Као заузет предузетник, брзо ћете открити да, како одговорности расту, једноставно не можете шећерити капут. Нико нема времена за то. (Доброта зна да ја лично не знам.) Ипак, има ли ишта користи од резања пуха и директнијег односа? Можете ли то учинити а да не наиђете као кретен?
Холанђани би одлучно рекли да. Маике Нагтегаал, извршни директор из МессагеБирд , каже да је идеја оличена у „беспреекбаархеид“. Иако та реч заправо нема сјајан превод на енглески, то у суштини значи да оно о чему мислите и у шта верујете треба да се расправља и да их требате изнети на сто за повратне информације.
И Нагтегаал је врло јасан о томе како прелазак на ствар може побољшати ваше вођство и пословање.
колико је био висок Дон Вилијамс
- Јаче везе са другима. „Кад пређете на јурњаву и пуцате равно“, каже Нагтегаал, „лакше је повезати се са људима на аутентичан начин, посебно у ово доба„ лајкова “и„ следбеника “. Ако будете директни, омогућава вам да будете стварни, што вам омогућава да створите стварне односе. [... И] према мом искуству, када сте директни, постоји већа вероватноћа да ће други бити отворени и искрени према вама. '
- Штеди време. „За мене је директност продуктивна јер се са изазовима носите директно“.
- Миндсет се мења. „Када сте отворени за давање и примање искрених повратних информација, можете да промените своју перспективу о себи и онима око себе.“
- Мање стреса. „Двосмисленост често рађа анксиозност. Незнање више производи анксиозност него знање. Задржавање истине рађа страх и забринутост, док се поверење заснива на искреној комуникацији. '
- Независно извршење ка јасној визији. „Као лидери, циљ нам је да изградимо високо функционалне тимове који могу самостално да изврше наше циљеве. То значи да је наш крајњи посао вођа да поставимо визију и омогућимо тиму да крене ка њој. Лидери се често несвесно постављају као блокатори не дајући искрене и благовремене повратне информације које омогућавају тиму да расте и развија се. '
- Већа куповина од самог почетка. „Када у почетку дозволите људима да постављају питања, нуде мишљења и провлаче рупе у пројектима, касније нема упирања прстом. Као лидер, желите да запослени подигну руку када уоче проблем. Желите да подстакнете радну снагу која се осећа овлашћеном да рано изнесе своје случајеве, тако да неће допустити да нешто пође по злу ако виде да то долази унапред. '
Али чекај, чекај, чекај. Сачекајмо мало на тренутак. Како може преговараност радити када политички коректни чувари чекају да нас прогоне након сваке реченице? Зар нећемо ући у топлу воду?
Договор није дозвола за грубост или не размишљање кроз вашу комуникацију. Не даје вам дозволу, на пример, да кажете својим коцкама да смрде као сир. Нити вас ослобађа последица онога што вам излази из уста. Све је у испоруци. Све док своју истиниту поруку дајете на љубазан начин, отвореност не би требало да представља проблем.
„Нескривена искреност не мора бити брутална искреност“, каже Нагтегаал. „За мене, изазивање некога директно и нуђење искрених повратних информација не иде на штету уобичајене пристојности или бриге за осећања друге особе. То се своди на продуктивност и поштовање. Довољно поштујете људе да бисте били искрени према њима. '
Марк Цонрои ожењен алмом Вахлберг
„Примамљиво је рећи запосленом нешто попут:„ Тако си фокусиран и раштркан “, додаје Нагтегаал. „Проблем је у томе што је тако нешто речено уперено, лично и превише неодређено да би особа могла да предузме конкретне мере у правцу исправљања. Уместо тога, користите језике који се могу применити, попут „Приметио сам да имате проблема са управљањем временом и одређивањем приоритета задатака. Хајде да разговарамо о приоритетима. ' Тачан је и прецизан и, што је најважније, прописан. '
Другим речима, у реду је напустити идеју да су људи превише крхки да би прихватили критике. Свакако могу. Они само треба да знају да су ваше намере добре и да се према вама понашају као да ви као њихов непрекидни заговорник видите пуну вредност њихове вредности. Јасно то објасните и имаће унутрашњу равнотежу која им је потребна да раде снажно и чезну за вама са самопоуздањем и без икаквог жаљења.
