Историјски гледано, жене су се морале жешће борити и дуже чекати да би заузеле исте положаје као и мушкарци - посебно у руководећим редовима.
Међутим, последњих година многа радна места постала су снажни заговорници оснаживања жена активним радом на пружању прилика за вођство пословним женама, и то са добрим разлогом.
хаснат кхан супруга хадиа схер али
Недавна студија показали су да су предузећа са женама у тимовима вођа профитабилнија од оних без њих.
Још једно значајно истраживање које је спровео Пеакон затражило је од групе од скоро 60 000 запослених да одговоре на питања која се директно односе на управљање женама и мушкарцима.
Студија је открила да се компаније које воде жене - оне са више од 50% женске заступљености у менаџменту - сматрају бољим у свим аспектима стратегије, укључујући и мисију.
Доба оснаживања жена је овде
Недавно сам разговарао са Ингер Еллен Ницолаисен, оснивачицом Никита Хаир - међународна група фризерских салона са више од 150 локација широм Европе која се шири широм САД
У ово доба оснаживања жена, руководиоке су у порасту и говоре, пружајући другима савете за успон на врх, а Николаисен је кључни пример.
Као мајка тинејџерка, једном се борила са бескућништвом, али је изузетно порасла из тог искуства. Уместо да затвори или остави прошлост за собом, одлучила је да остане на месту и поврати своје место. Тај менталитет, упарен са њеном непоколебљивом позитивношћу, преговарачким вештинама и потпуно обликованом визијом, помогао јој је да је катапултира до успеха - али није стигао без изазова.
Да би оснажила више жена да следе своје снове и професионалне циљеве, Ницолаисен је поделила са мном свој лични водич у пет корака који ју је водио ка лидерству.
1. Води примером.
Позиција није нешто што се добије - заузмете је или створите. И, када преузмете ову нову улогу, морате бити гладни од самог почетка.
Осим што сте добро припремљени, каже Ницолаисен, истражите и посао и будите уверени у своју способност да пружите решења о томе како побољшати пословање и искуство клијента.
Без игнорисања доброг система на месту, покажите своју страст делећи нове идеје о томе како приступити својим тачкама бола. Када напорно радите и помажете другима, каже она, ваши поступци говориће у прилог вашем карактеру - нешто што ће сваки менаџер сигурно узети у обзир приликом одабира талената за развој каријере.
2. Учите заједно са својим тимом.
Ницолаисен напомиње да треба засукати рукаве и испрљати руке у свим аспектима посла - посебно у областима у којима још увек нисте стручњак.
Што више учите и делите са својим тимом, то постајете све већа имовина. Зато приступите новим могућностима као што бисте авантури.
„Свако искуство или пројекат обликоваће вас у бољег вођу и упућенијег члана тима, зато радите на свим угловима, од узбудљивих краткорочних прилика до дугорочног планирања“, дели Ницолаисен.
Изазивајући себе да сваки радни дан учините другачијим, улажете у властити професионални развој, квалитет који издваја вође од осталих.
3. Пригрлите своју страст.
Заборавите оне који кажу да „емоције нису добре за радно место“ или да су „жене превише емотивне“, каже Ницолаисен. Она дели да емоције имају снагу да покрећу посао и доносе стварне промене, а та емоција позива на промишљене дискусије и мождане олује међу члановима тима.
Јон Паул порез нето вредност
„Прихватите своју емоционалну интелигенцију - кад будете у стању да препознате и разумете емоције, моћи ћете на одговарајући начин да контролишете и изразите осећања, боље се повежете са туђим мислима и понашањем и развијете емпатију, које су меке вештине које отварају врата до вођења успешних тимова “, каже Николаисен.
4. Будите искрени.
Сви греше. Оно што нас разликује, као лидере, јесте начин на који им се поклањамо. Неки се могу скривати док им лапсус не пухне, други могу бацити кривицу. За Ницолаисена морате бити ви који подиже руку или призна грешку, пита за савет и слуша да учи.
Она пружа додатни бонус: „Помажете у изградњи поштеног, одговорног радног места које погрешне кораке доживљава као прилику за учење, што помаже гурању тимова и предузећа напред. Са менталитетом који се усредсређује на добру вољу компаније, а не само на самоодржање, вероватно ћете се наћи на руководећем месту. '
5. Будите тражилац решења.
Да бисте ојачали свој лидерски капацитет, створите окружење у којем се чланове тима подстиче на отворен дијалог и размену идеја. Другим речима, преокрените менталитет „имамо проблем“ на прилику да заједно нађемо решења.
Ово и вама и вашем тиму даје осећај доприноса и одговорности - изградњом свеукупне културе одговорности која ће подстаћи раст и учинити вас поузданим међу колегама из менаџмента.
Доносим га кући.
„Када промените начин размишљања са тражења опажене моћи која долази с извршном улогом, на помагање вашем тиму да расте, брже ћете се успињати“, каже Ницолаисен.
На крају, схватите визију своје организације и оличите је у свему што радите док се пењете на врх. И последње, али не најмање важно, забавите се!
