Као што вам свако ко је икада ишао у теретану може рећи да постоје две компоненте тежине вежбања: интензитет (колика је тежина) и трајање (да ли га подижете пет пута или 20).
колико година има Марци Миллер
Може ли исто бити и са послом? Можете ли пронаћи слатку тачку професионалне среће смањењем трајања, али појачавањем интензитета?
Олакшавање времена на послу је мало тренутка. Високооктански професионалци од оснивача Металаба Андрева Вилкинсона до програмера Килеа Браггера недавно су изашли и признали да они су смањили интензитет током својих радних недеља са позитивним резултатима . Ови предузетници кажу да су имали користи од замене својих 80-сатних маратона за спринтове испод 40 сати, али ако размишљате да следите њихове кораке, немојте бркати смањење трајања посла са смањењем потешкоћа проблема које имате поново ради на.
Зашто? Решавање тешких проблема један је од кључева професионалног задовољства, према Росабетх Мосс Кантер, професорици на Харвард Бусинесс Сцхоол и ауторици књиге Еволуирај! У недавном посту ХБР Блог Нетворк она открива неке закључке до којих је дошла истражујући своју књигу и то тврди срећа често корелира са радом на заиста тешким проблемима :
Најсрећнији људи које знам посвећени су решавању најтежих проблема. Окрећући се око градских школа. Проналажење решења за бескућништво или небезбедну пијаћу воду. Подршка деци са терминалним болестима. Суочавају се са наизглед најгорим светом са уверењем да могу нешто учинити и служити другима….
Видим тај исти дух у пословним тимовима који креирају нове иницијативе у које верују. Гиллетте-ов тим за хималајски пројекат прихватио је изазов промене начина на који се мушкарци бријеју у Индији, где је уобичајена пракса бербера који користе зарђале оштрице сломљене на две проузроковале крваве инфекције. Члан тима који у почетку није желео да из Бостона оде у Индију сматрао је то својим најинспиративнијим задатком. Слично томе, Процтер & Гамбле-ов тим Памперс из Нигерије проналази срећу суочавајући се са проблемом смртности новорођенчади и смишљајући решења, као што су мобилне клинике које су лекара и две медицинске сестре послале у подручја којима недостаје приступ здравственој заштити.
Мосс Кантер признаје да, „наравно, застрашујући изазови понекад могу деморализирати“, и напомиње да напредак ка тешким циљевима није линеаран, али сматра да ови успони и падови у просјеку износе на знатно виши ниво професионалне среће у поређењу са једноставно узвраћајући ударац и не истежући се на послу.
Па да ли би се ова два увида могла комбиновати? Да ли би и засићени оснивачи који су ограничили радне недеље и професор који заговара померање граница ваших способности на послу могли бити тачни? Можда се тајна здраве професионалне рутине не разликује толико од тајне успешног здравственог режима. Дајте себи изазовне циљеве за мотивацију, али такође учините временску обавезу одрживом како бисте је могли наставити.
колико вреди крис томлин
Да ли се слажете да је решавање тешких проблема у средишту професионалне среће?
