Моја колумна, Радно место судија, осмишљена је да помогне запосленима и руководиоцима да стекну бољи увид у међусобна гледишта (ПОВ). Имате ситуацију у којој желите да се позабавим? Пошаљите га е-поштом овде . Не брините, чуваћу ваш идентитет приватним.
са којим је Рицк Фок сада ожењен
Мој шеф очекује превише, пребрзо
Запослени ПОВ: Примио сам се овог посла пре шест месеци. Компанија је вруће покретање у мом граду. Додали су 50+ запослених откад сам се придружио. Радим за једног од првобитних оснивача. Он је главни директор. Он је фин момак, али превише захтеван. Готово свакодневно, бацаће ми гомилу нових пројеката у насумично доба дана и рећи ми да морамо што пре да се на њих нађемо. Све се ради са осећајем хитности. Никада не постоји време за пројекте. Само, 'ево га - одмах, обавите то брзо'. Свакодневно долазим на посао осећајући се избезумљено и ментално схрвано. Недавно ми је рекао да радим добар посао, али није баш тако. Размишљам о прекиду и проналаску послодавца споријег темпа.
Менаџер ПОВ: Мој нови запосленик ради добар посао пратећи нашу фазу високог раста. Знам да је тешко истовремено радити на толико пројеката, али тако је то тренутно. Једном кад пређемо кроз ову убрзану фазу, ствари ће се изравнати. Међутим, у догледно време мора да настави темпо. Приметио сам да се у последње време мало више вуче, па чак и заборавио да уради неколико задатака. Дао сам му охрабрујуће речи, али не могу да променим темпо. Надам се да може да се држи тога. Не желим да морам да пронађем некога ко може да иде у корак.
Ко је крив?
Према мом искуству, постоје две врсте захтевних шефова. Они који вас гурају да постанете бољи тестирањем својих вештина и ограничења. И оне које изгледа немају јасан план игре, а на крају ће вам створити више посла. Овај шеф је изгледа обоје. Менаџери у новооснованим предузећима редовно се пребацују на прекретнице - и треба да њихов тим пређе са њима. Такође требају људе да носе много шешира, а / к / а постају изврсни више задаци. Истовремено, менаџер мора бити свестан колико се рада улаже на запосленог. Морају знати када је превише превише. Звучи као да овај менаџер не мисли да је оно што се тражи од запосленог неразумно. Рекао бих да је већи проблем што не разговарају о начинима да једни другима помогну кроз то.
Шта обе стране могу научити из овога?
висина и тежина Стивена Тајлера
У овој ситуацији саветовао бих сваку страну на следећи начин:
За понети запосленог: Организујте састанак са шефом и поделите своје бриге око оптерећења и сталне промене приоритета. Питајте да ли можда постоји начин да обоје свакодневно прегледате који задаци нису главни приоритет, тако да обојица знате који ће предмети спадати у категорију „планираног занемаривања“ - што је код за „доћи ћемо до тога касније. ' Ово вам може помоћи да почнете да осећате више осећај контроле и постигнућа. Ако сазнате да сте добили десет најважнијих ставки на списку, чинићете се задовољнијим. Такође бих вас подстакао да истражите неке алате за управљање стресом (тј. Апликације за посредовање), како бисте остали мирни и концентрисани. Временом ћете бити све вештији у руковању овим темпом. Нарочито ако можете да изградите стратегије које ће вам помоћи да држите стрес под контролом.
Менаџер за понети: Запитајте се да ли можете боље да организујете шта су ваши приоритети. Ако усредсредите свој тим на прави пут, то ће им помоћи да буду продуктивнији и осећају се успешније. Што мање лудо можете да осетите темпо посла, то ћете лакше добити више од својих запослених. Пре него што испустите још један задатак на сто свог запосленог, размислите о задржавању и дељењу листе задатака само једном дневно. Изгледаћете скупље као менаџер и они ће ценити да вас не прекидају више пута док радите на вашим најнужнијим ставкама.
