За само неколико недеља долази 2021. године, а пословни лидери морају бити спремни за нагле промене у потребама својих купаца. На пример, ако је ваше пословање цветало током пандемија , да ли сте спремни за успоравање након пандемије?
Страх инвеститора да Зоом можда није спреман за ово коштао је своје акционаре. Откако је у октобру достигла 588 долара по акцији, Зоом-ове акције су почетком децембра изгубиле 32 процента вредности.
Зашто? Претпостављам да је део тога настао због добрих вести о вакцинама Цовид-19 компаније Пфизер, Модерна и других, што значи да се инвеститори кладе да ће се пандемија завршити и да ће се људи вратити у канцеларију и неће користити Зоом тако често.
су дан и шеј геј
Акције Зоом-а пале су 30. новембра када је компанија најавила успоравање раста. Прецизније, за треће тромесечје Зоом је забележио раст прихода од 367 процената, док је предвиђање да ће и даље бити мехур раст од 329 процената за четврти квартал који се завршава овог месеца, ЦНБЦ . Између тога и 9. децембра, акције Зоом-а пале су за 17,7 одсто.
Поента? Без обзира на то како је пандемија утицала на ваше пословање, њен крај ће вероватно променити ствари. Сада бисте се требали припремити за промену пословне стратегије како бисте искористили нове снаге које би могле да подстакну раст компаније након пандемије.
2021: Опоравак у бочно-В облику
Имајући у виду идеју да је пандемија била сјајна за неке индустрије, ужасна за друге, а додатак за оне у средини, мислим да ће 2021. имати опоравак у бочном В облику.
Могли бисте да пронађете своју индустрију у једном од три зуба доњег дела В. За сваку описујем како су се ствари одвијале у вашој индустрији ове године, шта ће се вероватно променити 2021. године и питања о којима бисте требали размишљати сада.
1. Победници Цовид-19 попут Зоома и Ваифаира доживели су процват 2020. Могу ли и даље расти?
Први зуб В-а су компаније попут Зоом, Схопифи, Ваифаир и друге које су доживеле процват током пандемије - захваљујући порасту броја људи који раде од куће.
колико је висок Јацоб Ролоф
Године 2021. ове компаније ће морати да одлуче како да се прилагоде свету у коме се пандемија завршава и људи се враћају мешавини како су живели 2019. године, настављајући да вежбају неке од нових навика које су усвојили током пандемије.
Пословни лидери у овој категорији требало би да започну блиске разговоре са најмање 100 корисника њихових услуга. Теме дискусије могу да укључују:
- Хоћете ли се вратити у канцеларију када се пандемија заврши?
- Ако јесте, како ћете делити време између посла од куће и у канцеларији?
- Како ће та промена утицати на то како ћете користити наш производ?
- Које нове услуге или модификације постојећих ће вам требати како се мења ваш радни стил?
На основу одговора, лидери би требало да преиспитају своју пословну стратегију, развију прототипове нових услуга које купци захтевају, добију повратне информације и побољшају услуге како би их могли покренути по завршетку пандемије.
2. Цовид-19 пивотери победили су циљајући свој производ на све већу потражњу. Да ли ће кренути у правом смеру?
Други зуб В биће компаније које су прилагодиле своје стратегије да искористе пораст потражње због пандемије. Оно што нам овде пада на памет је компанија која је обезбедила ултраљубичасто осветљење за трговце дијамантима који су уживали нагли пораст потражње када је променио ултраљубичасто светло да убије вирусе и бактерије у ваздуху.
Као што сам писао овог августа, Еден Парк је произвођач ултраљубичастих светала дизајнираних да разликују лажне од правих дијаманата. У року од неколико недеља од почетка пандемије, Еден Парк је успео да обнови и лансира производ који је користио УВ светлост да убије нови коронавирус који узрокује Цовид-19 у препуним просторима.
Еден Парк је испоручио 1.000 прототипова у року од неколико недеља од њиховог лансирања, а до августа компанија је нарасла десет пута и остваривала је профит. Међутим, да ли ће такве компаније моћи да одрже свој раст када се пандемија заврши?
Мој савет би био да њихови лидери истраже своје тренутне купце како би стекли увид у то како ће се њихове потребе вероватно развијати и преобликовати своје стратегије како се пандемија завршава.
Цлаи Аикен нето вредност 2016
3. Губитници Цовид-19 попут авиокомпанија и биоскопа једва преживљавају. Могу ли се повећати када нагло порасте потражња?
Трећи зуб В су компаније које су током пандемије изгубиле 90 посто свог пословања - попут авиокомпанија, оператера крстарења, ресторана и биоскопа. Иако смањују трошкове да би преживели током пандемије, мораће брзо да додају капацитете и особље касније 2021. године када се пандемија заврши да би задовољила оно што би могло бити нагло нагомилане потражње.
Једном када пандемија буде под контролом, такве компаније ће унајмити људе и наручити залихе за оне који се врате у ове послове. Обавезно распоредите финансирање које ће вам бити потребно да то брзо урадите.
