У неком тренутку након покретања нове компаније, сваки велики предузетник схвати тачку када схвати да је време да се посао развије до свог пуног потенцијала време да се доведе прави менаџер - неко ко може да преузме свакодневне операције док предузетник наставља да поставља визију и надахњује трупе.
Међутим, предузетници и менаџери често говоре различите језике - ако уопште говоре - што транзицију у најбољем случају може учинити тешком, а у најгорем немогућом.
Зисхе Сцхнитзлер је оснивач и извршни директор компаније Тхе Цлеар Адвантаге, искористивши своје корпоративно искуство у компанији која је специјализована за помоћ православним јеврејским и једишовским предузетницима да остваре своје велике идеје. Према Зисхеу, због различите инхерентне природе предузетника (мислиоци великих слика) наспрам менаџера (мислиоци детаљних акција), комуникација се лако може покварити.
Добра вест је да не мора. Зисхе каже: „Када је реч само о комуникацији, то се лако може исправити. Тајна је да обе стране бар на тренутак стану на страну друге. На тај начин могу да схвате каква је друга страна ограде - било да је то предузетник или менаџер. Одједном боље разумеју како други има на уму опште добро и већи успех и да је у потпуности у фокусу. '
Па, како предузетници и менаџери могу боље да раде на томе да сан првог претворе у списак обавеза другог? Зисхе предлаже једноставан приступ у пет корака који користи да помогне својим клијентима да претворе визију предузетника у ефикасну стратегију коју менаџер може применити - свима корист.
Корак 1: Шта је сан предузетника?
Први корак је сазнати шта је сан предузетника, без икакве пресуде. На крају крајева, ако смо људе поставили на Месец, у делићу секунде могли да пошаљемо е-пошту широм света и ако смо решили неке од најзабуњујућих медицинских изазова на свету, све је могуће!
Корак 2: Поставите добра питања. Онда их питајте поново!
Једном када се схвати визија куда иде предузетник, следећи корак је постављање питања - а пуно питања. Зисхе каже: „У мојој пракси то је често модификована верзија истог питања, постављеног неколико пута током недеље или две“.
Корак 3: Ловите оне који дају детаље
гиада де лаурентиис тодд тхомпсон нето вредност
Почните да пишете детаље о томе како ствари функционишу, све док не наиђете на прву блокаду пута. Затим се вратите предузетнику и питајте: 'Шта кажете на ову одређену ставку ... како ћемо то учинити?' Предузетник, а не менаџер, се увек враћа са решењем.
Корак 4: Понављајте онолико често колико је потребно
Када се савлада први изазов, наставите док не дођете до следеће блокаде пута. Вратите се поново предузетнику, задржавајући га у решавању тренутног проблема. Понављајте док се не превазиђу сви главни проблеми.
Корак 5: Направите план игре
На крају ће из ових дискусија настати свеобухватан план и стратегија игре са детаљним корацима како ће предузетникова визија функционисати у практичном, стварном окружењу. Када се то заврши, менаџер ће моћи да функционише - или тачније, да се вину!
Зисхе каже: „Као предузетник морате да делите своју визију са својим менаџерима. Добар менаџер може трчати са вашом визијом ако му дате времена да испланира детаље уместо вас. Само будите сигурни да сте ту уз њега, користећи свој дар визије и креативности да одговорите на питања о примени и стратегији. То ће му помоћи да избегне рупе и заправо крене напред од ваше врло опојне визије и трансформише је у нешто успешно - и на продају! '
