Чак и ако се не бавите фитнесом, чули сте за то Спартан Раце . Спартански догађаји садрже природне и вештачке препреке специјално дизајниране да провере вашу кондицију - и вашу одлучност и снагу воље. Знате да су укључени трчање, пењање, дизање, пузање, ношење, балансирање, бацање, скакање - као и мноштво препрека попут блата, насумичних делова бодљикаве жице, повремених пожара ...
Али оно што можда не знате је да је Спартан Раце идеја једног човека: Јое Де Сена, такмичара у издржљивости и серијског предузетника. Почевши од једне трке у Бурлингтону у држави Вермонт, изградио је Спартанца у највећу светску марку трка са препрекама и издржљивости. Више од милион годишњих учесника такмичи се у више од 200 догађаја одржаних у 30 земаља света.
И управо је лансирао ново СпартанКс Леадерсхип Форум , низ догађаја дизајнираних да помогну вођама и тимовима да науче како да се боље носе са непредвиђеним препрекама, решавају проблеме и одржавају фокус усред неизвесности и хаоса.
жена холи смит ивана мудија
Како је то извео? Добро питање - па сам га питао. (И док смо разговарали, вукао је коноп и дисање му се никада није променило. Јое није само створио бренд животног стила, већ је живи тај начин живота.)
За многе предузетнике порекло њихових компанија може се пратити од детињства. То је дефинитивно тачно за вас.
Гледајући уназад, заиста сам имао среће. Рођен сам 1969. године, а одрастао сам у Квинсу. Једног случајног дана 1972. године моја мајка улази у продавницу здраве хране, вероватно једину у целој Њујорку у то време. Унутра је 70-годишњи индијски гуру који је управо стигао са ЈФК (аеродрома). Почиње да разговара с њим, и тај разговор је тера да потпуно промени своје начине.
Она одмах купује идеју јоге, медитације, једења вегана. Долази тог дана кући и уместо да носи кобасице и паприку, улази са читавом гомилом пшеничних клица и овом папирном кесом. (Смеје се.)
Касније нас је преселила у Итаку, Њујорк, колеџ град. У дневној соби је имала монахе, људе који су држали часове јоге. Одбио сам то велико време. Било је непријатно. Нисам могао да доведем пријатеље.
Претпостављам да га ниси заувек одбацио.
Нисам је уопште добио, али ме је увео у нове идеје.
А људи су и даље шапутали мојој сестри и мени о томе како им је променила живот. То је погодило акорд. С временом сам почео да желим да будем здрав и у форми.
Наравно, на све сам то применио своју грубу редакцију Куеенс-а. Само сам хтео да одведем људе у теретану и бацам тегове. (Смеје се.)
Али додао сам и компоненту флексибилности. Моја мама је увек говорила: „Можеш да постанеш јака, али мораш бити и флексибилна и покретна, јер ће те у супротном повреде спречити да радиш оно што желиш.“ Слушао сам, јер за разлику од медитације, то ми се чинило као практичан приступ. (Смеје се.)
Тако сам почео да обраћам све своје пријатеље још у Куеенсу.
Звучи као да вам је фитнес био важан, али и укључивање других људи.
Да, то ми је увек било важно. Али нисам увек био тако сјајан у проналажењу правог начина да укључим друге људе.
На пример, 1990. створио сам оно што сам назвао „затворском вежбом“. Али то нико није желео да ради са мном, осим неких момака који су управо изашли из затвора. (Смеје се.)
Не бих могао да их кривим. Тренинг је имао 120 комплета тегова, укључујући покретљивост и флексибилност. Требало је само сат времена, јер смо то урадили без нуле одмора. Али било је брутално. Било је лудо.
На пример, урадили смо четири серије ногу, по 25 понављања: чучњеви, екстензије ногу, увојци ногу, подизање телади. То је 100 понављања за сваку вежбу. Направили сте једну вежбу, прешли сте на следећу, на следећу ...
Тада бисте радили рамена: четири сета, 25 понављања потискивања изнад главе, бочна подизања, предња подизања, пресавијене летеће рикверце, а између делова тела радили бисмо флексибилност и покретљивост.
Морали сте да завршите за сат времена, а кад сте завршили, желели сте да извршите самоубиство. Било је супер. (Смеје се.)
И људи су се заглавили у томе?
Да - и чуо сам исте ствари које сам чуо и о својој мами. Била је то иста приповест - оно што сам радила је трансформисање људи. И то сам волела.
Премотавање унапред неколико година и на Валл Стреету сам. Финансијски ми иде добро, али осећам се нездраво.
Тако почињем да се бавим јогом. Мало сам старији, не бринем се шта би људи рекли о мени како идем на час јоге, а из разреда бих изашао осећајући се потпуно нов. Ако су људска бића грађена у фабрици, било је то као да сам управо сишла са фабричког пода. Апсолутно сам се заљубио у јогу.
Што је неугодно, јер ме је 20 година раније мајка свакодневно молила да то радим.
Тада сам набасао на авантуристичке трке - и убрзо било ког слободног дана, викенда, одмора итд., Бавио сам се авантуристичким тркама.
Што има смисла, будући да сте јасно знали како да се форсирате, како да наставите да мељете.
Тачно, али волео сам и догађаје: веслање, пењање, бициклизам - осећао сам се незаустављиво.
Али, да, знао сам како да тренирам. Све те ствари имао сам у свом алату из свих тих година. И схватио сам да могу да завршим трку од 500 километара све док се не повредим. Морао сам да пажљиво пазим на своје тело.
И морао сам добро да пазим на свој ум. То је глуп пример, али ако сам био осмог дана трке и био сам исцрпљен, уместо да одем на контролни пункт где је било лако дремати, а онда вероватно одустати, дремао сам на киши и хладно па није било начина да се престане кад сам се пробудио. Тада бих могао само да се прогурам кад бих стигао до контролне тачке.
То радим са бициклизмом. Ако желим да будем сигуран да пређем, рецимо, 80 миља, возићу се 40 километара од куће у једном правцу; то значи да не могу да каутирам остатак вожње. Ако желим да се вратим кући, морам да урадим преосталих 40.
Да. Исти принцип.
Научио сам све ове ствари о томе како сам заиста у складу са својим телом и својим умом. Научио сам како да прођем кроз наизглед немогуће догађаје.
То ме је учинило још бољим у послу. То ме је учинило бољим пријатељем за људе. Постајете понизнији. Не знојите се ситницама. Ништа вас не узнемирава, јер иако нешто може изгледати лоше, барем дословно не гладујете. (Смеје се.)
Будући да сам у срцу предузетник, схватио сам да бих могао да започнем посао радећи ово. Ако сам у нечему добар, то трансформише људе. Заиста волим да мењам животе.
Могу да натерам најневероватније људе да трче, раде бурпеје, раде степенице. Смјестите ме било гдје у свијету и могу покренути људе.
Само зато што желите да направите посао од нечега што волите, постојање таквог нивоа страсти још увек не значи да је то лако.
У праву си. Организовао сам луде трке. Организовао сам изузетно исцрпљујуће догађаје. И ретко ко се појавио.
Морао сам да убедим људе да иду на роштиљ, а онда су се нашли на стартној линији. Тако сам људе натерао на трку. (Смеје се.)
Иако сам изгубио новац, волео сам га. Али било је претешко. Догађаји су били сувише луди. Морате упознати људе тамо где су.
Баш као што ни моја мајка кад сам била млада није могла да ме натера на јогу. Морате упознати људе тамо где су.
Сада смо успешни не зато што је лако - спартанске трке су заиста тешке - али су изводљиве. Ако сте спремни да тренирате, а затим напорно радите и истрајете и пробијате се, како физички, тако и ментално, можете постати Спартанац.
То покреће занимљиву тачку. Одакле 'Спартан' у смислу бренда?
То је компонента са којом смо заиста имали среће. Прво, реч Спартан је моћан. То што нам конкуренти могу да се дефинишу том речју заиста нам помаже. Морате зарадити Спартан. Пријатељи то схвате кад им кажете зашто тренирате. Поштују те. Они подстицати ти.
Знам да сте бициклист и то поштујем, али тешко је навести људе да пожеле да бициклирају на 100 миља.
Много је лакше натерати људе да се увлаче испод бодљикаве жице, прескачу зидове, скачу кроз ватру ... То је као да будете ТЕСАН или Ренџер један дан. Није толико линеарних осам сати само вожње.
Људско тело је намењено да скаче, пузи, ради ствари за које смо створени. Није нам требало да седимо на бициклу осам сати и завршавамо болним кундаком. (Смеје се.)
Дуго сте се мучили да покренете посао. Када сте знали да заиста нешто имате?
Радили смо у овој малој канцеларији у Вермонту, ложећи новац као угаљ у пећи. Један од момака из нашег тима од пет или шест људи спавао би у канцеларији на душеку.
Дошао је до мене и рекао: 'О, боже, управо смо имали огроман број регистрација.'
Рекао сам, 'Сигурно грешите. Мора да постоји проблем у систему. ' Поново је погледао и рекао: 'Не, догодило се.'
То је био тренутак. То је била прекретница.
Али ствари које су довеле до тог тренутка ... Само је требало времена да се свет повеже са оним што је Спартан заиста био. Имати трку на једном месту правило је мало буке, али једном смо их имали 10 или 12 на различитим локацијама, са људима који су били толико повезани на Интернету, што је стварало довољно буке.
Осврћући се уназад, волео бих да сам могао пронаћи неколико генијалаца са МИТ-а да схватим како ћемо бити успешни, али нисмо. Само смо наставили док није успело.
Јесте ли скоро одустали?
Свака интелигентна особа би ми рекла да повучем чеп. Био сам близу повлачења чепа много пута.
Једном сам скијао са децом и сећам се да сам помислио: „Сјајно је бити на овој жичари, али ускоро ћу престати да радим.“
Тако сам назвао пријатеља и рекао: 'Види: немам пословни план, али треба ми милион долара до понедељка.' Сакупио је неколико људи и они су га послали.
Тражење новца од људи један је од најтежих телефонских позива које можете упутити.
Велико верујем у мрежу. У комшилуку у којем сам одрастао, чак и ако нисте имали новца, и даље сте плаћали вечеру. Побринуо си се за људе.
И нисте бринули да ли ћете је вратити. Новац увек ставите у банку, да тако кажем. Урадите то са 100 људи и 99 пута можда никада ништа нећете добити натраг, али свеједно се током вашег живота врати 20 пута.
Да бих могао да узмем телефон и добијем милион долара када ми је заиста било потребно, то сведочи о том приступу.
Многи људи су краткорочни мислиоци. Ја сам тип из дуге игре.
На крају, није ли задржавање курса заиста оно како је Спартан постао успешан?
Ох, апсолутно. Ништа што сам урадио није уџбеник. Ништа што сам урадио није било паметно. Учинио сам скоро све погрешно.
Чиста еластичност - тако смо постали успешни.
То важи за многа предузећа. Предузећа захтевају да гурнете даље од места где би већина људи дала отказ.
Дуго нам скоро ништа није ишло како треба. Тајминг је био лош; људи нису били спремни за оно што радимо. Једина срећа коју смо имали била је та што једноставно нисам одустао.
Делимично зато што сам заиста осећао да нешто имамо, али и зато што сам постао толико уложен и толико наопако финансијски да је успех заиста био једина опција. Морао сам да дођем до светла на крају тунела или бих био сахрањен у тунелу. (Смеје се.)
Спартан је изузетно успешан, и као компанија и као бренд. Где идете даље?
Једноставно: Циљ ми је да променим 100 милиона живота. То значи да ми преостаје 95 милиона.
колико година има Алекс Саксон
Једини начин да се то постигне је да заиста Спартан прерасте у бренд животног стила. Желим да га одведем до места где неко можда никада неће одрадити трку, али урадиће гомилу склекова. Или ће радити 30 бурпеа дневно. Или ће се обавезати да ће ићи на јогу.
Желимо да људи раде оно што иначе раде, али то раде на спартански начин. Можда је то пост један дан у недељи. Или одрицање од десерта на један дан. Или решавање изазова са којима сте одувек желели да се суочите.
Али постоји кључна компонента „животног бренда“. Ралпх Лаурен је стил живота, али колико људи живи на фармама и скаче на коњима?
Желимо да будемо бренд у којем заправо живите.
Чини се да је то покретач вашег подцаста, Спартан Уп! (Што је сјајно, иако ме никада нисте водили.) Дискусије превазилазе трке издржљивости.
Још једна ствар која ме увек излуђује је колико је пословних људи економски успешно, али потпуно зезну своје здравље. Раде до 60-те године, пензионишу се и умиру.
Циљ подцаста је интервјуисати људе попут рецимо Рицхарда Брансона и открити шта раде да би били успешни. Шта можемо научити од њих?
Или узмите Јоргеа Леманна, једног од оснивача 3Г Цапитал-а. Они поседују Бургер Кинг, Хеинз итд. Провела сам један дан с њим. Успео је да остане здрав, да остане у форми, а такође је постао један од најбогатијих људи на свету.
Он је сјајан пример онога што желим да бренд буде.
И то је најбољи део изградње бренда Спартан. Једноставно волим оно што морам да радим.
Морам да помогнем у преображају живота. Не постаје ништа боље од тога.
