Готово нико не би признао да је микро-менаџер. Они су само „оријентисани на детаље“ или су усредсређени на то да ствари постану „савршене“. Иако ове фразе звуче много боље од „Волим да гњавим посао својих запослених!“ ваши запослени то виде.
Тренерка и говорница лидерства Сарах Нолл Вилсон твитовала је следеће:
где је Кате Рорке сада
И добила је сјајне одговоре који дају увид у тачно оно што микро-менаџери раде.
На пример:
Ови примери могу вас учинити смешнима ако то нисте прошли. Ако се препознате у нечему од овога, ево неколико идеја које ће вам помоћи да се повучете и зауставите микро управљање.
Направите задати период тренинга.
Када некога запослите, одвојите одређени временски период за обуку, посветите ресурсе и време за обуку новог запосленог, а затим одступите. Нека ваш запосленик дође код вас када буде имао питања.
Да ли се осећате ван контроле?
У својој каријери сам благословен са врло мало микро менаџера, али сарађивао сам са једним. Није ми била шеф, али се директно јављала главном шефу за људске ресурсе и ништа није дошло до ње без њеног одобрења. Морао сам да му шаљем месечни извештај и тако је то ишло сваког месеца.
Требало јој је више времена да напише детаљан е-маил о томе шта жели да урадим него што би јој требало да уради сама. Није се радило о извештају - није могла да брине мање о броју пиксела у линији на мрежи. Радило се о успостављању контроле. Желела је да подсети све да нико није стигао до њега без њеног одобрења и ово је био начин да се то учини.
Ако се осећате ван контроле или ако је ваш посао угрожен, микро управљање људима није брзо решење. Сједните са шефом (или са собом) и поставите циљеве за наредну годину. Откријте како можете најбоље искористити своје време.
Ако то радите и даље се осећате неконтролисано и под стресом због онога што други раде (и раде добар посао), размислите о разговору са терапеутом. Програм помоћи запосленима може вас упутити - већина компанија га има.
Процените према резултатима, а не према времену на месту.
Многи послодавци су се борили са људима који раде од куће током пандемије - јер не могу да „виде да ли неко ради“.
колико деце има Емили Дешанел
Морате гледати на резултате, а не на то да ли је неко слободан. Да ли запослени завршава свој посао? Да ли су његови клијенти задовољни? Ако јесте, одступите. Ако запослени свој посао не завршава, онда свакако разговарајте о томе шта треба променити. Али, схватите то са резултатима, а не са фацетимеом.
