Многи послодавци не би размишљали да питају запосленике за савете о украшавању приликом пресељења на веће радно место. На крају крајева, канцеларија је канцеларија. Али када се ВоркРамп, компанија која се бави софтвером за обуку и обуку запослених, преселила, затражили су помоћ сваког запосленог уместо да управа позове све снимке.
Било је то врхунско искуство запослених у компанији оснаживање .
„Укључили смо сваког запосленог у процес разговора и претраживања“, рекао је оснивач и извршни директор ВоркРампа, Тед Блоссер. „Док смо пронашли нову локацију у новом граду, чинило се као да су сви одиграли улогу у томе да ли је најбоље за цео тим. Кад смо се преселили, канцеларија се одмах осећала као нова заједница, а не само као нова локација. '
Овакве одлуке су сјајне могућности да запослени више допринесу компанији и обликују искуство запослених које заправо желе. Ево још четири ситуације које захтевају допринос запослених:
1. Када вам треба уплата запослених.
Велике промене компаније застрашујуће за запослене, посебно ако остану у мраку. Када руководство упути све позиве, могу се суочити са отпором осталог особља.
Као регионални менаџер компаније Инсперити, компаније за решавање људских ресурса, Сарах Гримстеад радила је са клијентима који су се суочили са смањењем буџета. Да би натерала запослене да подрже њихове напоре, охрабрила је особље да нуди идеје, што је на крају довело до решења око којих су се сви сложили.
„Будући да смо имали широко учешће у решавању проблема, имали смо и значајан улог за решење“, рекао је Гримстеад. „У овом случају, било је много боље тражити помоћ особља у изналажењу решења, уместо да диктирате шта треба да раде“.
Укључите запослене у планирање и израду стратегија како би имали удела у организационим променама, чинећи их вероватнијим да их прате и остану посвећени.
лаура сан гиацомо и муж
2. Када пати продуктивност.
Денвер Пеак Ацадеми, програм обуке запослених у локалној влади, првобитно је имао процес запошљавања од 85 дана. Очигледно је да када је нека улога остала отворена, то је нашкодило укупној продуктивности тима.
Бриан Елмс, режисер, видео је велико јединство када се његов тим окупио како би утврдио начине за побољшање процеса запошљавања.
„Сви запослени у ХР тиму су се укључили и успешно су свели наше радно место на око 50 дана“, рекао је. „Они и даље форсирају своје тимове да пронађу додатне начине за побољшање процеса комуницирајући са менаџерима за запошљавање о њиховом циљу од 45 дана. Један од чланова особља користи технику „гурања“ да подсети менаџера запошљавања колико дуго траје процес. “
да ли је Џош Гејтс још увек ожењен
Да бисте тим вратили на врхунску продуктивност, подстакните запослене да обаве једни друге за проналажење решења и предузимање мера. Често могу да мотивишу једни друге да врате ствари на старо.
3. Када требате инспирисати иновације.
Рита Сантелли, извршна директорка фирме за пословно саветовање САВВИ, суочила се са изазовом када је водила маркетинг и комуникације за непрофитну организацију. Компанија је била највећи издавач књига на њиховом подручју, али је продаја опала три године заредом. Уместо да се само позабавила проблемом, Сантелли је замолила свој тим да помогне.
„Иновације су област у којој сам открила да је вођство запослених пресудно за успех“, рекла је. „Мој тим је испитао податке, расправљао о трендовима, мозгао о идејама и потом колективно доносио одлуке. Тражећи од тима да води поступак доношења одлука, надахнуо их је да преузму власништво над резултатима. '
Укључите запослене да подстакну иновације и учине да се осећају као хероји. Када виде утицај који имају на општу слику, постају више усмерени на резултате, што на крају побољшава искуство запослених.
4. Када је укључено задовољство запослених.
Ко боље разуме задовољство запослених од самих запослених? Лидери који покушавају да запосленицима кажу шта требају да буду сретни постају дрски.
С друге стране, када запослени поделе шта је потребно за побољшање задовољства, радно место је за њих боље.
Суоснивач компаније Робо, компаније за 3Д штампаче, Браидон Морено, рекао је да живи по једноставном правилу: „Одлуке на радном месту које треба препустити запосленима су оне које се врте око задовољства запослених на радном месту“.
„Желите да будете сигурни да је ваш тим срећан“, рекао је. „И често имају најбоље идеје за стварање срећног простора за долазак и рад из дана у дан.“
Нека запослени изађу из својих зона комфора и јаве се за нове пројекте којима су страствени. Када се баве нечим што им је значајно, они обликују искуство запослених које их чини срећним.
