Улрик Бо Ларсен ставља паушални модел вођства на тест.
Били Дин оженио Стефани Пејсли
Дански технолошки предузетник води компанију под називом Фалцон Социал то чини менаџера друштвених медија за предузеће. Његова најнеобичнија особина? Нема канцеларију или радни сто - па чак ни редовно место за рад. Једног дана, одлучио је да се испразни на један дан у одељењу продаје. Пришао му је немачки стажиста и затражио помоћ премештајући неке кутије на трећи спрат. Нема проблема. Приправник је изгледао помало изненађено кад је схватио да је Улрик извршни директор. Ипак, то је само начин на који он ради - и начин на који ради његова компанија.
„Себе видим као једног из тима“, каже он. 'Отпатке из фрижидера носим кући као и сви други, перем своје посуђе и повремено трљам трбух гостујућем уредском псу.'
Равно вођство
Равни модел вођства заснован је на скандинавским принципима једнакости. Не само да је канцеларија на углу ствар прошлости, уопште нема ни канцеларијске структуре. Фалцон Социал такође нема менаџера средњег нивоа. Појединачни успех заснован је на личном постигнућу. Већина састанака одржава се стојећи. А, врло је мало дугих ланаца е-поште.
Као резултат, приход компаније порастао је 640% прошле године. Ларсен каже да се њихов успех може делимично приписати чињеници да раде толико хомогено као тим. На пример, запослени нису распоређени у велике надуте пројекте. Уместо тога, тимови су мали, а њихови пројекти још мањи. Сваки запослени је одговоран за своје задатке.
„Неке наше колеге које су се преселиле у Копенхаген да раде за нас - на пример из Сједињених Држава - постају помало збуњене око власништва и одговорности коју добијају за своје пројекте“, каже он. „Допуштамо нашим запосленима да сами истражују пут до циља или као тимови. То их тера да изађу на крај са изазовом. Разјашњавамо циљеве и у складу с тим преузимамо одговорност, успут одржавамо повратне информације како бисмо измерили шта функционише.
да ли је Лесли Џонс повезана са Грејс Џонс
Појединачно постигнуће
Стратегија је такође подржана јединственим приступом продуктивности. Ларсен охрабрује све да следе Манифест Култа готових , који је оснивач Макербота Бре Петтис изнео 2009. Концепт се састоји у томе да задаци пропусте природним неуспехом и брже постигну готово стање. Док извршавате задатке, обезбеђујете гориво потребно за извршавање додатних задатака.
Спајање равног модела управљања са индивидуалним моделом постигнућа прилично је бриљантно. Даје резултате у целој организацији.
„Оријентисани смо на резултате, али уживамо у постизању тих резултата, тако да су и међуљудски односи изузетно важни“, каже он. „Прихватамо посебне таленте и интересе запосленика, али тога смо свесни само ако познајемо своје запослене. Као резултат, ми смо невероватно друштвена група. Имамо пива на послу, али многи од нас се окупљају и после посла. '
Резултати оријентисани
Како се све то слаже? Остајући при ставу у свом моделу лидерства, подстичући социјалне интеракције и промовишући личну продуктивност у односу на циљеве пројекта, Ларсен каже да се тим осећа више оснаженим, повереним и подржавајући једни друге. Постоје јасни микроорганизацијски циљеви који подстичу добру рефлексију и повратне информације међу тимом.
Шта ти мислиш? Да ли би мала предузећа требало да имају средње менаџере? Да ли је у реду да директор премешта кутије на трећи спрат? Да ли пројектни модел (а не модел који се заснива на задацима) једини који може да функционише у старту због начина на који функционише поступак одобравања буџета? Објавите своја мишљења овде, до е-маил , или на мој Твиттер феед расправити.
