Бити одличан вођа много је теже него што изгледа.
Оно што је тешко у вођству је то што вас нико никада не седи и не 'подучава' о томе шта је заправо бити вођа. Не постоји час у раном образовању који дефинише вођство. Вршњаци у групним пројектима имају тенденцију да вође означе као „оне који успевају“ (и то не на добар начин). На факултету се вођство своди на то ко ће највише причати током презентације. Па чак и у спортским тимовима, вође су обично најбољи играчи - и носе писмо на дресовима као трофеј својих достигнућа.
Али то није оно што значи бити вођа. Нарочито када је реч о изградњи предузећа.
Кад год размишљам о теми лидерства, осећам се невероватно срећном што сам имао менторе које сам имао. У то време заиста нисам разумео колико учим гледајући их и слушајући их свакодневно. Али будући да сам сада напољу и покрећем сопствену компанију, схватам огроман утицај који су они имали на мој развој - и истовремено, колико мало људи добија такву врсту изложености као ја, тако рано у мојој каријери .
Са 23 године седео сам у истој соби са генералним директорима и креативним директорима.
То је оно што сам од тада научио о лидерству - и што га чини тако невероватно тешким
Руководство заиста нема никакве везе са титулом коју имате.
Оног тренутка када започнете сопствену компанију, са запосленима, новчаним и новчаним токовима којима ћете управљати, и животима људи који зависе од вас и ваше способности да обезбедите компанију, одједном схватите колико је „предузетника“ тамо. Желе себе да зову извршним директором више него што заправо желе да направе радну компанију. Желе да разговарају о прикупљању огромног новца, уместо да се питају како би могли сами да постигну исти резултат. Желе да на њих гледају као на вођу уместо да савладају једну ствар која заправо чини вођу правим вођом:
Флексибилност.
да ли је тајлер креатор ожењен
Право вођство је способност комуникације са сваком особом са којом сарађујете и ефикасног досезања на начин који најбоље одговара свакој од њих
То је способност флексибилности.
Када су сви остали под стресом, мирни сте.
Када сви остали остану без горива, убризгате више горива.
Када сви остали не знају шта даље да раде, ви дајете пример.
Када неко има проблем, радите са њом и саслушате је на личном нивоу.
тарек ел муса етницитет египатски
Овде већина вођа пропада и видим да се то дешава сваког дана. У тренутку када неко пређе на позицију вође, особа верује да би сви остали требало да удовоље његовим или њеним потребама - а заправо је супротно.
Као лидер, на вама је да себе ставите на друго место и радите на начин који омогућава другима да се осећају лагодно, да се осећају разумљиво и да раде на начин који је за њих најбољи - чак и ако то није начин на који ви радите .
Даћу вам пример:
Неки људи су изузетно привлачни. Другима је потребан гурање у правом смеру. Неки људи добро реагују на оштре критике и заправо успијевају кад им се каже све ствари које чине погрешно - то их отпушта. Другим људима је потребно много више позитивног поткрепљења и да би им се дао простор да сами дођу до тих закључака.
Тамо где самозвани лидери не успевају, мислећи да како год они функционисали, требали би и сви други. Заборављају да „различито“ не значи нужно „погрешно“, а оно што их мотивише није оно што ће мотивисати све остале.
Лидерство је, дакле, уметност флексибилности. Може да се прилагоди и комуницира на различите начине, специфичне за сваку особу. Не мислим бити „свима свима“. Мислим само на довољно самосвести да бих знао шта ће дати најбољи одговор сваке особе - а затим имати стрпљење за извршење с тим понашањем на уму.
Ево зашто је вођство тако тешко
Оно што овај менталитет чини толико тешким јесте то што у сваком својству тражи да се ви, као вођа, ставите на последње место.
То је уклањање ега. Не можете само беснети од нестрпљења или се узнемирити јер други људи не раде онако како ви желите да раде. Не можете показати своју фрустрацију - чак и ако сви остали јесу. Не можете седети лежећи и жалити се кад постану тешка времена. Морате бити позитивна сила која мења плиму.
Ви, као вођа, морате да направите корак уназад од својих импулсивних, емоционалних реакција и уместо тога делујете са места смиреног разумевања. А то је вештина која се не учи у школским клубовима или клубовима ван школе, па чак ни у спортским тимовима.
Научи се пажљивим посматрањем других који оличавају ту особину.
И то се учи марљивим самоиспитивањем и непрестаним вежбањем уметности флексибилности у начину на који комуницирате и водите друге.
