Приметите да горе нисмо употребили реч „иновација“. То је зато што смо се уморили од читања преопштених генерализација о томе.
У свету ознака и претраживања кључних речи, блогери и велики медији лако могу ошамарити 'иновација' ознака за приче, јер знамо да читаоци траже усијане ставове о тој теми. Тако да може бити тешко пронаћи истинске иновационе приче које се односе на руководиоце у средњим компанијама. Обично су оно о чему проналазимо чланке изум или Генерација идеје означен као „иновација“.
Како је освежавајуће било наићи на објаву Доуга Сундхеима о повећању иновација на Мрежа блогова ХБР . У њему саветник за вођство и стратегију описује реалну дилему са којом се недавно суочила компанија „средњих професионалних услуга“:
Ангус т Јонес нето вредност 2015
„Старији челници фирме неумољиво су доказивали да им треба иновација или ће изгубити темеље. Делили су одређена места на којима су пропустили тржишне прилике и сада су се играли сустизања. . . . Фрустрирало је то што су, углавном, људи око организације „схватили“ - а понашање се и даље није променило. “
Сундхеим-ово решење било је да организација процени свој третман неуспеха. Ево зашто: „Напори на иновацијама су ризични и могу (по дефиницији) пропасти. А неуспех може да боли, „Сундхајм ( @ДоугСундхеим ) објашњава. „Дакле, ако нисте схватили како да извадите неки убод из неуспеха, нећете добити иновације.“
Пружа три савета за управљање страхом од неуспех . Ево резимеа:
1. Почните са дефинисањем паметног квара.
„Сви у вашој организацији знају шта успех је. То су ствари које ставите у животопис: повећани приходи, смањени трошкови, испорука производа, итд. Много мање њих зна шта је паметан квар - тј. Врста кварова којима треба честитати “, пише он. 'То су промишљени и добро испланирани пројекти који из неког разлога нису успјели. Дефинишите их тако да људи знају прихватљиве границе унутар којих ће пропасти. Ако их не дефинишете, сав неуспех изгледа ризично и убит ће креативност и иновације. '
два. Наградите паметне неуспехе поред успеха.
„Пример је индијски конгломерат Тата Гроуп Инновиста програма у којем награђују најбоље иновације године и најбоље покушаје. Потоњи се назива 'Награда усудити се пробати' и подразумијева најпромишљеније и најбоље изведене неуспјехе. Када су први пут покренули програм 2008. године, мало је тимова ушло у категорију Даре то Три. Тада су сви видели како је извршни директор на позорници, заједно са свим осталим категоријама, честитао победницима. До 2011. године 132 екипе су ушле у категорију. ' (2013. године категорија примљен више од 240 уноса.)
3 Нека ваш приступ преузимању ризика буде транспарентан.
„Као вођа сте узели ризици да стигнеш тамо где јеси. Достигли сте свој успех и неколико неуспешних неуспеха. Поделите их са својим људима. Поделите како сте приступили обома, како сте погрешили, како сте научили да умањите ризике, како сте се носили са неизвесношћу и како сте успели. Дозволите им да виде ваш процес доношења одлука и како сте измерили предности и недостатке. Обавестите их да ћете их подржавати док експериментишу и науче да ризикују паметно. '
Повезани чланци
Зашто треба да напишете годишњи извештај о квару
Не можете решити оно што не разумете
Савршен је непријатељ. . . Па, све
Зашто научимо више из неуспеха
ана каспариан муж кристијан лопез
