Размишљање о још једној пословној години требало би да буде стратешко и угодан процес . То је прилика да поново погледате своје победе и потапшете се по леђима. Такође је прилика да погледате своје неуспехе и грешке и откријете увиде и могућности да ствари преокренете. То је у принципу све у реду, али како заправо проћи кроз ефективну годину у процесу прегледа када је времена мало?
Користим брзу, ефикасну и пријатну пословну вежбу коју називам Добар, Лош и Ружан. Ова ода вежби Спагхетти Вестерн има четири једноставна дела:
- Наведи сва главна искуства или догађаје у протеклој години.
- Размислите о свакој од три категорије; Добри, Лоши и Ружни; искуства која сте имали током прошле године и одлучите у коју канту се уклапају.
- Организујте их у складу са тим, размислите о њима са својим тимом, поузданим менторима и вршњацима и потражите корисне увиде.
- Користите увиде за информисање свог стратешког плана за следећу годину.
Владајући став је да вас натерају да идентификујете и означите своје резултате и уочите истинске пословне победе, губитке или импулсивне активности.
Категоризацијом ваших искустава ствара се мапа, али само она вам не показује где је благо закопано. Колико искрено одражавате и анализирате та искуства води вас до доступних увида који се могу применити.
са ким се забавља Тодд Тхомпсон
Ево како функционишу категорије.
Добра
Треба славити Добре победе у години. Немојте се одвратити ако имате само неколико предмета у категорији Тхе Гоод. Растуће компаније непрестано искушавају нове ствари и усавршавају своје процесе. Ово захтева рад на многим неуспесима. Ово је потребан процес да бисте дошли до увида који ће се применити и који ће вам помоћи да побољшате перформансе у наредних годину дана.
Достигнућа која су резултат ваших система, стратегија, процеса и намера спадају у ову категорију. Ово су истински пословни напори који су донели обиље и могућности.
Лош
У ову категорију спадају неуспеси који су били резултат неефикасног система или познатих непажљивих грешака. То су резултати које је могуће избећи ако сте се припремили или планирали на одговарајући начин или ако сте применили више времена, енергије и пажње.
Лоша искуства обично откривају тренутке у којима имате или покварен систем или сте свесно пркосили својим системима. То су најчешће резултати лошег управљања временом и ресурсима иако ви то боље знате. Повежите се са Тхе Бад моментима како бисте им дозволили да послуже као подсетници где, зашто и како треба да се држите оружја; ваши системи и процеси.
Ружни
Победе глупе среће или импровизације иду у категорији Ружно. То нису резултат добро осмишљених пословних система или пажљивог размишљања. Ружни освајају садашње могућности за стварање система и документовање стратегија и процеса.
Ружни губици идентификују подручја у којима треба да негујете више дисциплине како бисте избегли ометање. Ометања су вероватно повукла потребно време и пажњу од напора који су довели до њиховог неуспеха.
Иницијативе и напори који су урађени импулсивно и / или траљаво без стратегије или такта спадају у ову категорију.
- Које су биле ваше победе и порази?
- Који су били резултат импулса?
- Који су резултат стратешке мисли и пословних система?
Ваше велико одузимање од ове вежбе, без обзира на то колико је година протекла, јесте повезивање са једноставном истином: успешно, одрживо пословање резултат је ефикасних система. Због тога је категорија Ружно толико важна.
Укључите свој тим.
Укључивање вашег тима у ове процесе побољшаће ваше резултате. Биће вам искрени и проницљиви у погледу вашег пословања. Ово је сјајна тимска вежба која може повећати културу одговорности и власништва. Ако немате тим, разговарајте са вршњацима и менторима и покушајте да искрено размислите о својој пракси са њима.
Можете потрошити један до два сата на попис и категоризацију својих искустава. А искуство можете учинити мало сложенијим и живописнијим тако што ћете укључити флип-чартове, пост-његове и маркере.
Једном када сте идентификовали, категоризовали и одразили своје велике тренутке у години, користите своје резултате као смернице за планирање за следећу годину.
Које системе треба да поправите?
Које процесе требате заоштрити?
Које нове системе и процесе треба да дизајнирате да бисте намерно добили више од те срећне, али ружне победе?
шта сад ради Винита Наир
Ако завршите вежбу, забавили сте се и надамо се да сте били искренији према себи и својој компанији него што бисте иначе били. Ова искреност; добра, лоша и ружна истина сада могу наћи пут до вашег стратешког плана за светлију и бољу годину која иде напред.
Покушати. Поделите своје мисли или личне преокрете на вежби.
