Да ли висок ИК доприноси успеху ? Сигурно. Али не без напорног рада, експериментисања, неуспеха и бесмртне посвећености самопобољшању.
Узмите Елона Муска, једног од најпаметнијих људи на планети. Покретачка снага која стоји иза Тесле, СпацеКс-а и ОпенАИ-а никада није задовољна својим местом и зна да увек има места за побољшање - без обзира на изазов са којим се тренутно бори. Али он узима торту са овим цитатом из 2014. године интервју :
Требали бисте заузети приступ да грешите. Ваш циљ је да мање грешите.
За Муска је погрешка (и неуспех) увек опција, јер ако нисте, каже, нисте довољно иновативни.
То је оно што називамо начином размишљања о расту - способност неуспеха, учења нечег новог и приступања проблему из другог угла док не пронађете решење које делује.
Непознати пут ка самоусавршавању
Али непознати пут ка одрастању и учењу није погодан за све. Потребан је скромни карактер, жедна радозналост и невероватна еластичност да би се одскочили од неуспеха.
Они који нису успели да постигну успех, ове стратегије раста стављају у своје књиге књига.
1. Упијају мудрост других.
Свакако, књиге помажу, али начин размишљања о расту шири своје знање и даље од интелектуалних тражења тражећи савет путем веза и састанака како би научио нове ствари. Као што се каже, 'Ако сте најпаметнија особа у соби, у погрешној сте соби.'
2. Они цене улогу „обрнутог ментора“.
Узимајући ту последњу тачку на сасвим нови ниво, у овој мултигенерацијској економији знања, особа са мисаоним растом користи предност учења од млађих и мање искусних људи који другачије гледају на свет. Отворени за обрнуто менторство, зрелији сарадници могу стећи техничку стручност и млађу перспективу о томе како технологија и свет функционишу. Супротно томе, паметни шефови оријентисани на људе користе односе обрнутог ментора као стратегију ангажовања запослених како би добили свеже идеје о послу.
3. Они себе не доживљавају као „рок звезде“.
Људи са начином размишљања о расту одбацују перцепцију да су рок звезде, јер рок звезде наводно све то знају и усмеравају пажњу. Уместо тога, показују интересовање за другу особу започињањем разговора како би сазнали шта раде, како то раде, зашто то раде. Људи воле да причају о себи, а паметни ученици се појављују са скромним гестом „Желим да учим од вас“.
ратови за складиштење Лаура Дотсон аге
4. Никада не претпостављају да знају више од људи које воде.
Данашњи лидери су друга врста. Они су вође слуга који препознају моћ заједничког статуса и заједничког одлучивања. Не претварају се да су „стручњаци“. Они користе вештине и образовање својих радника који раде на знању у првом реду и омогућавају им да дају сјајне идеје које доводе до великог корисничког искуства.
5. Они траже конструктивну критику.
Желите да се побољшате? Можда је болно. У том истом видео интервју , Елон Муск нагласио је важност сталног тражења критика. Каже: „Добро промишљена критика онога што радите вредна је колико и злато.“ Додаје да треба тражити
то од свих које можете, а посебно од ваших пријатеља. Они обично знају шта није у реду и могу вам рећи - директно - где су ваше слабости и шта треба да урадите да бисте их побољшали.
