ДО ИоуТубе видео која кружи Интернетом приказује младог и дрског Стевеа Јобса који искрено описује своја осећања према управљању и запошљавању. Помало је комично чути га како разбија идеју да има професионалне менаџере (што је Аппле некада радио пре него што их је отпустио) и назива их „бозос“.
Али цитат који ми је привукао пажњу био је на месту. Уз стотине Јобс-ових цитата из вођства (од којих су неки лажно њему приписани) и видео клипова доступних брзом Гоогле претрагом, Јобс у неколико речи закуца „шта је вођство“. Ево га :
Највећи људи су самоуправни - њима не треба управљати. Једном кад сазнају шта треба да раде, смислиће како да то учине. Оно што им треба је заједничка визија. И то је оно што је вођство: [х] стварање визије; могућност да то артикулишете како би то разумели људи око вас; и постизање консензуса о заједничкој визији.
Добар посао, Стеве и слажемо се. У доба радника који раде са знањем, неопходно је да ангажујемо паметне људе, наравно. Али онда, морамо да им се склонимо са пута, уместо да их управљамо до смрти. Да то илуструјем са још један класични Јобсов цитат , једном је рекао: „Нема смисла унајмити паметне људе и рећи им шта да раде; ангажујемо паметне људе да би нам рекли шта да радимо. '
Лидерству је потребна убедљива визија да би функционисало
То нас доводи до другог дела Јобс-овог цитата. Једном када их оставите на миру, сјајни вође ће створити визију која људе узбуђује; саопштити његову сврху доследно и пажљиво; и померите компанију напред пружајући јасне смернице и фокус, тако да сви заједно раде на испуњавању те визије.
Стручњак за лидерство Кен Бланцхард каже: „Река без обала велика је локва.“ Обале су оно што дозвољава реци да тече у правом смеру. Тако је и са добрим вођама; они служе другима тако што постижу да сви постигну заједнички циљ и „тече“ у доследном смеру.
Доња граница
Оставит ћу вам јасну разлику између добрих вођа и пуких шефова: У традиционалним хијерархијама од врха према доље, шефови на врху прехрамбеног ланца изнијеће визију, а затим ће употријебити моћ, страх и контролу како би људе премјестили на изврши визију. Овај приступ „пчеле радилице“ раздваја и демотивише људе да пронађу сврху свог посла и да заиста раде на високом нивоу.
У данашњим децентрализованим и инклузивним радним окружењима, добри лидери ће дати убедљиву визију компаније и уписати своје следбенике да изразе свој глас као кокреатори и сарадници у визији. Као што је Јобс рекао, постоји консензус; људи се осећају емоционално уложеним у визију. Ово оснажује и даје енергију људима да слободно сарађују и иновирају изнад основних захтева посла. То би требало да буде сваки вођа.
