Када је Нике именовао Марка Паркера својим извршним директором 2006. године, једна од првих ствари које је Паркер урадио је позвање извршног директора Аппле-а Стевеа Јобс-а за савет. У то време, Нике је покушавао да уклопи своју дигиталну стратегију у своју линију од стотина хиљада производа.
Стив Џобс рекао једна ствар која је остала код Паркера:
колико је висока памела браон
„Нике производи неке од најбољих производа на свету. Производи за којима пожелите. Али правите и пуно срања. Само се отарасите усраних ствари и усредсредите се на добре ствари. '
„Био је потпуно у праву“, рекао је Паркер. „Морали смо да уредимо.“
Уместо да иде у другу линију производа за технологију, Нике се држао онога што је најбоље успео док је сарађивао са Апплеом. Резултат је био Нике +, наводно једна од најуспешнијих Нике кампања икада.
Стеве Јобс није само давао савете; он је то живео. Јобс је отпуштен из Аппле-а, али се вратио док се компанија копрцала 1997. Његов први редослед пословања? Исеци.
До краја те године, Јобс је убио скоро 70 посто Апплеових производа . Годину дана касније, компанија је са губитака од 1,04 милијарде долара постала 309 милиона долара профита.
Јобс је Аппле сматрао растресеним могућностима. Прилике изгледају невине, али често заборављамо на обавезе које са собом долазе: енергију, време и новац.
Зашто је фокусирање на једну ствар тешко
Знам да сам крив што преузимам превише ствари одједном. Наша култура нас учи да користимо прилике. Узми тај састанак. Идите на тај догађај, јер „никад не знате“. Гура нас и наша психологија. Страх од пропуштања је моћан. Не желимо да неко други искористи наше могућности.
Чини се континтуитивним да би затварање прилика био најбољи начин за изградњу нечег сјајног, али одбијање истих у замену за фокус је управо оно што је потребно. Поготово данас.
Са отвореним вратима интернета, утапамо се у опцијама и информацијама када све што наш мозак жели је нешто једноставно . Дакле, ако можете да додирнете ту једноставну поруку, издвојићете се.
Аппле (под Јобсом) је прве три године продао само један производ: Аппле 1. Тек након закуцавања тог првог производа, компанија је кренула даље.
Ретко је једну ствар добро изградити. Али свет награђује ретко. Тражимо најбоље решење. Фокусирајући се на мање, дајете себи времена да направите производ који на невероватан начин решава проблем. Када су енергија и ресурси ваше компаније прекомерно распоређени, не можете решавати проблеме на високом нивоу. Немате пажње, па направите нешто што је „довољно добро“.
је Данијела на берачима удата
Али превише је конкуренције да се изгради било шта што је довољно добро.
У нашој компанији, Посада , помажемо компанијама да пронађу признате дизајнере и програмере са којима ће радити. Рано смо размишљали о томе да Црев понудимо другим врстама професионалаца, попут писаца. Али брзо смо схватили цену која је уследила додавањем те речи на нашу веб страницу: нови маркетинг, нови продајни приступ и нови процеси. Поврх тога, учинили бисмо мање јасним шта нудимо.
Још увек ме искушавају прилике, али научио сам важност фокусирања на праве. Једна ствар коју сам учинио да помогнем у томе је да направим листу 'не', где сваки дан записујем сваку примамљиву прилику којој кажемо не. Моја листа без овог квартала укључује:
- Нема нових основних карактеристика производа
- Нема нових партнерстава која захтевају нове карактеристике производа
- Нема нових специјалних пројеката
- Нема догађаја
- Нема говорних ангажмана
- Нема плаћених огласа
Покретање превише ствари одједном неће вам помоћи да нешто брже обавите. Уместо тога, прво се усредсредите на то да урадите једну ствар. Пре него што нагазите, натерајте људе да заиста желе оно што нудите. Тек тада размислите о свом другом чину.
