Ако желите да ваши запослени преузму вођство, треба да створите културу у којој вође сређују вође.
колико је старо шири копље
Људи се окрећу када има простора за напред. Да бисте били сигурни да је ваша организација испуњена вођама вођа, морате бити вођа који не само да је подстиче већ и утире пут.
Ево 11 начина на које можете да подстакнете своје запослене да преузму вођство:
1. Поставите пример. Да бисте култивисали нове вође, морате да водите пример. Ваше навике и поступци поставиће стандард за друге и показати другима како се то ради.
2. Препознајте њихове снаге. Не радите ништа сами ако се то може спречити, већ препознајте снаге својих запослених и дозволите им да учествују колико год могу. Не узимајте њихове таленте здраво за готово. Нека буде поента да разговарате појединачно са сваким чланом вашег тима како бисте разговарали о њиховим интересима, снагама и вештинама и подстакли их да преузму одговорност.
3. Нека други доносе важне одлуке. Када дозвољавате својим запосленима да доносе важне одлуке, подстичете их да воде. Када су овлашћени да доносе одлуке које су битне и могу утицати на организацију, себе виде као вође.
4. Дајте им већу одговорност. Када запосленом дате већу одговорност, изражавате веру у његове способности. Тренутак када преузму већу одговорност тренутак је када могу рећи: 'Да, појачавам се.' Да бисте култивисали више лидера, дајте им више за које ће одговарати - и ставите их до знања да је цена утицаја одговорност.
5. Не намећите страх. Ако желите да охрабрите више људи да појачају своје вођство, морате да водите без наметања страха. Велики вође инспиришу. Окружите се људима различитих перспектива и успоставите културу у којој се они без страха неће сложити с вама.
колико година има Тиффани Цоине
6. Помозите им да планирају своју будућност. Да бисте оснажили своје запослене, помозите им да планирају будућност. Наведите их да преузму одговорност за сопствене могућности каријере кроз посебне задатке и посебне пројекте који их воде према одабраном путу.
7. Верујте им. Поверење је лепак који људе повезује. Ангажовање ваших људи на челу започиње давањем поверења, а једини начин да то учините је превазилажење потребе да имате сталну контролу. Темељите своје лидерство на поверењу и дајете пример онима који следе након што то чине.
8. Помозите им да расту. Не чекајте да вам будући лидери дођу - уместо тога, треба да им се обратите. Обавестите их који таленат и особине видите у њима и помозите им да виде како могу да искористе своје дарове за раст. Најбољи начин да ангажујете више вођа је да покажете захвалност према томе ко су и помогнете им да се истегну. Покажите да верујете у њих и пружите им могућности да докажу да сте у праву.
9. Померите њихове границе. Понекад људима треба мало притиснути своја ограничења да не би стагнирали. Без подстицања на истезање, људи имају тенденцију да остану у својој зони удобности. Ваш је посао навести их на врсту непријатности која производи раст.
10. Поштујте их. Људи имају тенденцију да закораче кад им покажете поштовање. Ако желите да оснажите своје људе да воде, морате их поштовати онаквима какви јесу.
Најбољи лидери труде се да побољшају самопоштовање својих запослених. Као што је изјавио Јохн Маквелл, када вас људи поштују као особу, диве вам се; кад те поштују као пријатеља, воле те; када те поштују као вођу, прате те.
11. Хвалите их и цените. ако поступци вашег запосленика подстакну друге да сањају више, науче више, учине више и постану више, они су ваши вође. Цените их онаквима какви јесу и хвалите их због вођства. Дајте им до знања колико вам њихов утицај и инспирација значе и како утичу на друге.
Помоћ у стварању нових вођа крајњи је израз вашег сопственог вођства. И то је наслеђе које можете почети да градите већ данас.
колико је висока Анние Леннок
