Кад год почнем да радим са новом компанијом како бих јој помогао да побољша своје вођство, прво што волим је да проучим вође на делу и да добијем повратне информације о томе како их њихови тимови доживљавају.
Вођење може бити тешко, али ме увек запањи број људи који то чине тежим него што је потребно заборављајући неке једноставне основе.
Ево девет ствари које треба запамтити у вези са вођством које ће вас спречити да себи отежате него што то треба бити и помоћи ће вам постати бољи вођа.
колико година има Јим Нанце
1. Како не радите много стварног посла, усредсредите се на то да живот својим тимовима олакшате, а не да му отежате рад.
Улога лидера је да повећа и ефикасност и ефикасност тимова компаније да воде побољшања. Али додавање непотребне бирократије, одржавање дугих, досадних састанака - посебно оних који би могли да буду замењени информативним имејлом - или тражење гомила извештаја које нико неће прочитати не спада у ову категорију.
Један од мојих бивших шефова је инсистирао на поподневним састанцима који су почињали у 14 сати. и често би трчао и даље од 8. То су биле само продавнице за разговоре, често с којима је он углавном говорио. Предстојало је врло мало постављања праваца, доношења одлука или подршке. Још горе, забранио је употребу преносних рачунара, јер је желео да сви буду у потпуности присутни, што је значило да су многи морали дуго да раде како би надокнадили посао који су пропустили и добили е-пошту.
2. Ваш тим стручњака вероватно о свом послу зна више од вас, зато престаните да му говорите како да то раде.
Од вас као вође не очекује се да будете стручњак за све. Заправо се од вас очекује да будете стручњак за вођство и извлачење најбољег из својих тимова. Један од најбољих начина да се то уради је да својим тимовима кажете шта желите и које исходе тражите, а затим да их оставите да одреде најбољи начин за постизање циља.
Мало је ствари које раздвајају тимове више од тога да им се потцени осећај вредности и самопоштовања, јер шеф ограничава њихов допринос само на следење упутстава.
3. Није важно колико дуго стојите иза људи; неће их натерати да раде брже.
Микро-управљање убија продуктивност. И не само то, већ кад створите репутацију за то, људи неће бити вољни да долазе и раде за вас, а мноштво вашег постојећег особља изгледаће као да одлази.
Морате да дате својим тимовима простор и слободу да успеју. У реду је провјерити како им иде, али немојте то радити сваких 15 минута.
4. Ако посао дате људима који немају вештине, време или алате да то правилно ураде, онда сте ви криви ако не успеју.
Као лидер, ваш посао је да своје тимове доведете у позицију да буду успешни. Ако им недостаје нека кључна компонента, онда то треба да решите. Људи неће прихватити одговорност ако не осећају да могу да раде посао или ако немају све што им је потребно за то. Ако је таква ситуација у којој су се нашли, онда нисте обавили свој посао.
колико година има Тара Валлаце
5. Догађају се грешке - то је начин на који људи уче. Ако казните сваког ко погреши, људи ће престати да покушавају.
Грешке се дешавају и ми морамо бити у стању да разликујемо да ли су направљене из немара или из неког другог разлога. Ако је то немар, онда можда требате нешто предузети. Према мом искуству, ових случајева има мало и треба створити сигурно окружење у којем људи могу испробавати нове ствари без страха од одмазде. У супротном, угушићете иновације и преузимање ризика, које су кључне за раст.
6. Добра равнотежа између пословног и приватног живота односи се на запослене као и на менаџмент.
Морате да водите рачуна о здрављу и добробити својих тимова, па припазите на прекомерно радно време и рад током викенда.
Не стварајте планове који се ослањају на рад викендом и вечером, јер када ствари почну да иду по злу, а хоће, радни сати могу да полуде. Такође је добро охрабрити људе да оду кући ако касни, посебно ако одлазите. Ништа не ствара незадовољство у тиму попут шефа који одлази у 5 или 6, а тим мора да ради до касно да би испунио распоред.
Људи ће вас више ценити ако пазите на њихов однос између пословног и приватног живота, а не само да их узимате здраво за готово.
7. Не кошта вас ништа што кажете „добар посао, добро урађено“, а можда ће људе подстаћи да то поново ураде.
Препознавање је једно од најбољих средстава у арсеналу вође. Прво, ништа вас не кошта; друго, то је заправо лако учинити; и треће, мотивисаће људе да раде више. Сви се морамо осећати као да смо добро обавили посао, а препознавање нам ово даје до знања. Не чекајте док људи не направе невероватан посао пре него што их похвалите. Започните препознавањем њиховог труда јер кад то учините, неће проћи много времена пре него што препознате већа и боља достигнућа.
колико година има Трејси Батлер
8. Ваш посао се не завршава након издавања наредби; тада заправо почиње.
Руководство није само давање наређења. Ради се о томе да доведете своје тимове у позицију да буду успешни, подржите их на путовању уклањањем свих препрека на путу и на крају их препознате за постизање успеха.
9. Ако не урадите лавовски део посла, не добијате лавовски део кредита.
Мало је ствари које убијају однос између вођа и њиховог тима од крађе кредита за добро обављен посао. Намерно користим реч „красти“, јер ће управо тако ваш тим то видети, и то ће имати штетне последице по ваш однос са њима.
Запамтите, ви сте вођа, а не пират - немате право на највећи део кредита.
Заправо, охрабрио бих вас да све заслуге дате тиму који ће вас више ценити и поштовати као вођу.
Не отежавајте вођство ништа теже него што мора бити. Ови једноставни подсетници нису само једноставни за примену, већ ће имати врло позитиван утицај на резултате и вашу репутацију.
