Фронтална менаџерка Самантха била је фрустрирана. Веровала је да добро ради свој посао вође, али само у последњих годину дана, четрдесет посто њених директних извештаја добровољно је напустило компанију и чини се да је имала све мање високи извођачи . Самантха је исцрпила све идеје и била је изгубљена као вођа.
Борбе са којима се суочила Саманта су сувише честе. Већина лидера неизбежно осећа да свој тим усмеравају у правом смеру, али када се појаве симптоми који докажу супротно, креду доводе до просека у индустрији или олакшавајућих околности ван њихове контроле. Иако постоје тренуци када би они често могли бити узрок симптома, вођа једноставно није на правом путу.
Ако вам недостаје оцена као вођи и желите да поставите свој тим на прави пут, погледајте следеће лекције које предајем из ЛеарнЛофт-а Ултимате Леадерсхип Ацадеми :
Поставите достижни тимски циљ.
Једна од највећих грешака које лидери праве је постављање тимских и индивидуалних циљева који нису достижни. Циљеви за постизање циљева су сјајни, али ако је динамика достижна само у „савршеном свету“, драстично смањујете шансе за успех. Иако је ово тачно, такође морате узети у обзир ефекте циља који се превише лако постиже.
колико година има лана гомез
Када је 2019. година постављена, поставите краткорочни циљ који ће ваш тим постићи у наредној календарској години, а који је тешко, али достижни. Потрудите се да одбаците идеју да су ова недеља или чак овај квартал најважнији дани свих времена. Уместо тога, усредсредите се на то где желите да ваш тим буде на крају године. Акценат ставите на циљ који ће се тим узбудити због постизања не нечега што ће вам користити само.
Појасните своје приоритете.
Постизање циљева вашег тима, компаније или појединаца је нуспродукт способности да се пажљиво усредсредите и извршите процес. Најбољи лидери придају једнако важност сваком појединачном кораку, јер знају да то повећава њихове шансе за дугорочни успех, а експоненцијално се повећава.
Ово је слично постављању циља мршављења. Док утврђујете губитак од 20 килограма, морате се усредсредити на приоритетна подручја да бисте га постигли. Вежбање, исхрана, образовање и мотивација су четири приоритета који убрзавају раст ка вашем циљу. Они су велика канта у коју спадају ваши свакодневни избори и понашања. Без ових приоритета постаје изузетно тешко своје понашање прилагодити циљу.
Одвојите време да дефинишете било где између три и седам приоритета који ће вам бити од користи за фокусирање како бисте најбоље постигли циљ свог тима.
Осигурајте праве иницијативе.
Процес израде „листе обавеза“ је уобичајен. Људи који често проверавају ставке са списка, а ипак се осећају као да ништа нису постигли на крају дана. То је зато што ваша „Листа обавеза“ није креирана у складу са приоритетима који вам помажу да постигнете циљ, а не самим циљем.
Вас и ваш тим не би требало да обесхрабри овај осећај. Дневне иницијативе за цео тим морају бити у складу са кључним приоритетима које сте претходно дефинисали. Сваки дан се побрините да ваша листа обавеза то одражава. Уместо да направите листу обавеза за свој тим да сваке недеље саопштава кључне приоритете и дозволи им да креирају своје листе обавеза како би били у складу с тим приоритетима.
Иако је лако изаћи са стазе као вођа, једнако је једноставно поново успоставити свој фокус. Развијање циља заједно са приоритетима и иницијативама које ће вам помоћи да га постигнете припазиће на награду и покренути ваш тим у правом смеру.
