Као што сте вероватно већ чули, докази против планова отворених канцеларија се повећавају. Истраживачи то откривају они заправо смањити сарадња лицем у лице , управо супротно од онога што су се послодавци надали да ће се догодити. Што је још горе, радницима могу отежати фокус, продуктивност резервоара, па чак и повећати стопу болести.
Али ако још увек нисте уверени да је овакав распоред канцеларија отприлике онако прљав, нова студија коју је спровела истраживачка фирма ИоуГов , резимирано у извештају Опен Оффице Воес из Соба , можда вас убеди.
Међу занимљивијим тачкама студије, истраживачи су то открили
- 62 одсто запослених у САД радије би да њихов следећи послодавац користи затворени распоред.
- 31 посто је морало да оде у ормар или предсобље да би обавило позив.
- 31 посто је задржало мисли и мишљења због страха да колеге не чују и не пресуде.
- 29 процената осећа да сметње и бука у отвореним канцеларијама ометају њихову продуктивност.
- 24 посто радника осјећа се под стресом током дана због околине.
- 20 посто сматра да је тешко завршити посао који послодавци очекују од њих.
- 16 одсто каже да осећа да им здравље пропада због околине.
- 13 посто се осећа незадовољно због вишег особља са приватним канцеларијама.
Све ове статистике подржавају идеју да су отворене канцеларије апсолутно најгори начин за подстицање бољег рада и помоћ запосленима да се осећају невероватно. Доводе до велике слике, а то је да ли су радници толико сити распореда да би се заправо спаковали и запослили негде другде. Према извештају, 13 одсто радника каже да их је отворени распоред канцеларије натерао на размишљање о напуштању посла .
Тај број вам можда испрва неће искочити. Али да ли бисте могли да преживите и све завршите без осмине радне снаге? Претпоставићу велико дебело не на томе.
Али претпоставимо ради аргумента да сте ви могао временске прилике смањењу радне снаге. На крају, смањење броја чланова није увек ужасно за крај. Запослени које и даље имате вероватно би морали покупити нешто опуштености, што не би ишло на руку њиховом нивоу стреса, продуктивности или среће. Презапослени запослени ће вероватно и вас напустити.
Сада претпоставимо да је, реално, 13 процената ваших запослених исцурило уместо да побегне у поплави, и да уместо да остану витки, желите да их замените. А. студија Центра за амерички напредак процењује да просечни трошак замене радника средњег ранга износи 20 процената њихове годишње зараде (годишња зарада је обично 30.000 до 50.000 америчких долара). За високообразовану извршну власт та цифра расте на огромних 213 посто.
Па претпоставимо да имате 100 запослених, а типична зарада је око 40 000 УСД. Чак и ако нико од њих није руководилац, издвојићете 104.000 УСД да бисте решили проблем (40.000 * 0,20 = 8.000 УСД да замените сваког запосленог; 8.000 * 13 = 104.000 УСД).
И то је само почетни промет. Ако распоред отворених канцеларија остане, радници ће и даље процурити. Губит ћете новац из мјесеца у мјесец, из године у годину.
Запамтите, такође, да радници можда неће наводити распоред отворених канцеларија као главну замерку. Чак би могли покушати позитивно да сликају излаз, као што је рецимо да имају прилику да своје вештине ефикасније користе у другој компанији. То значи да бисте могли покушати бацити средства на друга подручја која чак и нису прави проблем.
колико година има Амбер Ланцастер
Зато добијте повратне информације од својих радника и затворите рупу. Заиста нема разлога да користите ову врсту распореда ако вам је заправо стало до ваших радника и пословног успеха. Чак и аргумент да је отворени уред користан због смањених трошкова кирије не држи воду, као истиче мој колега Геоффреи Јамес . Било да се вратите у традиционалну кабину или испробате изврсне алтернативе попут паравана или преносних кутија, ставите отворену канцеларију у кревет.
Напомена: Ранија верзија овог чланка погрешно је израчунала почетне трошкове замене запослених. Бројка је исправљена.
