити прикупљање података. И научите да прихватате неизбежности раније.
2. Подразумевате прагматични паралелни пут.
Две опције су боље од једне, зар не? Понекад. Понекад се те опције могу задржати, исцрпљујући енергију ваше организације и убијајући осећај завршености. Временске линије се протежу. Трошкови расту.
Ако ћете истовремено носити више решења проблема, уверите се да су то различите опције без преклапања. Поставите јасно дрво одлука - другим речима, ако се догоде „А“ и „Б“, сви се слажемо да елиминишемо опцију бр. 1. Схватате.
3. Стално тражите одобрење од свог ланца командовања.
Поравнање је добро. Али овај процес често одлаже или чак одмотава одлуке, што доводи до прераде и безброј поновљених петљи.
Борите се за аутономију коју заслужујете као вођа, тако да можете упутити што више позива. Такође можете добити „претходно одобрење“ - на пример, ако испуњавамо услове к, и и з, онда брзо идемо напред.
4. Одгађате одлуку да сачекате да се представи прави одговор.
Не одлучивање може дати вашем конкуренту више времена за акцију. То би могло сагорети више ресурса који би се могли користити негде другде и одвући пажњу организацији којој је потребан већи фокус.
Можда и прецењујете ризик да то погрешно схватите. Свака одлука није критична за мисију. Запитајте се: Који је најгори сценарио ако је моја одлука погрешна? То можда није ни приближно болно као стварни трошак даљег одлагања те одлуке.
Поставите дискретне временске параметре за упућивање позива. Онда само назовите.
5. Подстичете отворену и искрену расправу од свих.
Робусна дебата је критична. Доврага, тим истраживача са Беркелеи-а чак су открили да тимови који су расправљали о њиховим идејама имају укупно 25 посто више идеја.
колико година има Ким Кхазеи
Дакле, да, дебата је сјајна. Док није.
У једном тренутку морате прекинути расправу и следити правило „Дебате“. Одлучити. Урадити.' Чак ће и они који су са вама расправљали - они који се неће сложити са одлуком коју на крају донесете - бити сретни што је одлука донета.
Одлуке покрећу организације напријед. Лидери покрећу организације напред.
Нека добронамерна понашања можда неће донети, добро, значење, организацији. Али увек има смисла када само упутите позив.
