Сада су потребна упутства више него икад како привући таленте суперзвезда и спречити их да се зајебавају. Галлуп истраживања сада указује да запањујућих 51 одсто запослених тражи други посао - врхунац свих времена.
Дакле, можда ти дуги ручкови запослених нису само зато што је Цхипотле био крцат.
Ново истраживање од лидера мисли о привлачењу и задржавању талената, ЛинкедИн, открива шта је све потребно на данашњем радном месту да се победе у Великим ратовима талената.
Прошло је време када је било довољно писања великих бонуса и постављања зараде. Данашња радна снага је захтевнија - и оно што траже може вас изненадити.
Основна тема истраживања усредсређена је на важност коју лидери морају придати стварању позитивне културе на радном месту. 70 посто професионалаца рекло је да не би радило у водећој компанији ако би морало толерисати токсичну културу на радном месту. 65 процената рекло је да би радије трпели нижу плату.
Били Дин оженио Стефани Пејсли
Па шта је са том културом најважније за привлачење и задржавање талената? Истраживање је указало на три ствари:
1. Није само добробит запослених, то је и читава добробит.
Благостање запосленици дефинишу холистички више него икада раније. Поред снажног пакета погодности, запослени жуде за окружењем у којем осећају да могу себе да поведу на посао и тај рад се стапа са читавим њиховим животом.
То се огледа у прва три фактора за стварање поноса на радном месту према студији. 51 одсто испитаника рекло је да је најпоносније што ради у компанији која промовише флексибилност, 47 одсто жели да може бити свој посао и 46 одсто жели да својим радом позитивно утиче на друштво.
Поред омогућавања ових ствари као вође, можете да се укључите и у друге ниско висеће могућности воћа. На пример, можете једноставно да се распитате о благостању запослених, да се понашате као здраво понашање (попут тога да видно не радите прекомерно радно време као шеф) или да постанете свеснији како ваше понашање наглашава запослене (а затим га умерите).
2. Води вредностима.
Сада је јасно да све више и више данашње радне снаге на своје послове не гледа као на зараду, већ као на проверу душе. Они желе да посао буде место које је подударни са оним ко су, не само толерантан од онога ко су. Невероватних 71 посто професионалаца изјавило је да би били спремни да смање плату ако то значи да могу радити на месту које има мисију у коју верују и јасан систем вредности који се подудара са њиховим.
Дакле, будите јасни са вредностима ваше компаније. Комуницирајте те вредности често. У истраживању за Пронађи ватру Обишао сам више седишта компаније са извршним директором који је био нестрпљив да истакне где су вредности компаније буквално исписане на зидовима (компаније су, иначе, биле оцењене као „Најбоља места за рад“). Таква комуникација олакшава запосленима да повежу сопствене личне вредности са вредностима компаније.
И никада не потцењујте значај вредности за појединца. На крају крајева, вредности су оне мале ствари које радимо сваки дан и које илуструју оно што смо. Они су мали свакодневни утисци које остављамо и који заједно са собом доносе огроман трајни утисак. И ми имамо избор сваког дана да живимо у знак подршке или упркос нашим вредностима. Негујте прво код својих запослених.
3. Јача припадност.
Изненадило ме је да је фактор број који задржава запослене на послу пет година или више био да ли је тај запосленик осећао припадност или не („радећи у месту за које осећају да могу бити сами себи“).
Можда ме не би требало толико изненадити када размишљам о истраживању неуронауке. Испоставило се да дубоко усађеном потребом коју имамо за осећајем припадности управљају исте тачне неуронске мреже које се користе за примарне потребе преживљавања као што су храна и вода. То је колико је основна потреба за припадањем човеку (и запосленом).
да ли је Тиффани Цоине поново трудна
Као што је наведено у студији ЛинкедИн, „Неговање окружења у којем се сви запослени осећају као да је тајно оружје за задржавање“.
Као вођа, потребан је намерни приступ. Створите могућности за запослене да створе социјалне везе. Екцел у показивању захвалности и успостављању ефикасних менторских програма. Трудите се да другима покажете да их цене и израде осећај заједничке историје или помозите запосленима да се идентификују са релевантном историјом компаније. Створите осећај поноса у компанији.
Оно што је вашу маму или тату задржало у њиховој компанији није потпуно исто као оно што привлачи и задржава данашњу радну снагу. Али уз пажљиво планирање и марљивост, и ваше радно место се ускоро може осећати као породица.
