Још увек се сећам, 50-ак година касније, осврнувши се уназад и видевши свог праујка Дика Лија (два имена су била уобичајена на бакиној страни) обрисан на кишовитом, ветровитим брежуљцима поред гроба његове жене од 40 и више година, Теение.
Служба је била завршена. Готово сви су отишли. Неколико оних који су остали тихо су разговарали поред аутомобила.
Горе на брду, Дицк Лее је стајао непомично, загледан у ковчег. Двоје радника чекало је с поштовањем. Могао бих рећи да су чак и са 8 година желели да наставе са послом.
'Зашто је Дицк Лее још увек тамо горе?' Питао сам тату.
Није одмах одговорио. Као што то раде деца, питала сам поново. Осврћући се уназад, схватам да је покушавао да одлучи, као што то чине родитељи, колико да каже.
„Делимично за њу“, рекао је на крају. „Мислим да је не жели оставити тамо саму. Али и за њега. Мислим да не жели да се опрости. '
колико је висок Беау Броокс
Стиснуо ме је за раме. „Мислим да само жели да се све може вратити како је било.“
Размишљам о оном тренутку када људи, мислећи на Цовид-19 и његов утицај на посао и живот, кажу: „Кад се ово коначно заврши“. Или, „Кад се ствари врате у нормалу“. Или, „Кад се ствари врате онако како су биле“.
То се неће догодити. Неке ствари ће се „вратити онакве какве су биле“.
Многи неће. Нити ми то желимо.
Узмите посао на даљину. Један нуспроизвод наметнуте расподеле радне снаге је тај што многи шефови сада схватају да присуство никада није било замена за учинак; да су најважнији резултати, а не одрађени сати.
Доста људи - надамо се да сте и ви један од њих - сада се сналазе према исходима и резултатима, а не надгледањем „кундака на седиштима“.
Или организујте састанке. Слацк и Зоом делимично попуњавају празнину у личности, али многи шефови сада схватају колико је већина састанака била неефикасна. (Као и код многих ствари, само зато што ви моћи не значи на тебе требало би .) Нити виде пуне календаре, како своје, тако и људи којих воде, као замену за продуктивност.
Доста људи - надам се да сте и ви један од њих - сада на састанке гледа као на средство за стратешко распоређивање, а не као на радни дан.
колико година има Адриенне Боллинг
Очекивања купаца су се такође променила. У многим случајевима, Шта примамо стекао је заслужено већи значај од како прима се. Теле-здравствена заштита. Даљински састанци продаје. Удаљене демонстрације производа. Подршка, услуга и испоруке независних произвођача.
Ако не могу - или не желим - да посетим ваш салон, не треба вам отмени салон. Што значи да се можете боље такмичити са свим компанијама из дубљег џепа које су, бар једном давно, могле да приуште трошење новца тамо где истински нису додиривале купца.
Многи од тих поља за игру постали су много равнији; а ако сте шкрабан стартуп стартуп, не желите да се ствари врате онако како су биле.
Желите да се ствари промене - јер је ваша спремност и способност прихватања и прилагођавања променама ваша конкурентска предност.
Живот мог стрица се променио. Није хтео. Али јесте - на горе, на све начине. Ништа ту није могао учинити.
И наши животи су се променили, али бар неке од тих промена јесу, или могу бити, за добро.
Џерод и Бренди нето вредност 2015
Бити присиљен да верујеш својим запосленима, а затим сазнати да и ти моћи да им верујете? То је добра ствар. Да ли сте приморани да мерите и управљате учинком запослених на основу продуктивности, а не презентизма или других небитних замена за учинак? То је добра ствар. Учење да боље вреднујемо запослене који не само да раде ствари већ их и добијају јел тако ствари урађене? То је добра ствар. Приморани сте да комуницирате са клијентима и пружите им услуге под њиховим условима, а не под вашим? То је добра ствар.
Један од резултата пандемије је да је у великој мери убрзала широк спектар постојеће друштвене и економске динамике: е-трговина, онлајн образовање, распоређена радна снага, здравствена заштита на даљину итд.
Пандемија или не, промена је неизбежна. Можемо пожелети да се ствари врате у „нормалу“, али неће.
И то је у реду.
Не умањујем очигледне недостатке. Неки су значајни. Неки изгледају готово сламајући.
Без обзира колико болно било, поглед уназад не помаже. Не можете увек да контролишете шта вам се дешава.
Али можете да контролишете како ћете реаговати - и да ли ћете одлучити да потражите и искористите могућности које се неизбежно појаве када се ствари промене.
Јер ће се ствари увек променити.
А могућности ће увек следити.
