У Побуњеничко вођство: Како напредовати у несигурним временима (Пост Хилл Пресс, 2021), аутор Ларри Робертсон пише о новој врсти вођства, које се поклапа са овим несигурним временима и омогућава организацијама да напредују: Побуњеничко вођство. Вођа побуњеника није оно што бисте могли претпоставити. То је нови начин размишљања и размишљања који су релевантни за сваки ниво компаније. Пет кључних увида га дефинише. Следећи одломак из његове књиге описује четврти увид: Пронађите свој извор енергије.
Највећа грешка коју лидери могу направити у новој ненормалности је то што то раде сами. Али нешто све то мора подгревати, нешто изван производа, услуга, стратегија или пословног модела организације, још дубље од чак и њених људи. Та сила је оно што сам назвао извором енергије.
Шта је извор напајања? Иако је најбољи начин да се разуме шта је то и како то функционише, посматрање низа примера, гуру менаџмента Петер Друцкер имао је тест за организације који помажу да се дође до сржи шта је извор напајања и зашто је то тако важно. Друцкер је веровао да је најбољи начин да се утврди хоће ли организација вероватно дугорочно успети пронаћи одговор у једном питању: Којим се послом бавите? Друцкер није сугерисао да, бар на површинском нивоу, вође не знају одговор. Уместо тога, приметио је да већина вођа одговара само на површинском нивоу. Идеја Друцкеровог теста била је једноставна, а опет дубока: ако ово питање поставите довољно дубоко, предложио је он, највећа је вероватноћа да ћете доћи до онога што вас заиста покреће. Побуњенички вође знају да вас такође може довести до вашег извора енергије. Ево како то функционише, како је описао Цхип Цонлеи, хотелски иноватор, оснивач хотелске групе Јоие де Вивре и саветник Аирбнб-овог руководећег тима.
колико година има Клинт Демпси
Под саветом Друцкера, Цонлеи и његов тим из Јоие де Вивре поставили су себи ово кључно питање, не само као забавну вежбу или у добра времена, већ „на дну пада. У соби смо имали својих дванаест најбољих руководилаца ... и двоје људи би се суочило. Први би поставио питање другој особи: 'Којим се послом бавимо?' А друга особа би тада морала да одговори на то питање. ' Али, као што је Цонлеи објаснио, они би то и учинили понављање вежба - не једном, чак ни два пута, али пет пута. И постојала је квака, тачније, механизам казивања истине. Сваки пут је особа која је одговорила морала да одговори другачије. „Петим питањем“, рекао је Цонлеи, „обавили сте археолошка ископавања да бисте заиста разјаснили шта је ваш диференцијатор. Шта је суштина ваше организације. '
Та ствар до које дођете, то је оно са чиме филтрирате - филтрирајте сваку одлуку, сваку нову информацију, сваку окладу коју ставите и све. Тај најдубљи одговор је оно чиме сте све то дефинисали, јер је то најистинскији, најтрајнији извор снаге и идентитета. Није само оно што повезује ваше напоре са вашом заједничком сврхом, ваше људе са вашом културом и свим осталим побуњеницима. То је, Цонлеи, Друцкер и други би вам рекли, ствар у томе погони све то - непорециво, јасно, једноставно, и ако сте паметни, непрестано.
сонекуа мартин-зелена висина
Ваш извор напајања је оно чему се враћате како бисте видели могућности и проценили које се најбоље поклапају са вашом способношћу да их искористите.
За Јоие де Вивре, Цонлеи каже да су схватили да су, уместо да се баве хотелијерством и мислећи да је њихова јединственост у томе што ниједна од њихових некретнина нису слична, они заправо радили на послу „идентификујте освежење“. Према Цонлеи-у, увид у њихов прави извор моћи променио је све. А чињенице то доказују. Јоие де Вивре био је један од ретких малих хотелских ланаца који је преживео тај вишегодишњи пад на тржишту - спознаја која се није изгубила од суоснивача Аирбнб-а Бриана Цхески-а. Ангажовао је Цонлеи-а да га саветује о томе како скалирати Аирбнб у раним годинама формирања. Користећи исти „којим се послом бавиш?“ вежбајући, Аирбнб је схватио да њихов прави извор енергије помаже људима да „припадају било где“. То је постала њихова мантра и њихов организациони принцип, каже Конли.
Ефикасно вођство у временима великих промена несумњиво је рођено од многих. Али то се не завршава поделом вође. Морате да делите и свој извор енергије. Али прво морате знати шта је то и како га пронаћи.
Стефани Кортни нето вредност 2017
Извод из Побуњеничко вођство: Како напредовати у несигурним временима. Цопиригхт 2020 Ларри Робертсон. Издвојено уз дозволу Пост Хилл Пресс-а. Ниједан део овог одломка не може се репродуковати или поново штампати без писменог одобрења аутора или издавача.
