Скенирао сам Твиттер прошле недеље и наишао на ове сјајне твеетове Мицхаела Сеибела у И Цомбинатору.
Када сам био млад, мислио сам да се управљање односи на расподелу / делегирање одговорности. Сада схватам да се заиста ради о одржавању морала и мотивације. Морал и мотивација су покретне мете којима је потребан доследан и проактиван напор за одржавање.
- Мицхаел Сеибел (@мвсеибел) 15. фебруара 2019
Људи пуно говоре о 10 пута инжењерима (а требали би - изузетно су вредни). Не говоре довољно о вођама од десет пута. Вође који временом могу да извуку 10 пута више од људи са којима раде. То је заиста невероватна вештина и много ређа од 10к инжењера.
- Мицхаел Сеибел (@мвсеибел) 15. фебруара 2019
Ови твитови су одмах одјекнули. У свакодневним пословима проводимо пуно времена размишљајући о „управљању“, а недовољно размишљајући о „лидерству“. Сви морамо да завршимо, па се непосредни фокус често окреће задатцима који су у току и како ћемо их најбоље обавити.
На неки начин мислим да су Мицхаелови твеетови толико одјекнули јер су обојица тачни - управљање је о расподели / делегирању одговорности. Али лидерство је нешто сасвим друго и препознавање тога је кључ успеха великог тима.
Направио сам мали графикон да поделим где видим разлике.
Бранди кошаркашке супруге нето вредност
Менаџмент
Руководство је надгледање групе појединаца ради постизања заједничког циља. Менаџер мора дефинисати циљеве пројекта, поделити га на задатке, доделити одговорности, мерити индивидуални и групни напредак и непрестано контролирати обим пројекта како би довршио ток рада који се може назвати „завршеним“.
Као што сви знамо, ако немате снажно управљање, долази до кашњења у пројектима или због пузања обима или због недостатка фокуса у извршавању или давању приоритета правим задацима. Ако немате снажно руководство, можете да завршите пројекат, али може да пати од лошег квалитета. Уз лоше управљање, можда чак и пројекат завршите на задовољство и на време само да бисте сазнали да чланови тима дају отказ због изгарања.
колико година има Пол Волберг
Имати одличне менаџере је пресудно за успех било ког тима. Постоје људи који су врло добри у управљању. Они имају тенденцију да буду „довршиоци / довршивачи“ који су вођени процесом и врло су добри и брину се да су задаци добро обављени и слободни крајеви везани.
Понекад су ови менаџери одлични вође, а понекад нису. Менаџери не морају нужно бити одлични вође да би били ефикасни у свом послу и не бисмо требали осећати потребу да приморавамо менаџере да буду одлични лидери. Понекад је прави одговор упарити одличне менаџере са одличним вођама.
С друге стране, ако имате одличне вође који „одржавају морал и мотивацију“ (према Мајкловом твиту), али нису добри менаџери (обим, задатак, квалитет), такође не дајете сјајне резултате. Због тога мислим да су оба твита тачна и да се сјајни вође морају упарити са одличним менаџерима. Не би требало да буде додељен вредносни суд свакој улози - обе су критичне.
Вођство
Вођство је првенствено познавање правог скупа циљева које треба испунити - то је постављање правца. У послу ово често називамо „визијом“, јер је пре свега много важније знати шта је важно. Ради се више о томе да радите праве ствари него да радите исправно.
Лидерство је окупљање групе талентованих људи који сви желе да раде за ваш тим и мотивисани су да раде заједно. Руководство је стварање заједничке визије коју читав тим купује и прилагођавање када вас чланови тима увере да нисте на правом путу. Ако окупите веома талентовани тим, људи ће се наравно обоје не слагати и сукобиће се око смера и ресурса. Ово је природно. Тежак посао вође је знати како и када треба пресудити.
Вођство подразумева познавање мотивационих снага сваког члана вашег тима и уочавање да се оне временом мењају. Велики вође знају како да извуку најбоље из чланова тима и када да буду свеприсутни и када да се повуку и допусте простор. Вођство подразумева сазнавање колике снаге треба пренијети на чланове неког тима и када је потребна контрола наспрам када није.
Коначно, вођство се састоји у томе како знати како из тима извући максимум. То не укључује само поделу одговорности већ и сазнање када је време да промените или додате чланове тима.
Велики вође препознају разлику између самог вођства и менаџмента. Многи од нас теже да буду сјајни и у једном и у другом, али стварност је таква да је мало нас. Велики вође окружују се сјајним менаџерима и обрнуто. Нема смисла пружити јасну визију (вођство) ако се ваш тим не може сложити и извршити задатке за постизање ваших циљева (управљање).
колико је висок искрен од америчких берача
Супротно томе, ограничена је корист од напорног рада и повлачења касних ноћи и викенда за задатке који не постижу нешто што вреди. Искрено, ово је оно што често видим у стартуповима - људи који вредно раде на задацима, а да не разумеју да ли су то прави или најефикаснији задаци.
Једна одлична ствар коју прави вође разумеју је разлика између лидерства и менаџмента. Велики вође знају како да привуку и задрже сјајне менаџере и знају да им морају веровати да би постигли циљеве тима. Велики вође не бркају сопствене вештине са „управљањем“ и покушавају да раде обоје.
