Обликовање културе компаније једна је од најважнијих ствари које можете учинити као власник предузећа. Невидљива рука вођица је та која може да направи разлику између постизања циљева или пропуштања циља. А за многе власнике предузећа они се боре са културом компаније коју замишљају у својој глави, насупрот стварности њихове свакодневне културе.
Дакле, данас желим да разговарам о три начина на који лично саботирате културу компаније и како можете да спречите ове грешке у будућности.
1. Повратне информације се не препоручују.
Многи власници предузећа пате од проблема са контролом и плаше се да нико неће моћи да ради посао као они. Дакле, они инстинктивно управљају људима у свом тиму. Овакво понашање може утицати на вашу способност да запослите и привучете чланове тима, а може и да вам спречи да повећате и повећате пословање. Чланови тима који се не осећају способним да раде свој посао без сталног надзора често се плаше давања повратних информација или предлагања. Што значи да је на столу можда остало пуно добрих идеја.
Важно је да предузмете кораке како бисте задржали своје тенденције микро-управљања. Дозволите члановима свог тима да поседују пројекте или задатке у оквиру њихових вештина и затражите и саслушајте све повратне информације које могу имати током пута. Ако следите златни стандард запошљавања, можете бити сигурни да имате чланове тима који имају искуство на својој позицији и могу пружити увид изван вашег.
2. Никад ниси срећан.
Још једно питање са којим се многи власници предузећа суочавају има везе са повратним информацијама које се дају члановима тима. Да ли сте онај који треба да заобилази победе и успехе и да се усредсреди на недостатке и грешке? Ово може имати огроман утицај на културу ваше компаније на више начина него што мислите. Ако се ваш тим непрестано брине да ли може добро да обави посао, то може створити одуговлачење међу члановима вашег тима. Они се толико плаше да не учине погрешну ствар, или не представе презентацију или извештај који нису у складу са вашим стандардима, да ће подсвесно задржати то радећи до последњег тренутка.
Да бисте спречили овај проблем, омогућите особљу могућност да погреши. Питајте их за нацрт. Дајте им простора да расту и праве грешке и сарађујте с њима на томе како побољшати ствари у будућности. У истом царству, ако нађете да правите грешку, поседујте је и дајте си милост да следећи пут будете бољи.
3. Не једете сопствено кување.
Последњи начин на који саботирате културу компаније повезан је са вашом неспособношћу да једете сопствено кухање. Да ли кажете свом тиму да дође на време за састанке, али се доследност појави пет минута касније? Да ли их тражите да доврше свој квартални акциони план до следећег петка, али се не предају сами? Ваш тим посматра и све што од њега затражите треба да се моделирате кад год је то могуће.
Култура компаније је стални задатак. Сваки дан имате прилику да помогнете у обликовању будућности вашег пословања. Променом ова три понашања бићете на добром путу да обликујете културу компаније којом се можете поносити.
