Колико су паметни ваши интервјуи? Испробајте овај квиз да бисте сазнали. Одговор ИСТИНИТО или ФАЛСЕ на 33 изјаве у наставку. Затим се померите надоле да бисте постигли одговоре и добили више информација. (Не вири унапред!)
ИСТИНИТО или НЕТОЧНО?
1. Најбољи кандидат је најпријатнијег изгледа.
2. Требали бисте проучити пријаву / биографију пре него што обавите било какав интервју.
3. Ваша је одговорност да задржите контролу над током интервјуа.
4. Током самог интервјуа требало би да разговарате око 50%.
5. Кандидат који има више од четири посла у пет година не сме бити ангажован.
6. Напредак подносиоца захтева обично се може мерити платом у вези са годинама искуства.
7. Биографије су за вас бољи водич од образаца за пријаву.
8. Да бисте обавили несметан интервју, прво морате олакшати подносиоцу представке.
9. Добар начин за започињање разговора је изазивање подносиоца захтева да докаже да може да ради посао.
Даррен оштрија нето вредност 2016
10. Конкретна питања за интервју треба да буду обликована тако да изазивају „да“ или „не“ или сличне, једноставне одговоре.
11. Увек треба да прегледате и ажурирате опис посла пре започињања процеса запошљавања.
12. Подносиоце захтева можете подстаћи да разраде своје одговоре коришћењем тишине или необавезујућих примедби.
13. Можете истражити детаљније информације постављањем бихевиоралних питања.
14. Требале би вас занимати само техничке квалификације подносиоца захтева, а не губити време на нематеријална улагања као што су мотивација, ставови и меке вештине.
15. Корисно је приликом оцењивања кандидата распитати се о дугорочним циљевима каријере.
16. Нервозни подносилац захтева треба бити дисквалификован јер кандидат вероватно не би могао да се носи са стресним послом.
17. Ако кандидат не испуни све спецификације посла, кандидата треба одбити.
18. Невербални трагови су корисни у оцењивању кандидата.
19. Подносиоцу захтева треба да доставите потпун опис посла пре иницијалног разговора.
20. Да бисте били сигурни да се сећате интервјуа, требало би да запишете готово све што вам подносилац захтева каже.
21. Већина анкетара слуша и упија готово све што подносилац захтева каже.
22. Личне предрасуде за или против подносиоца представке теже су у одлуци о запошљавању.
23. Менаџери за запошљавање у већини компанија изврсно воде анкете.
24. Једном када кандидат прихвати понуду за посао, све што треба да урадите је да сачекате његов датум почетка.
25. Подносиоцима захтева треба рећи (детаљније) зашто су одбијени.
26. Одговорни сте за опис предузећа и културе / вредности компаније кандидатима за посао.
27. Приликом запошљавања, само ваша просудба је обично довољна за одлуку о запошљавању.
28. Увек треба да понудите подносиоцу пријаве најнижу могућу почетну плату за коју мислите да ће је кандидат прихватити.
29. Постоје валидни алати за процену који тачно описују човеково понашање, ставове и меке вештине.
30. Можете прецизно тестирати однос подносиоца захтева према изостанку са посла, употреби дрога на радном месту, крађи на послу, безбедности, обуци и корисничкој служби.
31. Понуде за посао могу се давати истовремено са разговором за посао.
32. Одлуке о запошљавању треба доносити на основу вештина, искуства и образовања кандидата.
33. Кандидат је савршен само два пута у свом животу - дан рођења и у биографији.
ОДГОВОРИ
1. ФАЛСЕ. „Не оцењујте књигу према корицама.“ Уређеност је важна, али то је само један аспект који требате узети у обзир.
2. ИСТИНА. Прегледом пријаве / резимеа утврдићете фокус разговора.
3. ИСТИНА. Ако не контролишете правац разговора, он ће вам измаћи и постати мало више од бесмисленог разговора.
4. ФАЛСЕ. Увек имајте на уму да током разговора не можете ништа научити. Подносилац захтева треба да разговара већину времена. Смањите свој део на 20%.
5. ФАЛСЕ. Не нужно. Утврдите разлоге за сваку промену посла пре доношења закључка.
6. ИСТИНА. У многим случајевима плата одражава напредак у нечијој каријери. Изузеци: промена каријере и недавна економска превирања у САД-у довела су до тога да кандидати прихвате послове на којима зарађују мање него претходни послови.
7. ФАЛСЕ. Многе професионалне услуге писања биографије доступне су кандидатима. Пријава ваше компаније је објективнија и обично пружа детаље које животописи не укључују. Поред тога, видите ко испуњава пријаву.
8. ИСТИНА. Ово је један од кључних фактора доброг интервјуисања. Напети апликант је некомуникативни кандидат.
9. ФАЛСЕ. Ово ће само антагонизовати подносиоца захтева и смањити вам шансе за изградњу односа. То често доводи до тога да кандидат постане фрустриран, дефанзиван и некомуникативан.
10. ФАЛСЕ. Отворена питања осмишљена су тако да дубоко истражују и извуку више и боље информације.
11. ИСТИНА. Дужности и одговорности, образовање, искуство, па чак и понашање, вредности и захтеви за меким вештинама могу се променити. Без тренутних и тачних информација, поставили сте се за потенцијалну катастрофу.
12. ИСТИНА. Ове недирективне технике су врло ефикасне када се правилно користе. Кандидати „мрзе“ звук тишине и често покушавају да „напуне мртви ваздух“ додатним коментарима.
13. ИСТИНА. Постављање питања у вези са бихевиоралним интервјуима којима се траже информације и искуства врло су ефикасни и помоћи ће у уклањању „маске интервјуа“ са кандидата.
14. ФАЛСЕ. Треба проценити и измерити нематеријалне факторе. До 90% неуспеха у раду може се пратити због неодговарајућег понашања, радног става и меких вештина.
15. ИСТИНА. Ово вам помаже да се усредсредите на амбиције, страсти и озбиљност кандидата у вези са његовом / њеном каријером.
16. ФАЛСЕ. Сам поступак интервјуисања може изазвати нервозу и можда неће имати пуно везе са способношћу особе да обавља посао. Већину нервозе можете елиминисати када успоставите прави однос.
17. ФАЛСЕ. Не постоје „савршени“ кандидати. Морају се направити компромиси и морате знати шта је прихватљив компромис.
18. ИСТИНА. Пазите на „говор тела“, темпо говора и тон гласа. Одличан анкетар научи да их разуме и протумачи.
19. ФАЛСЕ. Кандидатима треба да пружите преглед посла, али никада потпуни опис посла пре интервјуа. Будући да су кандидати данас тако добро обучени, они ће „пружити очекиване одговоре“ и нећете открити праву особу која стоји иза „маске за интервју“. Поделите комплетан опис посла након првог круга интервјуа.
20. ФАЛСЕ. Током интервјуа најбоље је забележити само кључне факторе. Након што се закључи, напишите додатне коментаре везане за посао. Превише писања током интервјуа не дозвољава вам да се концентришете на њихове одговоре.
21. ФАЛСЕ. Нажалост, слушање је врло тешко одржати за многе људе. Због тога током интервјуа желите да запишете само објективне кључне речи / фразе. На тај начин моћи ћете да слушате и посматрате кандидата.
22. ИСТИНА. Сви људи имају предрасуде и личне филтере. Утврдите и схватите своје пристрасности. Успостављање јасног и објективног описа положаја / мерила, пре процеса интервјуисања, је сјајно средство за уклањање ваших пристрасности.
23. ФАЛСЕ. Менаџери за запошљавање често су прошли малу или никакву обуку о томе како да воде интервјуе. Све особе у компанији које интервјуишу кандидате треба да прођу обуку. И редовно ажурирајте овај тренинг!
24. ФАЛСЕ. Данас, више него икад, кандидати „купују около“. Ако останете у контакту са својим новим запосленима, пре њиховог првог дана, помажете да се осигура њихов интерес и улог за њихову одлуку. То је још један начин да изградите однос са новим запосленим.
25. ФАЛСЕ. Кад год се спољним подносиоцима пријаве пруже одређени детаљи, готово увек следи аргумент (који започиње кандидат). Најбоље је рећи нешто попут: „Одлучили смо да наставимо са другим кандидатима чије су квалификације ближе нашим потребама“. Ако одбијате тренутног запосленог, увек треба да разговарате о његовим ограничењима и да наведете путеве које морају предузети да би се размотрило напредовање.
26. ИСТИНА. Добар опис организације и посла који се разматра могу много да помогну да продате подносиоца захтева у вашој компанији. Данас, више него икад раније, кандидати очекују да разумеју компанију, њену културу / вредности пре него што прихвате понуду. Они траже 'подобне' колико и ви.
27. ФАЛСЕ. Погрешно ангажовање може вас коштати више од 4 пута годишњи приход особе. Очекујете друго, објективно мишљење квалификованог хирурга пре велике операције. Зашто не затражити друго мишљење пре запошљавања кандидата?
28. ФАЛСЕ. Понуђена плата треба да буде у складу са текућом стопом посла.
29. ИСТИНА. Постоје статистички потврђени алати за процену које можете користити у ситуацијама пре и после запослења који ће тачно мерити радно понашање, ставове и меке вештине особе. До 90% престанка посла може се пратити до неодговарајућег понашања, ставова и меких вештина.
30. ИСТИНА. Постоје статистички валидни инструменти који се могу користити у ситуацијама пре запошљавања и пре понуде, који мере ове важне факторе.
31. ФАЛСЕ. Иако је ово екстреман пример, једна компанија је дала понуду за посао у време интервјуа. Кандидат је започео, а компанија је током провере прошлости после запошљавања открила да је та особа недавно пуштена из затвора - условно због убиства. Проширите понуду за посао тек након што обавите одговарајуће провере референци и позадине!
32. ФАЛСЕ. Ако одлуку о запошљавању донесете само на основу вештина, искуства и образовања, недостају вам други кључни састојци. Будући да је до 90% неуспеха у послу због неодговарајућег понашања, ставова и умећа, додавање ових фактора вашој одлуци о запошљавању даје вам свеобухватан увид у кандидата. Менаџери за запошљавање и даље имају тенденцију да запошљавају само због „вештина и искуства“ и раскидају посао због „става“. Зашто не запослити за 'став'?
33. „ТАЧНО“. Подносиоци захтева желе да верујете да су „префект“. Напомена: Натионал Референцинг Цорп указује да је 30 милиона људи осигурало запослење лажући у биографијама. Направите домаћи задатак и проверите чињенице!
Водич за бодовање
0-9 'Зауставити! Не пролазите! Не прикупљајте 200 долара. ' Недостатак знања за интервјуисање готово гарантује да ћете запослити погрешног кандидата. Морате научити све основе запошљавања - филозофију која стоји иза запошљавања праве особе - први пут, потребне кораке регрутовања и интервјуисања, спровођења успешног интервјуа и процеса оцењивања кандидата. Посаветујте се са стручњаком да вас научи основама.
10-22 Ваш резултат указује на основно разумевање процеса интервјуисања. Међутим, и даље ризикујете да направите скупе грешке у запошљавању. Требали бисте даље развијати своје вештине у свим овим областима: писање свеобухватних описа послова, успостављање мерила посла, развијање питања за бихевиорални интервју и усавршавање вештина интервјуисања, дефинисање позиције / културе одељења, одабир потврђених тестова и процена пре запошљавања, израда водича за бодовање кандидата , и спровођење темељних провера прошлости.
23-28 Честитам. Добро разумете поступак интервјуисања. Спремни сте да уклоните преостала нагађања из процеса запошљавања. То укључује мерење и интегрисање ставова, меких вештина, понашања, тестова запослења и напредних техника интервјуисања (тј. Интервјуисања за ставове) у вашу комбинацију. Са овим усавршавањима, квалитет вашег запослења ће се побољшати, а ви ћете запошљавати због „одговарајућег посла“, а не само због вештина и искуства.
29-31 Одлицно. Имате напредно знање о процесу интервјуисања. Већ препознајете да запошљавање само за вештине / искуство и образовање није довољно. Већ сте требали укључити бихевиорално интервјуирање и испитивање става у свој процес. Можда сте већ интегрисали „тестове запослења“ или тражите квалитетније тестове „личности“. Требали бисте схватити да се култура посла, одељења и компаније може разликовати. Увек процените „целу особу“. Требало би да мерите кандидата на основу референтне вредности која укључује ставове, меке вештине, понашање, искуство, образовање, веродостојност и тешке вештине.
32-33 Врхунски посао! Ваше знање премашује знање многих менаџера за запошљавање. Схватате да је запошљавање / задржавање најбољих талената стратешки потез! Мере перформанси треба редовно валидирати. Већ разумете утицај који ставови, меке вештине и понашања играју на успех запосленог. Требали бисте имати ваљане тестове запослености / личности, поуздане провере прошлости и скрининг дроге. Увек би требало да у своје описе послова уврстите одређена мерења учинка. Спремни сте да пређете са бихевиоралног / ставовног интервјуа на процес интервјуисања заснован на компетенцијама. Такође бисте требали предузети следећи корак и интегрисати свој процес запошљавања са развојем запослених, задржавањем и планирањем наследства.
Написао Вилл Хелмингер, из Ваш орган за изнајмљивање
