Власници малих предузећа, предузетници и предузетништво су жила куцавица америчке економије и често генеришу неке од најдинамичнијих идеја на тржишту. Миленијумски предузетници, који често покушавају да изграде споредна гужва у посао са пуним радним временом док ради пуно радно време, може бити креативан и фокусиран на надоградњу на жељи за искуственим искуствима. То може отежати истицање, привлачење средстава, изградњу бренда и утврдите се, па оне који јесу вредни пажње.
Рифорд Есторес (33) је миленијумски предузетник који је створио изум за самостално неговање назван Селф-Цут Систем. То је пример како стартуп може успети и напредовати чак иу високо конкурентној услужној индустрији. Рифорд и његова компанија остварили су приход од 8 милиона долара и продали 80.000 јединица од почетка 2011. године.
Као ЦПА који непрекидно разговара, састаје се и саветује предузетнике, желео сам да седнем са Рифордом и сазнам како је постигао толико много рано у каријери.
Напомена: Овај интервју је уређен ради дужине и прегледности.
Стеин Смитх: Због чега сте желели да започнете сопствени посао, иако сте већ имали стабилну каријеру?
Есторес: Постоје два разлога због којих сам покренуо Селф Цут Систем, на коме можете видети да се користи Најбоља битка за самостално шишање на изложби берберина у Конектикату.
колико година има клаудија сампедро
Први разлог је био што сам видео огромну вредност неискоришћеног тржишта за самоодржавање мушкараца. После тога сам се научио како да се ошишам и од тада се нисам вратио у радњу, што ми је помогло да уштедим хиљаде долара и сати.
Други разлог је био тај што сам, иако сам имала стабилну каријеру медицинске сестре, мој крајњи животни циљ био постићи финансијску независност, јер ми даје слободу да водим „аутономни начин живота“.
Интересантна ствар, а жељу за аутономијом чуо сам од других миленијумских предузетника. Надовезујући се на то и на основу вашег искуства, постоји ли један финансијски показатељ који може створити или разбити мало предузеће?
На основу мог искуства, једини начин на који мала компанија може да их створи или разбије је да зна њихов број до пенија.
Свака компанија треба да обрати пажњу на своје финансије и рачуноводство. На који проценат свог пословања троше? Могућност анализе броја може им помоћи да донесу паметну извршну одлуку како би преживели и развили своје пословање. Веома је важно свакодневно пратити њихов број.
Мике Вхите нето вредност 2018
Као ЦПА, то је музика за моје уши - али предузетништво је много више од пуког рачуноводства и финансија. Из пословне перспективе, шта је једно што предузетници који желе да превиде могу да превиде?
Мислим да многи надобудни предузетници покушавају да раде превише ствари истовремено. Ако започињете свој први посао, усредсредите се на то и учините то добро.
Научите што више можете и доминирајте својим простором. Након што савладате изабрани посао, можете се разгранати и на друге подухвате, али будите сигурни да то радите са јаким темељима.
Слажем се, фокус и могућност блокирања ометања је кључно. Враћајући се на нашу ранију тачку о финансијама, које сте технике и стратегије користили да започнете пословање?
Обавезно извршите самопроцену личних финансија. Ако лоше управљате својим личним финансијама, како очекујете да управљате својим финансијама у својој компанији? Наравно да ово можете препустити стручњацима, али ипак морате знати шта се догађа са вашим послом. Током фазе истраживања и развоја покретања Селф Цут Систем-а морао сам да смањим све своје личне трошкове.
Сећам се да сам узео пословни кредит за 15.000 долара за случај да ми остане без готовине. Изненађујуће, нисам на крају искористио кредит. Животна уштеда од 25.000 УСД за покретање СЦС-а била ми је довољна да помогнем у изградњи бренда за самостално неговање од 3 милиона УСД. До данас сам веома поносан што сам органски развијао посао и нисам прибегао инвеститорима због капитала.
одакле је лира у изобиљу
Као што би требало да сте постигли огромну количину. То је рекло, морам да питам - ако бисте почињали испочетка, да ли бисте другачије управљали својим пословним финансијама?
Да почињем испочетка, не бих ништа мењао са финансијама своје компаније, осим током једне одређене пословне године. Имао сам огроман маркетиншки буџет где сам потрошио огромне доларе на ову конкретну кампању, а да нисам правилно тестирао одређени канал оглашавања.
Ушао сам алл-ин и нисам добио ни делић нашег повраћаја улагања. Научена лекција: Тестирајте пре него што уђете унутра!
