Сви смо научили да постанемо пријатни и донекле самозадовољни у датим околностима. Нигде ово није толико раширено као на радном месту. Ненамјерно, лидери често упадају у статус куо облика управљања, а тужан дио је што многи од њих нису свјесни да се то догодило. Удобно је бити сигуран, али то није сјајан начин за вођство, посебно у овим хипер-конкурентним временима. Лидери треба да науче да препознају проблеме, открију најбољи начин примене решења и подстакну промене у вашој компанији.
Одувек ме је фасцинирало да гледање на нешто из друге перспективе открива нова питања, могућности и изборе. Волим да се сликам што представља једноставан пример да то објасним. Без камере гледате сцену и видите предмет, први план и позадину. Али када кроз тражило видите исту ствар, слика се мења. Када промените сочива, рецимо са телеобјектива на ширококутна, видећете потпуно различите слике, иако гледате исто.
Како то можете применити у канцеларији? Како себи допуштате да видите нову перспективу?
Размислите о кутији за хитне случајеве коју увек видимо и која каже: „У случају нужде разбијте стакло“. Ово је метафора о којој бисте требали размишљати кад почнете да размишљате о својој улози и како можете ефикасно да подстакнете промене у свом послу.
Лидери то могу применити на своју свакодневну стратегију лидерства. Као саветник, подучавам вође да се више ангажују како би могли сагледати ствари у својој компанији из нове и другачије перспективе. Ево 3 савета која вам препоручујем за брзо учење како се то ради.
сал од непрактичних шаљивџија ожењен
1. Обиђите свој посао
Рецимо да сте особа која води компанију и поносите се тиме колико добро управљате свакодневним пословањем свог пословања. Да ли сте преблизу ситуацији да бисте видели ствари које немају смисла? Понекад људима који су радили исти посао неколико година недостају ствари које се крију на видику. Успоставља се статус куо, што је непријатељ покретачких промена.
Како можете постати свеснији да вам се ово понашање догађа?
Предлажем да изађете из канцеларије и разговарате са што већим бројем запослених. Почетници, маркетиншки стручњаци, продавци - колико год можете. Сазнајте од њих шта воле, не воле, шта функционише, а шта не и све предлоге за побољшања. Бићете запањени бројем и природом бодова које су изнели, а ако сте попут мене, сматрат ћете да је ово врло енергична активност за учествовање.
2. Развијте своју листу
Прикупили сте опсежан скуп запажања, чињеница, проблема, прилика и других важних информација. А ако сте добро урадили овај први корак, обрадит ћете пуно информација. Те податке треба да организујете у неке логичке сегменте тако да можете елиминисати дуплицирање и фино подесити поруке.
Поделите ову листу са својим тимом тако да схвате да сте и ви озбиљни и посвећени овом процесу и да сте одлучили да их укључите у њега. Проведите време с њима објашњавајући како сте стекли ове информације и ангажујте их да бисте видели да ли ови налази резонују са њима.
Сада је време да се листа постави на прво место, посебно у свету ограничења где је време далеко најређи ресурс. Учинковит начин да се то постигне је коришћење три критеријума:
- Шта доноси највећи прасак за новац
- Колико ће бити потребно спровођење
- Који ресурси су потребни
Сарадња са вашим тимом на овом процесу треба да произведе снажан акциони план.
3. Спровести план
Ово је део који је важан и стварно треба да то исправите. Обавестите своје запослене у компанији да сте их саслушали, њихове повратне информације схватили озбиљно и одлучни сте да поступите према њима. Уверите се да лидери који су одговорни за три иницијативе извештавају недељно о свом напретку и баве се било којим проблемима који се могу појавити. Како ћете и даље бити видљивији у компанији, питајте људе да ли су свесни ових промена и да ли мисле да то функционише.
Бети Нгујен удата за Тј Холмса
Велики елемент овог процеса је да почнете да схватате да су ваши запосленици огромна имовина, а не само трошкови. Убрзо ћете видети да ће ово постати врли процес са све већим бројем ваших запослених који нуде идеје, волонтирају за пројекте и постају све ангажованији.
Иако се вероватно нећете суочити са хитном ситуацијом, разбијање стакла је сигуран начин за стварање ангажмана, стварање ентузијазма, мотивисање за укључивање и постизање бољих резултата.
