Када смо се супруг и ја венчали 2011. године, договорили смо се да будемо партнери у животу - и у нашем животном делу.
колико година има Боб Еубанкс
Многи парови започињу подухвате након што су неко време заједно, али мој супруг Иан Симмонс и ја смо рано знали да желимо да спојимо свој живот и имовину. Наша мисија? Користећи највише стандарде, свој новац бисмо ставили на посао како бисмо максимизирали финансијске перформансе, као и социјални и еколошки утицај. И тако је рођена иницијатива Блуе Хавен, наша породична канцеларија усредсређена на дугорочно улагање са утицајем.
Иако сви пословни партнери и сарадници морају да науче да деле одговорности, прилагођавају се радним навикама једни другима и решавају сукобе, заједничко вођење породичне канцеларије може бити посебно изазовно. Личне и професионалне линије су нејасне. Све је интимније, јер су наша страст, наше вредности и наша имовина на линији.
Није увек било лако, али успут смо научили неке важне лекције:
1. Разумети стил рада вашег партнера.
Ово је велико. Волим да колеге филтрирају и дестилирају информације, а затим ме проводе кроз њихове налазе. Ако је, на пример, неко додељен да оцени предлоге добављача, желим да знам све релевантне о најбољем избору и да будем уверен да је примењена потребна пажња приликом доношења тог избора.
Иан има другачији процес када је у питању доношење одлуке. Воли да рашчлани сирове информације и детаљно анализира сваки предлог добављача пре него што донесе одлуку.
Можете рећи да прекомерно делегирам, а он микроуправља. Сигурно је да приступ другог доношењу одлука понекад фрустрира, али на крају верујем да су наше одлуке јаче због различитих стилова. И ово се односи на посао и код куће. Ако размишљамо о новим столицама у трпезарији, погледаћу неколико и прилично брзо знам које ми се свиђају. Када покажем Иану свој најбољи избор, чак и ако му се свиђа, мора се вратити и видети све другопласиране да би се уверио да је то заиста најбоље. На крају се ипак договоримо. (Али престао сам да питам за његов допринос бојама боја!)
Патрице о Неал нето вредност
2. Закажите редовне пословне састанке.
Иан и ја се скупљамо како бисмо синхронизовали календаре и разговарали о свакодневном послу, обично током ручка, баш као и било која двојица колега. За више стратешке размене открили смо да заједнички боравак у аутомобилу често подстиче врло продуктивне разговоре, па користимо путовања на посао и путовања аутомобилом. (Волим да мислим да помаже то што се обоје суочавамо у истом смеру - чини се мање сукобљеним.) Трудимо се да дом учинимо зоном без посла што се тиче разговора. Помиримо се: дискусије на високом нивоу се неће догодити када покушавамо децу одвести у кревет.
3. Посматрајте и заштитите пар времена.
Квалитетно провођење заједничког времена изван канцеларије пресудно је за одржавање перспективе и одржавање осећаја равнотеже између пословног и приватног живота. Иан и ја планирамо ноћне састанке - волимо да започнемо бавећи се нечим физичким попут јоге или заједничког играња сквоша. Ово нам бистри главе до краја вечери и држи наш радни дан даље од наше ноћне ноћи. Такође се трудимо да рад не улази у време породичног одмора.
4. Држите сукоб ван канцеларије.
Ако парови нису пажљиви, препирке међу оснивачима у канцеларији - било да су искрене или не - могу створити анксиозност међу запосленима. Ово је нарочито тачно када су суоснивачи пар. Када се суоснивачи венчају, развод постаје пословни ризик. Несугласице су неизбежне, али парови морају да се носе са њима на начин који неће натерати људе да се плаше за свој посао.
5. Поштујте и искористите личне интересе.
Сви пословни партнери неизбежно имају одвојене спољне интересе који се у почетку можда не чине прикладним за организацију или радно место. Али размислите о њима. Постоји ли начин да споредни интереси оснивача помогну да се компанија информише о својој публици? Можда нечија љубав према бициклизму може бити претворена у теам-буилдинг излет? (Понекад радимо групну јогу у нашој канцеларији.) Или можда вољени случај може потакнути фокус организације на волонтирање. Пронашли смо начин да то урадимо надгледањем портфеља давања грантова који су повезани са нашим личним интересима. Иан воли да помаже у финансирању иницијатива за грађански ангажман док ме привлачи подршка развоју људског капитала у подсахарској Африци. Обоје вежемо за мисију породичне канцеларије.
Знам да је пред нама још раст, учење и ребаланс и да то неће бити нимало лакше како наша породична канцеларија и наше инвестиције расту. На крају, добри бракови и добри професионални односи захтевају посао - морате много уложити у стварање било чега вредног. Али дуго смо у томе. И на основу нашег досадашњег искуства, изгледи изгледају добро.
др Чарлс Стенли нето вредност
