Због свих разговора и писања које људи воде о вођству, остаје збуњујућа - неки би могли рећи блатњава - тема:
Шта је заправо вођство?
Како можете разликовати добро вођство од не баш доброг вођства?
Шта тачно лидер ради да би зарадио и задржао то име?
Да ли су неки људи само рођени вође, док остали немају среће?
Да ли је вођство само функција каризме или личног магнетизма или су у питању одређене стратегије и одговорности?
Док градите свој посао, заиста постоје само два пута: бистра стаза или блатњава стаза.
колико је висок Дел Кари
Јасан пут се ослања на јасно вођство; блатњаво вођство одвешће вас блатњавим путем.
У послу који је на блатњавом путу нема реда. Ствари се заврше, или се не заврше. Вођство се прождире заузетошћу, заузетошћу, надгледањем и покушајем контроле неизбежно неконтролисане збрке и блатњавости.
Али, најважније, на блатњавој стази не постоји јасна Визија, није дефинисана Сврха и ниједна убедљива Прича која би све ставила на пут ка јасноћи.
која је раса Зацх Лавине
Због тога је вођство тако апсолутно пресудно за успех било које организације.
И то је разлог зашто Вођа, поседујући снагу која долази изнутра, мора да буде јасан у вези са тим шта тачно предузеће треба да ради - резултатима које се обавезао да ће испоручити - и како ће тамо доћи.
Али, не грешите, ове особине се апсолутно могу научити и култивирати.
Дакле, унесите мало јасноће у то. Прво неке од основа:
- Вођа треба да разуме новац: новчани ток, биланс стања, биланс успеха, буџетирање, предвиђање и финансијско планирање.
- Вођа треба да разуме процесе стварања олова, конверзије олова и испуњења клијента - како привући потенцијалне клијенте, претворити их у купце и испоручити производ или услугу који испуњавају и премашују њихова очекивања - што започиње дубоким разумевањем ко је ваш купац.
- Вођа треба да разуме људе: како да их регрутује, запосли и отпусти; како успоставити стандарде перформанси према којима ће се мерити; и како надгледати, процењивати и прегледати њихов учинак.
Али лидерство мора да превазиђе ове основне захтеве ако жели да превазиђе уобичајено.
Ако је за стварање онога што ја зовем а Греат Гровинг Цомпани ™ .
Моја нова књига излази 7. децембра 2016, Изнад е-мита - еволуција предузећа: од једне компаније до компаније од 1.000 !, детаљније говори о овом појму велике растуће компаније.
Ова књига такође описује шта је вођство треба да буде и шта то треба да уради ако се жели успешно водити посао од његових почетака кроз фазе пословне еволуције неопходне за стварање правог пословног предузећа - фазе које називам Хијерархија раста предузећа.
Дакле, ако је вођство у вашој организацији нејасно, а ви губите кад бисте схватили зашто, ево четири кључне компоненте кључне функције мисије вође која ће га пребацити на виши и дубљи ниво од већине компанија икада размишљали, а камоли постигли:
колико је висок Мајкл Вејнштајн
- Руководство мора показати целовита слика предузећа једном урађено, визуелно, емоционално, функционално и финансијски.
- Руководство мора показати културе које живи у оквиру тог Предузећа, његов дух, понашање, стандарди, раисон д'етре.
- Руководство мора показати Марка тог предузећа, зашто је позиционирано онако како је позиционирано и место које поседује на тржишту које опслужује.
- Руководство мора показати трацк сваки појединац може да се бави, од науковања, до занатства, до мајсторства ... у складу са мантром, „свако мало предузеће школа“.
Тај културни феномен, ово Предузеће као школа је оно што ствара „заједница амбициозних појединаца, од којих се сваком пружа неупоредива прилика да се истакне“.
Све ово је оно што је вођство.
Мудди више нема.
