Бен Хоровитз исцепа неколико речи у својој новој књизи, Тешка ствар око тешких ствари: Изградња предузећа када ¨Нема једноставних одговора . Као што наслов „Сугерише, то није заокруживање доброг осећаја“, представља приче о страсти и визији. Уместо тога, Хоровитз, који је суоснивач компаније ВЦ Андреессен Хоровитз и софтверске компаније Лоудцлоуд (касније Опс-варе), нуди отворене савете о преживљавању грубих ствари из стартуп живота. Недавно је разговарао са главном уредницом Инц. Леигх Буцханан.
Оно што ви називате борбом - стартуп живот ће или убити извршног директора или ће га ојачати. Како можете побољшати шансе за тај други исход?
Много тога што сте успешан извршни директор не одустаје. Звучи готово отрцано. Победници никада не одустају и они који одустану никада не победе. Али има нешто дубље. Када сте у њему, градите огромну количину знања о компанији, о тржишту, о купцу и о производу. Што дуже морате да примените то, веће су вам шансе. Ако некако можете остати у кутији, онда бисте се, невероватно, нашли у добром положају.
даррен ле галло нето вредност
Залажеш се за лоше '¨нове брзо. У крхким раним фазама компаније, „како то радите без уништавања морала?
Као извршни директор осећате се као да сте тата који мора да заштити децу од лоших вести. Јер ако вас то боли, онда ће их уништити. Тачно је управо супротно. Запослени нису ни приближно у браку са компанијом као ви. Не узимају губитке тако тешко. И желе прилику да раде на решавању тих проблема. У културном смислу, када неколико пута доставите лоше вести, људи прелазе са забрињавајућег дела. Запослени мисле: Сваке недеље Бен нам говори још нешто што није у реду са компанијом. Каже нам, поправљамо, и то је сјајно.
У свим врстама лоших ситуација - укључујући отпуштање људи - желите да извршни директор прихвати да је неуспех њен. Зашто је то тако важно?
Јер је истина. Да би неко добио посао као извршни директор у компанији, неко мора да добије огромне акредитиве. Никада нисам отпуштао руководиоце јер нису много радили или нису били паметни. Питање је увек да су у том тренутку имали погрешну позадину и погрешне вештине за компанију. Чија је то грешка? Ви сте та која је познавала ваше предузеће. А ви сте ти који сте добили прилику да оцените кандидата. Потпуно си погрешно схватила. Иначе нисте успели да интегришете особу. [Прихватање неуспеха „као свог сопственог] такође вас ставља у„ много поштенији положај у погледу поруке коју доставите особи која је отпуштена. Као што каже мој пријатељ [председник Интуита] Билл Цампбелл, кад отпуштате људе, морате да се прихватите њиховог посла ', али не морате да им узимате достојанство.
Које су снаге наишле у „старт стартном лонцу који делује против ваше способности да стварате“ ¨ сјајном месту за рад? Како им се можете супротставити?
Једна од највећих ствари која може да делује против тога да стартуп буде добар је раст. Много онога што компанију чини добром је општепознато. Ако сви у компанији све знају, онда ће то бити прилично добро место за рад. Комуникација је изузетно висока верност. Сви су на истој страници, а 99 посто посла који људи раде заправо утиче на компанију. Што већи постанете, то више информација буде мање, мање ћете имати заједничког знања и већа је вероватноћа да људи раде на нечему до чега на крају компанија уопште не брине. Ту су политика и глупости и глупости. Изазов за извршног директора је осигурати да, како се компанија повећава, постоји добра комуникациона архитектура. То је заиста тешка ствар.
За већину компанија култура се временом развија. Али заговарате стварање тачака културног дизајна које снажно утичу на понашање људи. Како то радиш?
Морате да размислите о стварима ¨ које су вам важне за „посао и које разликују“. Када смо покренули Андреессен Хоровитз, знали смо да је једна од најфрустриранијих ствари за предузетнике то што ВЦ не поштују своје време. Као предузетници, сваки пут када бисмо посетили ВЦ, чекали бисмо у предворју 30 до 45 минута. Дакле, у основи фирме желели смо да културно начело буде поштовање предузетника и предузетничког процеса.
Али како то увући у умове људи? Механизам који сам смислио био је да кажем ВЦ-има да ако закасните на састанак са предузетником, казна износи 10 долара по минуту. То је велика казна. Шокантно је за људе који то морају да плате. И то је поента. Јер сваки пут када неко плати казну, морамо испричати причу зашто особа плаћа толико новца. '' Заиста је закључано.
Шта вам се свиђа код ¨тешких одлука?
Постоје одлуке за које мислите да су добра идеја и сви остали се слажу. То је лако. Затим постоје одлуке за које мислите да су добра идеја, а већина људи мисли да су лоша. Ако кренете са гомилом и погрешите, онда ће вам сви опростити јер нико од њих није видео да долази. Али ако радите оно што мислите да је исправно, а грешите, онда ће сви знати да сте идиот. Тако да је тешко доносити одлуке које нико други не воли. Када је Ларри Паге одлучио да се усредсреди на вештачку интелигенцију, људи су мислили да је то најлуђа ствар на свету, али је на крају створило технологију за посао вредан 8 милијарди долара. То је сурова стварност посла. Морате радити оно што мислите да је исправно. Ако то не учините, нисте вођа.
Лоши савети ВЦ-а или предузетника ветерана могу ¨тежати тешке ствари. Бен Хоровитз нуди три примера „уобичајене мудрости која није тако мудра:
Савет: Рано доведите руководиоце великих компанија.
Проблем: Посао извршног директора „велике компаније“ веома се „разликује“ од посла извршног директора „мале компаније“. То ствара потенцијалну неусклађеност која спречава да запослени одмах допринесе.
Савет: Тежите консензусу о одлукама о запошљавању извршних власти.
Нето вредност Ианди Смитха 2017
Проблем: Мишљења „људи“ који „нису обавили„ „одређени посао можда није релевантан“ за идентификовање најма светске класе.
Савет: Ускладите конкурентске понуде за кључне запослене.
Проблем: Вест се оглашава „ускоро“ и сви мисле да је најбољи начин за повишицу претња престанком.
