Данни Боице, суоснивач и технички директор Говори , прогласио популарни аксиом „унајмите споро, брзо пуцајте“ да бисте били „гомила БС“.
Брзо се отарасити извођача са подпарницима заиста је сјајна идеја, признаје он, али за новооснована предузећа „споро запошљавање“ је неизводљив савет. Пише:
Ноуреен Девулф се удала са 16 година
Без обзира на то како га окрећете, као стартуп имамо између 6 и 12 месеци живота ... За оснивача почетника у почетној фази, полако радити било шта једноставно није опција ... Међутим, требали бисте одредити кључне улоге које су вам апсолутно потребне за успешну итерацију производа, а затим унајмите сјајне људе који ће их брзо попунити. Превише крчења руку и пружања савршеног ангажмана за улогу једнако је поражавајуће као и запошљавање погрешне особе - потенцијално и више.
Не напухујте своје особље, закључује Боице, али немојте ни сањати да будете ангажовани перфекциониста. Али да ли то заиста значи оно што значи „споро запошљавање“? Ако је недавно објавио Маттхев Стиббе, оснивач Турбина , било шта треба проћи, Боице је можда пропустио основну ствар коју неки људи покушавају да изнесу када саветују осниваче да „запошљавају споро“.
У свом посту, Стиббе износи осам лекција из управљања пројектима које је научио кроз тешко искуство . Међу њима је управо израз који Боице толико не воли. Али када Стиббе изложи шта подразумева под „запошљавати споро, брзо пуцати“, идеја не звучи много попут филозофије запошљавања која вуче пете која нервира Боицеа:
Мој први шеф ми је саветовао да не запослим једну особу док ми не затребају две особе. Игнорирао сам тај савет у ИГ-у и вероватно пребрзо запослио превише људи. Неки су били невероватни, а неки невероватно грозни. Моје искуство је било то шачица лошег особља заузела је више времена и енергије од велике већине добрих људи . Велика лекција је потрошити више времена на развој добрих људи него на исправљање лоших. Ако је потребно, ово значи отпуштање лоших извођача који се не могу или неће побољшати.
У мом случају, након што сам продао компанију за игре, држао сам ствари ситним користећи извођаче, слободњаке и спољашње изворе и тек недавно сам поново почео да запошљавам стално запослене. Зарадио сам више новца и био сам много задовољнији новим, полаганим, али постојаним приступом. Мој први шеф је био у праву.
Уместо да сугерише оснивачима новооснованих предузећа да саврше палчеве како би савршили најам, Стиббеов „спор по најам“ звучи више као подстицај да постанете креативни и избегнете повлачење вашег тима са сталним, али средњим особљем. Мање је „држите се савршенства“, а више „радите паметније, користите независне професионалце и развијајте људе које већ имате“, тако да можете избећи да своје предузеће оседлате мање од звезданих талената.
Није Боицеова тврдња да је перфекционизам у запошљавању контрапродуктиван погрешна. „Превише кршења руку и пружања савршеног ангажмана за улогу„ заиста звучи „подједнако поражавајуће као и запошљавање погрешне особе“, баш као што и пише. Али овај савет некако промашује поенту - барем поенту коју је изнео Стиббе, који дефинитивно не заговара седење около и чекајући савршенство.
колико година има Дени Кокер од бројања аутомобила
Каква је ваша претпоставка - добар је савет „споро запошљавање“ и ако јесте, шта тачно под тим подразумевате?
