Гоогле већ дуго подстиче своје запосленике да 20 посто свог времена посвете споредним пројектима, што је један од разлога зашто остаје једна од најиновативнијих компанија на свету.
За компаније које улажу у споредне пројектне иницијативе, исходи могу бити невероватни: Гмаил, Гоогле Мапс, Твиттер, Слацк и Гроупон су сви започели као споредни пројекти.
Моја компанија је млада и наши ресурси нису неограничени. Дакле, иако још увек нисмо у могућности да нашим члановима тима дамо зелено светло за правило од 20 посто, испробали смо алтернативе као што су хацкатхони, споредни пројекти и такмичења у студијама пословних случајева. Ево три најважније лекције које сам научио:
1. Требали бисте подстицати избор и снаге запослених.
Као део годишњег повлачења свих компанија, желели смо да урадимо нешто што ће окупити чланове тима из различитих одељења. Наш врло креативни инжењерски тим чуо је за хацкатхоне, па смо компанију раздвојили на четири групе и дали смо им целих недељу дана да смисле идеју, раде на њој и представе готов производ целој компанији. Победници би добили новчане награде и права хвалисања годину дана.
ко је небески краљ тата
Шта је прошло добро: Креативност и другарство изграђено међу тимовима. Било је неколико урнебесних имена тимова, а један тим је створио оквир за оно што ће постати наш опсежни и заштићени скуп података.
Шта смо научили: Нису све функције посла потребне да би помогле тиму, а не сви се добро понашају у окружењима групних активности са високим стресом. Било је чланова тима који су били потпуно изостављени због изузетно техничке природе пројекта њихове групе и неких људи који су једноставно мрзели такмичарску природу догађаја.
Наша најбоља верзија споредних пројеката била је када смо уместо конкурентског искуства створили сарадњу и дозволили запосленима да изаберу на којој идеји ће радити. Људи су највише ангажовани и дају све од себе кад почну радити на стварима које их занимају.
лл цоол ј висина и тежина 2013
2. Идеје захтевају намерни напор и надзор да би постале решења.
Наше прве три итерације споредних пројеката биле су идеје које су створили запослени, а на њима су радили тимови без вођа. Крајњи резултат, иако фантастичне идеје, често није био усклађен са нашим пословним циљевима.
Открили смо да добро функционише додељивање пословних лидера да тимовима дају упутства и циљеве. Сви играју најбоље кад знају правила игре и имају тренера који ће им показати како да победе.
Брандон Блацкстоцк нето вредност 2020
Ове године смо тиму поставили за циљ стварање групе ресурса за запослене у нашој компанији. Додјелили смо извршног спонзора и вођу тима. После само неколико сати, тим је одржао сјајну презентацију, покренуо је наш први ЕРГ - заједно са лидерима и члановима - и створио процес како да га покренемо у будућности.
3. Међуресорска сарадња подстиче поверење и иновације.
У свакој итерацији наш тим је споредне пројекте именовао као једну од најбољих ствари које наша компанија ради сваке године. Кажу нам да воле да упознају колеге из других одељења и уче о томе шта раде и како то раде. Сви проналазе заједнички језик и осећају се ближе као компанија након споредних пројеката.
Будући да су тимови намерно вишефункционални, на крају имамо идеје које никада не би настале у типичном радном окружењу, попут потпуно новог и аутоматизованог начина повезивања са нашим купцима. Неке од ових идеја постале су измењивачи игара за наш производ, нашу услугу и наш тим - што директно утиче на наш крајњи резултат.
Не морате имати Гоогле ресурсе да бисте имплементирали споредне пројекте. У јануару ове године посветили смо око осам радних сати споредним пројектима и већ смо видели предности решења и другарства који су из тога произашли.
