Култура утиче на одлуке, а одлуке доносе или прекидају пословање.
Ово је порука у којој је делио Ласзло Боцк његов најновији ЛинкедИн пост . Такође је упутио упозорење организацијама које одлучују да ли ће улагати у корпоративну културу или не.
питбуллс и условни ај датум изласка
„Неуспеси у култури највећи су разарачи вредности у последњих пет година“, написао је он.
Боцк схвата значај културе више од већине. Бивши виши потпредседник одељења за рад с људима у Гоогле-у помогао је да се организација изгради у звер који је данас. Током своје десетогодишње каријере (2006. до 2016.) повећао је Гоогле-ову радну снагу са 6.000 на 76.000 запослених. И не, није се радило о бесплатној храни, лампама од лаве и врећама за пасуљ, ако га питате. Радило се о томе да сваки дан рад учиним мало пријатнијим и продуктивнијим.
Боцк је поткрепио своје савете неким прилично добрим примерима културе која је пошла по злу. Лажни рачуни Веллс Фарго и Волксваген скандали о емисијама само су пар. Могу се сетити безброј других, укључујући Фацебоок-ове проблеме приватности и недавну оптужницу против опиоида компаније Јохнсон & Јохнсон.
У свим овим случајевима можете тврдити да је недостатак јасних вредности, етике и основних принципа залутао ове организације.
Не дозволите да дође до те тачке. Улажите сада у корпоративну културу.
Поред горе наведених екстремних случајева и бројних извештаја који показују опипљиве благодати великих култура, ево и три Боцкова разлога због којих би култура сада требала бити важна за вашу организацију.
1. Унутрашње је сада спољашње.
Давно су прошла времена када „оно што се дешава у Вегасу остаје у Вегасу“. Помоћу друштвених медија и бројних апликација за оцене компанија на мрежи запослени могу једним притиском на дугме проветрити ваш прљави веш.
Можда вас неће забринути ако незадовољни запосленик оде; међутим, бићете кад њихова рецензија спречи друге талентоване кориснике да се пријаве.
колико година има Јанси батлер
С обзиром да су врата компаније сада отворена за јавност, организације морају да надгледају и улажу у свој интерни бренд једнако као и у свој спољни.
Моје омиљено цитирати на ту тему долази од бившег извршног директора Цампбелл'с Соупа, Доуга Цонант-а, који се славно окренуо према некада пропадајућем произвођачу хране: 'Да бисте побиједили на тржишту, прво морате побиједити на радном мјесту.'
2. Подаци о култури показују јасан економски утицај.
Стварање пословног аргумента за корпоративну културу некада је било нејасно. Сада постоје стотине, ако не и хиљаде извештаја који квантификују дно утицаја здравих култура.
Један од мојих омиљених примера потекао је из Боцкове књиге Правила рада !: Увиди из Гоогле-а који ће променити ваш живот и вођство? . У њему је истакао један од пилот пројеката свог тима за побољшање асимилације нових запослених. Помоћу онога што он назива „гурањем“ (такође подсетником, упозорењем или предлогом), његов тим је успео да смањи време потребно за продуктивност нових запослених.
Гурање, које је у облику е-поште подсетило менаџере, резултирало је да нови запослени постану компетентни за своје улоге 25 посто брже од осталих запослених. У њему су била културна питања попут транспарентности, отворене комуникације, умрежавања и квалитетног времена са менаџерима. Прилично добри резултати за једноставну промену културе, ако мене питате.
3. Технологија Пеопле довољно је напредовала да помогне.
Увођењем анкета о ангажовању запослених, пулсу и задовољству, организације могу боље разумети шта њихови запослени доживљавају и прикупити идеје које ће им помоћи да побољшају своје радне услове и продуктивност.
Такође, увођењем процесора вештачке интелигенције и природног језика, основни осећај може се идентификовати и адресирати пре него што проблеми ескалирају.
Ваша организација више не треба да погађа или експериментише са променом културе. Питајте своје запослене; они ће вам рећи шта им треба.
Култура више није само модна реч. Са еволуцијом на радном месту, организације сада морају да искористе културне стратегије како би подстакле организационо усклађивање, подстакле етичко / ризично понашање и, као резултат тога, позитивно утицале на дно кроз повећање продуктивности.
