Једна од предности постојања посла попут мог који укључује скенирање пуно вести и коментара сваког јутра је та што вам обрасци у свим оним извештавањима у медијима обично скачу.
И ове недеље постоји један тренд који ми практично вришти из наслова - прича за причом сугерише да шефови покушавају да се гурну, наговарају и усмеравају гаслигхт њихови запослени назад у канцеларију. Запослени немају ништа од тога.
Професионална офанзива са шармом
Ови делови имају различите углове. Постоји овај непристрасан и темељит чланак од Атлантик 'с Олга Кхазан под називом' Шта шефови заиста мисле о удаљеним радницима , „излагање истраживања о ставовима менаџера према раду на даљину у односу на рад у личности.
Један цитат истраживачице УЦ Давис Кимберли Елсбацх лепо сумира налазе: „Постојало је уверење да ако заиста желите да напредујете у компанији, морате бити у канцеларији и бити виђени у канцеларији, што је често значило долазак рано и задржавајући се касно, јер вас у супротном нису приметили. ' Подаци који показују да су удаљени радници мање плаћени и спорије унапређени поткрепљују овај закључак.
Многи шефови очигледно још увек требају да буду убеђени да су радници на даљину вредни колико и колеге који су вољни и способан ) да уложите тону времена за лице. Некретнине и други руководиоци старих школа су више него срећни подржати их . Али када је директор компаније ВеВорк недавно то коментарисао најмање ангажовани запослени желе да раде на даљину , изругивали су му се због тога што је лични интерес протумачио као прави увид.
Масиела Лусха и Рамзи Хабиби
Радници одговарају (непристојно)
Шта радници мисле о овом навијању за повратак рада у канцеларији? За отворени одговор предлажем овај билтен новинара Луке О'Неила под насловом ' Путовање на посао је психолошко мучење . ' О'Неил разговара са десетинама радника који су током пандемије оставили своја путовања и заузврат добивају мноштво непристојних лакрдијаша о томе како је свакодневни улазак у канцеларију неолакшени пекарски пејзаж.
„Људи забринути због надокнађивања својих корпоративних трошкова некретнина искористит ће сваку лаж и наћи ће сваког могућег„ стручњака “да нам каже зашто заправо не уживамо у новом моделу, и тога бисмо требали бити свјесни и учити од радника МцДоналд'с-а и Цхипотле-а о томе да једноставно кажем не, „један је од одговора који је О'Неил добио више од оцене Г.
Или, ако тражите одмеренији поглед на то како се осећају запослени, покушајте овај пост о Разговору из триа са Универзитета Массацхусеттс, Ловелл, академика који су недавно анкетирали 3.000 радника о њиховим осећањима на потенцијалном крају рада на даљину. Укратко, пронашли су исто што и О'Неил. Запослени углавном немају ниједан покушај шефова да их ставе у своје кабине.
„Многи од ових радника кретали су се претпостављајући - или обећавајући - да ће моћи да раде на даљину барем неко време након завршетка пандемије. Или су изгледа били спремни да дају отказ ако их послодавац не обавеже ', извештавају академици. Даља анализа коментара одборима Реддит-а открила је да су запослени бесни и збуњени због политика рада на даљину, и генерално им је доста „корпоративне културе БС“.
колико је висока шели дуга
Један примерак поста: „[Компанија] је пре недељу дана свако ушао у канцеларију на ручак на отвореном ... Идиоти“.
Шефови, пазите
Што отприлике сажима ниво стрпљења радника за менаџере који покушавају да их натерају да верују да заиста желе да се врате на кормиларско коло хрчака. Пазите, шефови. Пре него што започнете с величањем радости „поновног повезивања“ или ако мислите да паметно заказујете тај весели час у канцеларији, знајте да су вам радници наклоњени.
Ако желите да их одржите у близини и да буду срећни, прескочите аутократске захтеве и манипулације са шунком и уместо тога одлучите се за промишљен и емпатичан разговор са својим тимом о правом балансу даљинског и личног рада за ваше пословање у будућности.
