За нешто више од три године у Тхе Пенни Хоардер, гледао сам компанија расте са око 10 запослених на више од 100. Неки од нас - попут мене - заглавили су да расту са компанијом. Неки су брзо дошли и прошли.
Био сам у позицији да радим заједно, пријављујем се или управљам новим запосленима и знам да је застрашујуће чак и најбоље таленте да уђу у већ најбоље запослено особље.
Ако сте сада у тој позицији, ево неколико ствари које можете учинити да бисте се истакли.
1. Покажите поштовање према постојећим запосленима.
Претпостављам да сте изабрали да радите са компанијом чије запосленике поштујете. Понашај се тако.
Међу најсигурнијим знаковима преокрета које сам видео у новим запошљавањима је недостатак захвалности за нас који смо били у близини. Када неко - на било ком нивоу - не успе да искористи наше искуство и уместо тога зарони главом у пројекат од нуле, пројекат је обично осуђен на пропаст, након чега следи његова каријера у компанији.
Будући да радите са паметним људима, покажите им да поштујете њихово знање и искуство. Пре него што предложите промене или уроните у нове идеје, питајте „Како је то учињено у прошлости?“
То не значи да не би требало да предлажете побољшања тамо где су потребна; само немојте претпостављати да сте први који нешто смислите и схватите да ли је нека основа већ постављена.
2. Пронађите људе који су вам важни.
Без обзира на величину компаније - 10 запослених или 10 000 - људи који траже посао решават ће вас свакодневно.
Једна од мојих најдражих ствари у вези са укрцавањем у Тхе Пенни Хоардер је та што нови запосленици организују састанке са релевантним људима широм компаније. На пример, нови људи из мог тима сазнају како се рад наших тимова за друштвене медије, оглашавање и СЕО укршта са њиховим уредничким радом.
У првих недељу или две, идентификујте праве људе са којима ћете разговарати у сваком пројекту или одељењу и упознајте их. Ако ћете блиско сарађивати са неким из другог тима, замолите га за ручак или кафу. Направите поенту за ћаскање кад их видите у холовима.
3. Придружите се састанцима, чак и ако се не чине релевантним.
У Пенни Хоардер-у уграђујемо време да се запослени укрцају на састанке ван свог тима. Ако вам нова компанија ово не постави, затражите. Присуствујте састанцима да бисте разумели шта се дешава у компанији и како ваши колеге доносе одлуке.
Једноставне мете су станд-уп или седмични састанци тимова са којима ћете блиско сарађивати. Такође покушајте да присуствујете састанцима тимова који се баве људским ресурсима, финансијама, оглашавањем или било чим другим изван вашег кормиларног простора. Све што се дешава у компанији вероватно се некако укрсти са вашим послом. Рано роњење вам може помоћи да схватите колико можете бити драгоцени људима из целе компаније.
колико вреди Брук шилдс
4. Питајте сондажна питања.
Нарочито у стартуп окружењу (али, све чешће, чак и у већим компанијама), нови запослени се цене због њихове свеже перспективе. Не плашите се постављања питања док научите да истражујете проблеме које постојећи запосленици нису решили.
Не морате бити кретен да бисте ово ефикасно урадили. Најважнија реч у вашем речнику у овој фази је једноставно „Зашто?“
5. Поново прегледајте опис свог посла.
Једна од најупечатљивијих ствари које је урадила једна од мојих најновијих запошљавања је преглед њеног описа посла након неколико месеци и питање где има простора за побољшање. Ово је била одлична прилика да се рано позабавимо било којим проблемима и уверимо да је она на прави начин изазвана у својој улози и да видимо има ли подручја у која бисмо могли проширити улогу.
Поновно прегледајте опис посла са менаџером након тренинга. Да ли је ваш тренинг обухватио све? Да ли радите све што су очекивали од ваше улоге? Да ли је додато нешто на шта треба да се обратите (било да је то изван вашег делокруга или само желите да се уверите да сте најбоља особа за то)?
6. Откријте своју вредност.
У компанијама које брзо расту, позиције се често стварају без потпуног разумевања њихове улоге у постизању циљева компаније. Покажите своју вредност рано откривајући шта тачно можете донети компанији - посебно ако је то много више од позиције на којој сте ангажовани.
Откријте који проблеми остају нерешени због недостатка ресурса и предложите начине за њихово решавање. Представите своје вештине добровољним решавањем проблема изван описа вашег посла (све док то не омета вашу способност да радите свој стварни посао).
Ово би вас могло припремити за брзу промоцију или, барем, проширивање описа посла како бисте слетили на посао који је тачно за вас.
