Једна ствар заједничка за све фантастичне иноваторе је та да су вољни забавити се или бити пријемчиви за нове идеје и оставити предрасуде пред вратима. Ово је сама дефиниција отворености, и то је оно што им омогућава да виде друге могућности и изађу изван оквира.
колико година има јо кои
Али пазите да не збуните ту дефиницију.
Како да то забрљамо? Пребацивањем глагола. Да забаве идеја није исто што и потпуно прихватајући то. А није ни једно ни друго да забаве идеја иста као компромитујући. Ипак, можда подстакнути већим притиском на инклузивност и зарастање подела, сада повезујемо отвореност са одустајањем од неке основе или прилагођавањем сопствених вредности како бисмо некако били „бољи“.
Првобитна дефиниција отвореног ума једноставно значи да кажете „Погледајмо“ када вам се представи нови концепт и објективно га анализирате. Добро размишљате о предностима и недостацима и свим могућим импликацијама. Једном када то урадите, ако постоји здрав, логичан разлог да одбаците идеју или се придржавате својих претходних уверења, то можете апсолутно слободно учинити.
Да кажем другачије.
Можете рећи не.
Не морате увек да се мењате.
Зашто је ово критично за разумевање? Јер кад други желе њихов пут, могу вас брзо означити на све начине ако се не сагнете. На ваше придржавање тренутних протокола или ваше одбијање предлога могу гледати као на знак да нисте довољно прилагодљиви, недовољно саосећајни, недовољно интелигентни. Могу се удаљити и оставити вас - и ваш посао - да се копрцате без подршке.
А то може да пече. Напокон сте само људи.
колико вреди цханте мооре
Као вођа, морате бити у стању да прихватите ову критику. И што је још важније, морате пронаћи начине да покажете другима да их, чак и ако се ништа не промени, заиста саслушавате и озбиљно размишљате о томе шта вам доносе. Пре него што хладњак за воду гунђа,
- Питајте гомилу питања. Тражење додатних информација шаље сигнал да сте заинтересовани и покушавате да разумете. То је убедљиво најлакши начин да се покаже отвореност.
- Посетите нове људе и места. Путовања и умрежавање захтевају да се прилагодите у ходу. Можете да делите своја искуства и покажете другима да радите за нове могућности.
- Делегирајте и доведите више странаца (стручњака). То показује да верујете расуђивању других, препознајете вештине и способности које имају и спремни сте да се склоните у страну када је то потребно да бисте стекли нешто вредно.
- Тражите још макета и предлога. Чак и ако на крају не преузмете пуно идеја које сте добили, ово показује да нећете аутоматски оборити концепте. Са запосленима можете разговарати о томе шта сваки концепт чини изводљивим или неизводљивим, као и о томе шта цените или не.
- Поставите обе стране. Разговарајте кроз своју анализу како би људи схватили зашто сте закључили без осећаја непоштовања.
- Покажите наставак учења (и подстакните и друге да то чине). Било да идете на час или делите подкастове којима сте напунили плејер, попут постављања питања, тражења образовања, показује да мислите да немате све одговоре. А када подржавате учење код других, показујете да се не бојите са чим би се они могли вратити.
- Погледајте своју рутину. Када сте последњи пут урадили нешто спонтано за себе или своје раднике? Свакако, морате много ствари да закажете из практичних разлога, али чак и нешто тако једноставно као што је одлазак у други ресторан на пословни ручак може вам послати поруку да нисте потпуно заглављени у једном начину размишљања.
Отвореност може бити невероватно корисна за вас лично и професионално. Али можете бити отвореног ума, а да вас трска у сваком смеру не савија. Померите се кад то има смисла, заузмите своје место кад нема, и док год сте транспарентни, не брините за остало.
