Након што је пре 150 година свету представио идеју кондензоване супе, др Јохн Дорранце је провео 30 година градећи компанију светског бренда познату као Тхе Цампбелл Соуп Цомпани. Постала је једна од најугледнијих светских компанија и нису јој непознате ни на највишем месту на листи Фортуне 500.
Данас се прехрамбени гигант бори са дугом и падом зараде. Као резултат, компанија је била принуђена да постићи нагодбу са инвеститорима у активистичком хедге фонду, Тхирд Поинт ЛЛЦ. Одлука која ће створити драматичан помак у дубоким коренима супе у традицији. Цампбелл Цо се јавно тргује, али је велико породично власништво остало нетакнуто током година.
Једно нагађање ЦНБЦ је да је низ погрешних корака, делимично узрокованих неискуством и лошим одлучивањем, одговоран за пад.
Бриттнеи Смитх вара Романатвоод
Кад су се друге опције супе појавиле на тржишту, тржиште кондензоване супе почело је да се погоршава пре више деценија. То је, заједно са неуспехом бренда да се привуче Миленијској публици, подстакло лидере компанија да скоче на тренд свеже хране. 2012. године купили су Болтхоусе Фармс за 1,55 милијарди долара. Међутим, Цампбелл је имао потешкоћа са управљањем јединицом за свежу храну јер то никада раније нису радили. Нису били опремљени за испоруку свеже хране и њихово неискуство на овом тржишту скупо је коштало компанију. Њихова јединица за свежу храну је у последњем кварталу забележила оперативни губитак од 3 милиона долара и сада је на тржишту за куповину.
Што се тиче сложених ствари, Цампбелл је прошле године купио компанију за производњу переца и чипова Снидер'с-Ланце за 6,2 милијарде долара. Док компанија стоји са својом одлуком, куповина је више него утростручила терет дуга Цампбелла, јер је такође стекла значајан дуг Снидер-Ланце-а.
Пратећи Цампбелл причу током деценија, можете научити власнике предузећа вредним лекцијама о доношењу одлука и још много тога.
где је прстен Мелисе Магее
Како знати да ли доносите чврсту одлуку?
Немате, никад нема гаранција. Међутим, ризик можете смањити обављањем истраживања и радом са менторима, консултантима, пословним тренерима и својим тимом.
Користите алате попут мапирања процеса и дијаграма тока.
Предузетници често не успевају да ствари избаце из главе и на папир. Мозак вам треба визуелни за обраду виталних информација и креативних идеја. Мапе и графикони ће вам помоћи да потврдите да гледате у општу слику.
Посаветујте се са менторима.
Сваком предузетнику је потребан барем један невероватан ментор. Када подстакнем своје клијенте да пронађу менторе у индустрији, предлог често наиђе на отпор. Тврде да не знају никога да питају, или ако некога знају, не желе да га оптерећују. Шансе су да некога познајете и ако је тај неко заиста успешан лидер, највероватније ће желети да помогне. Поставите им питања о томе шта треба да узмете у обзир пре него што направе велики корак. Избегавајте да их питате шта треба да радите, нико не жели да вам каже шта да радите.
Укључите свој тренутни тим у велике промене и одлуке.
Док сте нарасли до два или више запослених, постоје ствари које не знате о унутрашњем деловању вашег пословања - ствари које бисте требали узети у обзир у својим одлукама. Поред тога, чланови вашег тима имаће јединствену перспективу, можда чак и неколико креативних идеја. Будите отворени у погледу својих разматрања и затражите мишљење. На крају, одлуке о расту су ваше, али ћете бити боље опремљени за њихово доношење.
Слушајте своју интуицију.
Не могу се све одлуке доносити из логичког размишљања. Заправо, студије из неуронауке то показују одлучивање је у великој мери несвесни догађај. Питајте своју подсвест за одговоре или јасноћу пре ночног спавања. Проведите време радећи вежбе дубоког дисања и у медитацији. Одговори обично не долазе у тим тренуцима, већ у најнеочекиванијим временима. Само будите стрпљиви и верујте да ћете постати јаснији у следећим корацима.
Унајмите пословног тренера.
Попут ментора, добар тренер вам неће рећи шта треба да радите. Они ће се побринути да видите ширу слику и узмите све у обзир. Они ће вам помоћи да истражите своје расуђивање на стратешком и емоционалном нивоу. Не блокирајте своје емоционалне одговоре, ваше емоције и осећања су вам водичи у свим областима живота.
колико је стар животни рат
Нацртајте целу слику за своје саветнике.
Надамо се да имате пословног рачуновођу, адвоката, техничког гуруа и друге стручњаке. Будите транспарентни у комуникацији с њима. Ако нешто желите довољно јако, можда постоји тенденција да изоставите одређене факторе ризика или разматрања када се састанете са својим стручњацима. Откријте све да би могли радити свој посао.
Сваки предузетник ће донети лоше одлуке, али оне не морају бити сложене. Искористите ове тачке, не журите и верујте у себе.
