Током последњих неколико недеља делио сам увиде више од 600 пословних лидера са којима сам разговарао о трансформацији намена и о томе како водеће компаније подстичу своје људе да живе своје вредности на радном месту. У овом последњем делу, осам пословних лидера дели своје савете за живљење вредности ваше компаније запошљавањем и развојем својих људи.
Седам савета за живљење својих вредности
Иди велико или иди кући
Денис Хицкеи, извршни директор компаније Лендлеасе Америцас Инц, која је део Лендлеасе-а, глобалног програмера некретнина и добављача инфраструктуре, каже да компаније морају да увећају своје вредности. „Вредности морају бити јасно изражене у терминима које сви разумеју. Да подстакне доношење одлука. они заиста морају бити прилично широки. Идеје попут интегритета, изврсности, сарадње, поштовања, поверења и иновација велике су речи и под њима можете учинити много ствари. Вредност ових великих идеја је што вам дају основу за доношење тешких одлука на начин који ће вас држати искренима. '
Унајмите за вредности
Ако унајмите праве људе, много је мање изазовно натерати их да живе према вредностима ваше компаније. Кеитх Мооре, извршни директор платформе за упоређивање куповине на мрежи, ЦоверХоунд, каже: „Кажемо:„ запошљавајте споро, брзо откажите “. Тражимо људе који знају како да се непрестано побољшавају. Често велике компаније запошљавају људе који нису пропали и не знају како да науче из неуспеха. Нису тестирани, па не знате како ће одговорити кад јесу. Бољи запосленик може бити неко ко има праве вредности и прошао је нека испитивања, научио да слуша повратне информације и направио неопходна побољшања. Вредности и способност деловања на основу повратних информација бољи су од некога ко изгледа као звезда на папиру, али неће да слуша и не испоручује. '
колико година има Бианнца Раинс
Важно је ангажовати људе који деле ваш начин размишљања и вредности, који могу да расту са вашом компанијом. Стручност је мање важна од спремности да се стекне мајсторство. „Нико вас не чини стручњаком, то морате постати“, каже Траци МцЦартхи, извршна потпредседница одсека за људске ресурсе софтверске компаније за омогућавање продаје САВО Гроуп. „Желимо да се компанији придруже људи који су знатижељни и који нису дефинисани насловима и описима послова, који могу учити и расти и живети свој развој. Компаније се понекад улове у замку говорећи: „Та особа нема праве вештине, па је не можемо пренети“. Па, зашто не бисмо могли? Ако су сјајни, али им недостаје само искуства, пустимо их да пробају. '
Утврдите праве могућности
Утврдите праве могућности: Ховард Сеидел, старији партнер у компанији Ессек Партнерс, компанији за саветодавну каријеру специјализованој за управљање каријером на нивоу Ц и саветовање о транзицији, признаје да се сада више него икад извршни директори држе на вишем нивоу одговорности и суочавају се са новим, све већим притисцима .
„Напуштајући улогу извршног директора, наши клијенти су често у прекретници када покушавају да одлуче шта им следи у животу. Многи се питају: која је моја сврха? Дакле, у процени могућности тражимо пуно истих ствари које траже многе компаније вођене мисијом када доносе одлуке. Да ли се ово поклапа са нашом сврхом или вредностима? Који је наш разлог или мотивација за доношење ове одлуке? Водим руководиоце кроз мноштво аналитичких вежби како бих идентификовао приоритете и мотивацију. Међутим, на крају морамо да избалансирамо аналитику са цревном реакцијом коју потенцијална прилика генерише да бисмо стекли осећај да ли одговара. '
Фокусирајте се на снаге
висина и тежина Абби Хунтсман
Фузеова шефица за људе, Мари Гоод, каже: „Начин на који људи данас раде се мења. Тако често радимо на даљину или на различитим локацијама. Тај осећај повезаности више не долази само из боравка на једном месту. Више се ради о сарадњи и заједничком раду у заједничкој сврси и осећају се цењеним. То је улога вођства да окупља људе да раде као кохезивна целина. Да бисмо то урадили, морамо заузети приступ заснован на снази како бисмо помогли запосленима да се развијају. '
Каже добро, „Људи су ангажовани и испуњени улажући своје снаге и страсти у свој посао. Ако неко добије негативне повратне информације током целог дана, осећај сопства се смањује. Међутим, у окружењу заснованом на снагама могу процветати. Дубоко у себи сви се труде да се осећају повезанима. '
Нека сваки дан буде важан
Пхоебе Валлер-Бридге нето вредност
Стартуп култура уроњена је у идеју брзине, али понекад како компаније расту, тај осећај хитности може нестати. Цраиг Маллои, извршни директор добављача видео конференција Лифесизе у облаку, каже: „Прешли смо из дела јавне компаније у почетне коријене и од локалног модела до тренутног СааС модела испоруке. Да бисмо успели са тако великом трансформацијом, било је важно поновити своје вредности и повратити своју почетничку културу, да подстакнемо хитност и власништво код наших људи. Једна од вредности која нас покреће је идеја да је сваки дан, сваки купац, сваки позив важан. Учинак пратимо на сату и дневно - а не недељно или месечно. Помаже нам да осигурамо да испуњавамо циљеве и омогућава нам да исправимо курс у реалном времену. '
Будите организација која учи
Рицх Лионс, извршни директор и председник Лионс Цонсултинг Гроуп, дигиталне агенције и добављача услуга глобалне трговине која сарађује са водећим трговцима и брендовима на дизајнирању, развоју и оптимизацији дигиталних излога и е-трговине, каже: „Наша сврха је да помогнемо купцима да схвате и максимизирати њихов пуни потенцијал. Да бисмо то постигли, стварамо окружење континуираног учења и подстичемо наше запослене да увек теже ка изврсности. Верујемо да је пресудно да људи и организације наставе да уче, да расту, да настављају да иновирају. Ми смо љубитељи Петера Сенгеа, који говори о организацијама које уче као групама појединаца који континуирано побољшавају своје способности, побољшавајући тиме свеукупне способности организације. Морате операционализовати ову вредност подржавајући учење и раст ваших људи - то је једини начин да останете конкурентни и постигнете статус најбољег у класи. '
Инстилл Белиеф
Да бисте живели своје вредности, прво морате да верујете да можете. Извршни директор Цоуцхбасеа Матт Цаин каже: „Наш посао је да ослободимо веру у своје колеге и помогнемо им да примене своју моћ и потенцијал. Тимови светске класе који пружају услуге купцима светске класе потичу из искустава запослених светске класе. Морамо веровати у своје људе и наградити их, показати им колико су посебни. То заузврат мења положај компаније и начин на који људи мисле и говоре о себи. Охрабрите људе да се мало шепуре, осећај који очекујете да ћете победити и такмичећи се да будете најбољи што можете. '
Живети према вредностима своје компаније нису скупи програми ангажмана или повлачења компанија. Не ради се о објављивању списка вредности на вашем зиду. Ради се о трансформисању начина размишљања и вођа и запослених како би људи могли да остваре свој пуни потенцијал.
